Mitarbeiterführung in Zeiten des Fachkräftemangels unter Betrachtung der Leader-Member-Exchange-Theorie

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule Fresenius München, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit zeigt auf, welch Einfluss die Position der Führungskraft auf ihre Mitarbeitenden einnehmen kann.Es soll literarisch und praxisnah untersucht werden, inwieweit die bisherigen Modelle der Mitarbeiterführung dem Stand der Zeit entsprechen und in welchem Ausmaß sich eine ungenügend durchdachte Mitarbeiterführung auf die Mitarbeitenden innerhalb eines Personalstammes, in Anbetracht des vorherrschenden Fachkräftemangels auswirken können. Unter Betrachtung des interaktionstheoretischen Modells der Führung, der "Leader-Member-Exchange-Theorie", soll analysiert werden, ob die Führungskräfte durch gezieltes Führungsverhalten dazu in der Lage sind, Fachkräfte binden zu können und gleichlaufend neues Fachpersonal aufbauen zu können. Der Autor analysiert darüber hinaus, ob ein normativer Führungsstil notwendig wäre, um Fachpersonal und erfolgreich zu führen.Ziel der Arbeit ist es, einen futuristischen Führungsstil zu entwickeln, welcher den Anforderungen der Mitarbeitenden entspricht und zugleich einen sichtbaren Nutzen für das Unternehmen darstellt.Es liegt in der Natur des Menschen sich im Laufe der Zeit zu verändern, zu wachsen, sich anzupassen. Im Laufe der Zeit verändert sich der Mensch innerhalb seiner Gesellschaft. Die Veränderungen und Außeneinflüsse prägen zwangsläufig die Arbeitseinstellung, Moral und Handlungsmuster aller existierenden Generationen im Kontext der Arbeitswelt. Eine offene Sicht und eine dynamische Wandlungsfähigkeit gehören zu den wichtigsten Wettbewerbsfaktoren der Unternehmer um in dieser Zeitepoche langfristig bestehen zu können.Gleichzeitig wird Deutschland mit einem Fachkräftemangel konfrontiert. Dieses Problem dringt nicht nur von außen an die Führungsebenen von Unternehmen, sondern birgt zunehmend auch Lücken und Problemfelder innerhalb der Ablauforganisationen. Um sich dessen Problematik zu stellen und den Wandel der Zeiten verstehen zu können, erfordert es ein Umdenken in den Köpfen der Führungspersonen und etablierter Führungsmuster. Damit erfolgreich auf gegebene Entwicklungen reagieren werden kann, muss das Bewusstsein erlangt werden, dass der Schlüssel des Erfolges die Ressource "Mensch" ist.