Erstes Kapitel Begriffliche Grundlagen.- 1.1 Der Organisationsbegriff.- 1.2 Was heißt Organisieren?.- 1.3 Formale und informale Organisationsstrukturen.- 1.4 Fremdorganisation versus Selbstorganisation.- 1.5 Organisationsstrukturen und Verhalten.- 1.6 Organisationsprozesse.- 1.7 Aufbau des Buches.- Diskussionsfragen.- Literaturempfehlungen.- Zweites Kapitel Entwicklungslinien der Organisationstheorie.- 2.1 Klassische Organisationstheorie.- 2.2 Neoklassische Organisationstheorie.- 2.3 Moderne Organisationstheorien.- 2.4 Zusammenfassung.- Diskussionsfragen.- Fallstudie: Die Telegraphenanstalt Siemens & Halske im Umbruch.- Literaturempfehlungen.- Drittes Kapitel Strukturierung von Aufgaben.- 3.1 Theoretische Grundlagen der organisatorischen Strukturgestaltung.- 3.2 Organisatorische Differenzierung.- 3.3 Organisatorische Integration.- Diskussionsfragen.- Fallstudie: Peter Willberger & Söhne GmbH.- Literaturempfehlungen.- Viertes Kapitel Integration von Individuum und Organisation.- 4.1 Menschliche Bedürfnisse und Erwartungen an die Arbeit.- 4.2 Reifungsstreben in der Organisation: Das organisatorische Dilemma.- 4.3 Motivierende Arbeitsorganisation: Teilautonome Arbeitsgruppen.- 4.4 Likerts „System 4“.- 4.5 Motivationsorientierte Organisationsmodelle.- 4.6 Integrativer Human-Ressourcen-Ansatz.- 4.7 Kritik an den motivationsorientierten Organisationsmodellen.- Diskussionsfragen.- Fallstudie: Das Team, das keines war.- Literaturempfehlungen.- Fünftes Kapitel Organisation und Umwelt.- 5.1 Zur Grenzziehung zwischen Organisation und Umwelt.- 5.2 Elemente und Dimensionen der Umwelt.- 5.3 Theoretische Ansätze zum Verhältnis von Organisation und Umwelt.- Diskussionsfragen.- Fallstudie: Die Konwert AG.- Literaturempfehlungen.- Sechstes Kapitel Emergente Phänomene inOrganisationen.- 6.1 Entscheidungen als Resultat von Organisationsprozessen.- 6.2 Politische Prozesse in Organisationen.- 6.3 Symbolische Prozesse (Unternehmenskultur).- Diskussionsfragen.- Fallstudie: Brian Michaels.- Literaturempfehlungen.- Siebtes Kapitel Organisatorischer Wandel.- 7.1 Veränderung durch Anordnung.- 7.2 Widerstand gegen Änderungen.- 7.3 Organisationsentwicklung.- 7.4 Organisatorisches Lernen als erweiterte Theorie organisatorischen Wandels.- 7.5 Auf dem Weg zu einem neuen Wandelverständnis.- 7.6 Die totale Lernorganisation?.- Diskussionsfragen.- Fallstudie: Sports Gear Inc.- Literaturempfehlungen.- Stichwortverzeichnis.
