Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

• Vorwort 71 Einleitung 9Problemstellung 9Controllingverständnis, Organisationsformen und Aufgabenprofile als Basis der Zusammenarbeit 10Lessons Learned 192 Zusammenarbeit der Controllingabteilungen in wichtigen Aufgabenfeldern 21Planung 22Investition 26Reporting 29Lessons Learned 323 Erfolgsfaktoren für eine effektive Zusammenarbeit 33Erfolgsfaktor Datenbasis:Controlling IT-Systeme 34Erfolgsfaktor Standardisierung/klare Vorgaben:Richtlinien 43Erfolgsfaktor Kommunikation:Controlling Community 524 Fazit 655 Literaturverzeichnis 676 Stichwortverzeichnis 69In eigener Sache 71

Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

• Vorwort 71 Einleitung 9Problemstellung 9Controllingverständnis, Organisationsformen und Aufgabenprofile als Basis der Zusammenarbeit 10Lessons Learned 192 Zusammenarbeit der Controllingabteilungen in wichtigen Aufgabenfeldern 21Planung 22Investition 26Reporting 29Lessons Learned 323 Erfolgsfaktoren für eine effektive Zusammenarbeit 33Erfolgsfaktor Datenbasis:Controlling IT-Systeme 34Erfolgsfaktor Standardisierung/klare Vorgaben:Richtlinien 43Erfolgsfaktor Kommunikation:Controlling Community 524 Fazit 655 Literaturverzeichnis 676 Stichwortverzeichnis 69In eigener Sache 71