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    1. Ekonomi och Ledarskap
    2. Företagsekonomi

    Inspiriert

    Wie Sie Tech–Produkte entwickeln, die Ihre Kunden lieben werden

    AvMarty Cagan

    Inbunden, Tyska, 2020

    357 kr

    Beställningsvara. Skickas inom 5-8 vardagar. Fri frakt över 249 kr.

    Fler format och utgåvor

    E-bok

    366 kr

    Beskrivning

    Wie definieren, designen und entwickeln die heute erfolgreichsten Technologie-Firmen - Amazon, Google, Facebook, Netflix, Tesla - Produkte, die buchstäblich von Milliarden Kunden weltweit geliebt werden? Überraschenderweise geschieht das dort vielleicht komplett anders als bei der großen Mehrheit der Technologie-Unternehmen.In "Inspiriert" liefert der Vordenker im Bereich Technologie-Produktmanagement, Marty Cagan, einen Meisterkurs darüber, wie zum einen eine erfolgreiche und effektive Produkt-Organisation strukturiert und mit dem richtigen Personal versehen werden kann; und wie zum anderen technologische Produkte entdeckt und an Kunden geliefert werden können, die diese lieben. Themen, die in den einzelnen Abschnitten behandelt werden, sind: - Zusammenstellung der richtigen Leute und Fähigkeiten,- Schaffen eines effektiven und dennoch "leichtgewichtigen" Prozesses,- Skalierung der Produktorganisation und -gestaltung,- Entwicklung einer starken Produktkultur. Egal, ob die Leser in einem Start-up arbeiten und ein neues Produkt zur Marktreife entwickeln wollen, oder in einem wachsenden Unternehmen, dessen Organisation angepasst werden soll, oder aber ob sie in einer alteingesessenen Firma tätig sind, die versucht, ihre Fähigkeit wiederzugewinnen, dem Kunden ständig neuen Nutzen zu bieten - "Inspiriert" wird sie und ihre Organisation auf das nächste Level der Kundenbeziehung, Innovation und des Business-Erfolgs bringen.Das Buch ist gefüllt mit zahlreichen persönlichen Geschichten des Autors und Profilen der aktuell erfolgreichsten Produktmanager und Technologie-Unternehmen, wie z. B. Adobe, Apple, BBC, Google, Microsoft und Netflix.

    Produktinformation

    • Utgivningsdatum:2020-02-05
    • Mått:176 x 244 x 26 mm
    • Vikt:636 g
    • Format:Inbunden
    • Språk:Tyska
    • Förlag:Wiley-VCH Verlag GmbH
    • ISBN:9783527510016
    • Översättare:Jordan T. A. Wegberg

    Utforska kategorier

    • Företagsekonomi inom Ekonomi och Ledarskap

    Mer om författaren

    Marty Cagan ist weithin anerkannt als der Top-Vordenker für Technologie-Produktmanagement. Er leitete Produktorganisationen bei einigen der führenden Technologieunternehmen, darunter eBay, Netscape Communications und Hewlett Packard Labs. Er gründete 2001 die Silicon Valley Product Group (SVPG), um Best Practices im Produktbereich auszutauschen. Heute gilt SVPG als eine der stärksten Marken in diesem Bereich.

    Recensioner i media

    "... Das klar strukturierte Fachbuch [ist] ein umfassender, konkret nutzbarer Praxisleitfaden für Produktmanager der Tech-Branche und absolut empfehlenswert. ..."(ManagerSeminare im August 2021) "Der Titel des Buches beschreibt auch dessen Wirkung beim Leser. Denn aus seiner jahrelangen Erfahrung heraus teilt Marty Cagan die Einsichten, die seiner Meinung nach zur Entwicklung von erfolgreichen (Tech-) Produkten beitragen. Das ist spannend, lehrreich und umsetzbar zugleich. 10 von 10 Punkten!"(Management-Journal 12. März 2020)

    Innehållsförteckning

    • Vorwort zur deutschen Ausgabe 13Vorwort zur zweiten Auflage 15Teil I: Lektionen von führenden Technologieunternehmen1 Hinter jedem großartigen Produkt 212 Technologiegetriebene Produkte und Dienstleistunge 233 Start-ups: Product/Market-Fit 254 Wachstumsunternehmen: dem Erfolg entgegenkletter 275 Reife Unternehmen: dauerhafte Produktinnovatio 296 Die Grundursachen gescheiterter Produktvorhabe 317 Jenseits von Lean und Agile 378 Die Hauptkonzepte 39Ganzheitliches Produkt 39Ständige Entdeckung und Bereitstellung 39Produktentdeckung 40Prototypen 41Produktbereitstellung 41Produkte und Product/Market-Fit 41Produktvision 42Teil II: Die richtigen Leute Produktteams 46Überblick 469 Die Grundsätze starker Produktteams 47Ein Team aus Missionaren 47Teamzusammensetzung 47Teamkompetenzen und Zuständigkeit 48Teamgröße 48Die Hierarchiestruktur im Team 48Teamzusammenarbeit 49Teamstandort 49Zuständigkeitsbereich des Teams 50Langfristige Teambildung 51Teamautonomie 52Warum es funktioniert 5210 Der Produktmanager 55Die wichtigsten Verantwortlichkeiten 56Gute Kundenkenntnis 57Gute Datenkenntnis 57Gute Geschäftskenntnis 58Gute Markt- und Branchenkenntnis 58Klug, kreativ und beharrlich 59Profile von Produktmanagern 6111 Der Produktdesigner 65Produktentdeckung 65Ganzheitliches User-Experience-Design 65Prototypen erstellen 66Anwendertests 66Interaktions- und visuelles Design 67Das Fehlen von Produktdesign 6712 Die Programmierer 7113 Produktmarketingmanager 7514 Die unterstützenden Positione 77Verbraucherforscher 77Datenanalysten 78Programmierer für Testautomatisierung 7815 Profil: Jane Manning von Google 81People @ Scale 83Überblick 8316 Die Führungsrolle 85Leitung des Produktmanagements 85Leitung des Produktdesigns 86Leitung der Technikabteilung 86Führungspositionen für eine ganzheitliche Betrachtungsweise 8717 Die Position des Produktchefs 89Fähigkeiten 8918 Die Position des Technischen Leiters 95Organisation 96Führung 96Bereitstellung 96Architektur 96Entdeckung 97Missionierung 9719 Die Position des Bereitstellungsmanagers 9920 Prinzipien der Strukturierung von Produktteams 10121 Profil: Lea Hickman von Adobe 109Teil III: Das richtige Produkt Produktstrategiepläne 114Überblick 11422 Die Schwierigkeiten mit Produktstrategiepläne 11723 Die Alternative zu Strategiepläne 119Produktvision 123Überblick 12324 Produktvision und Produktstrategie 125Die Produktvision 125Die Produktstrategie 12525 Prinzipien der Produktvisio 12926 Die Prinzipien der Produktstrategie 13127 Produktprinzipie 133Produktziele 134Überblick 13428 Die OKR-Technik 13729 Zielsetzungen des Produktteams 139Product @ Scale 142Übersicht 14230 Product Objectives @ Scale 14331 Produktmissionierung 14532 Profil: Alex Pressland von der BBC 147Teil IV: Der richtige Prozess Produktentdeckung 150Überblick 15033 Prinzipien der Produktentdeckung 15334 Überblick Entdeckungstechnike 157Systematisierende Entdeckungstechniken 157Entdeckungstechniken für die Planung 157Entdeckungstechniken zur Ideenfindung 157Entdeckungstechniken mit Protoypen 157Entdeckungstechniken mit Testverfahren 158Die Machbarkeit testen 158Die Verwendbarkeit testen 158Den Wert testen 158Die Rentabilität testen 159Transformationstechniken 159Systematisierende Entdeckungstechniken 160Überblick 16035 Technik zur Einschätzung von Chance 163Geschäftsziel 163Schlüsselergebnisse 163Kundenproblem 163Zielmarkt 16436 Technik für Kundenbriefe 16537 Die Start-up-Canvas-Technik 167Entdeckungstechniken für die Planung 170Überblick 17038 Die Story-Map-Technik 17139 Technik für ein Kundenentdeckungsprogramm 173Die Macht des Referenzkunden 173Den Zielmarkt fokussieren 175Potenzielle Referenzkunden anwerben 176Die Beziehung 176Plattform-/Schnittstellenprodukte 178Customer-enabling Tools 179Verbraucherprodukte 179Zusammenfassung 17940 Profil: Martina Lauchengco von Microsoft 181Entdeckungstechniken zur Ideenfindung 183Überblick 18341 Kundeninterviews 18542 Der Concierge-Test 18743 Die Stärke des Kundenfehlverhaltens 18944 Hack Days 191Entdeckungstechniken mit Prototypen 192Überblick 192Machbarkeitsprototypen 192Nutzerprototypen 192Livedaten-Prototypen 193Hybridprototypen 19345 Die Prinzipien von Prototype 19546 Technik für Machbarkeitsprototype 19747 Technik für Nutzerprototype 19948 Technik für Livedaten-Prototype 20149 Technik für Hybridprototype 203Techniken für Entdeckungstests 204Überblick 20450 Die Verwendbarkeit teste 207Anwender für Tests gewinnen 207Den Test vorbereiten 208Ihren Prototyp testen 209Die Lernergebnisse zusammenfassen 21151 Den Wert teste 213Die Nachfrage testen 213Den Wert qualitativ testen 214Den Wert quantitativ testen 21452 Techniken zum Testen der Nachfrage 21553 Techniken für qualitative Werttests 219Befragung zuerst 219Verwendbarkeitstest 219Spezifische Werttests 220Die Weiterentwicklung des Prototyps 22154 Techniken für quantitative Werttests 223A/B-Tests 223Test nach Einladung 224Kundenentdeckungsprogramm 22455 Die Machbarkeit teste 22956 Die Geschäftsrentabilität teste 233Marketing 234Vertrieb 234Kundenerfolg 234Finanzen 235Recht 235Geschäftsentwicklung 235Sicherheit 236CEO/COO/Geschäftsführer 23657 Profil: Kate Arnold von Netflix 239Transformationstechniken 241Überblick 24158 Technik für Discovery Sprints 24359 Technik für Pilotteams 24760 Eine Organisation von Strategieplänen entwöhne 249Process @ Scale 250Überblick 25061 Der Umgang mit Stakeholder 251Die Definition von Stakeholdern 251Die Verantwortlichkeiten des Produktmanagers 252Erfolgsstrategien 25262 Produkterkenntnisse kommuniziere 25763 Profil: Camille Hearst von Apple 259Teil V: Die richtige Kultur64 Gute Produktteams, schlechte Produktteams 26365 Die wichtigsten Gründe für Innovationsverlust 26766 Die Hauptgründe für Geschwindigkeitsverlust 26967 Eine starke Produktkultur etabliere 271Danksagung 273Über den Autor 275Weitere Informatione 277Stichwortverzeichnis 279