Vom seidenen Faden zum gemeinsamen Strang

Eb Schmidt und Steffen Karneth sind langjährige Weggefährten. Ihre erste Begegnung als West- und Ostdeutsche auf einem Meditationsseminar in Indien kurz nach der Wiedervereinigung entwickelte sich zu einer tiefen Freundschaft und beruflichen Partnerschaft. Eb Schmidt wuchs im Rheinland auf, studierte in Aachen Maschinenbau und war Leiter eines Profitcenters bei Miele, bevor er mit seiner Frau und zwei Kindern in die USA ging. Nach Führungspositionen in verschiedenen Firmen machte er sich als Trainer für Zeitmanagement selbstständig und kehrte 10 Jahre später nach Deutschland zurück.Steffen Karneth ist in einer ostdeutschen Kleinstadt aufgewachsen. Seine Lebens- und Arbeitsstationen führten ihn von Berlin über Köln und Amsterdam nach Frankfurt am Main und von kleinen mittelständischen Unternehmen über Großkonzerne wie IBM und Cisco in die Selbstständigkeit als Trainer und Coach für Führungskräfte.Gemeinsam gründeten die Freunde 2011, zusammen mit Richard Hawkes, dem Gründer von Growth River USA, ein eigenes Beratungsunternehmens und nennen sich heute "Die UnternehmensBeatmer".

" In ihrem Business-Roman nehmen uns Eberhard Schmidt und Steffen Karneth mit in das Leben und die Entwicklung der Unternehmerin Elke Jordan und ihrer Lebensaufgabe. ... Das Fallbeispiel von Elke Jordan ist aus der Mitte gegriffen und wird so für viele Unternehmer fühlbar und nachvollziehbar. Eine Erzählung, die für jeden einen Impuls bereithält."(Roter Reiter am 7. Januar 2022)

• Vorwort 71. Kapitel: Die Kündigung 112. Kapitel: Das Team bricht auf 21Voraussetzungen 263. Kapitel: Inspirierender Sinn 31Der Betriebszweck 314. Kapitel: Präziser Fokus 37Die Situationsanalyse 37Prioritäten setzen 395. Kapitel: Wirkungsvolles Mindset 43Die Feedbackrunde 44Vertrauen 476. Kapitel: Klares Rollensystem 51Das Business-Dreieck 53Die Rollengalerie 58Das Organigramm 637. Kapitel: Interne »Baustellen« 698. Kapitel: Rollenklärungen 75Vorschläge sammeln 819. Kapitel: Die Evolutionsuhr 87Meilensteine 8910. Kapitel: Die Mission 9711. Kapitel: Der Engpass 103Der Engpass im Geschäftsmodell 104Der Engpass in der Unternehmenskultur 107Growth River 11212. Kapitel: Das andere Leben 11513. Kapitel: Die Vision 125Themen bestimmen, Ziele entwickeln 127Nutzenversprechen kommunizieren 13114. Kapitel: Werte, Fehler und Geschichten 133Werte 134Geschichten 135Fehler 13915. Kapitel: Effektive Zusammenarbeit 143Die Unternehmensmatrix 145Absprachen und Regeln 148Entscheidungsträger 15016. Kapitel: Der Rückschlag 15517. Kapitel: Veränderte Strukturen 161Verantwortung 16318. Kapitel: Abgestimmte Strategien 169Kampf undWettbewerb 171DerWettbewerbsvorteil 172Die Nischenstrategie 17619. Kapitel: Innovationen 181Das Blickfeld erweitern 181Geschäftsbereiche erweitern 18320. Kapitel: Kontinuierliche Ausrichtung 187Das Narrativ 188Transparente Kennzahlen 189Kontinuierliche Arbeit für mehr Transparenz 197Sich messen und vergleichen 19821. Kapitel: Loslassen 201Der achtsame Umgang mit sich selbst 20322. Kapitel: Der Lohn 207Anhang: Das Growth River Operating System 211Quellenangaben 245