Erin Meyer ist Professorin bei INSEAD, einer der weltweit größten und renommiertesten internationalen Business Schools. Sie fokussiert sich in ihrer Arbeit darauf, wie globale Führungskräfte die Komplexitäten von kulturellen Unterschieden in einer multikulturellen Umgebung steuern. Erin Meyers Leben und Arbeiten in Afrika, Europa und den USA war die Ursache für ihr Studium der Kommunikationsmuster und Geschäftssysteme in verschiedenen Teilen der Welt. Ihr Framework erlaubt internationalen Managern, ihre bevorzugten Leadership-Techniken zu bestimmen und diese mit den Management-Stilen anderer Kulturen zu vergleichen. Im Jahr 2013 wurde Erin Meyer vom Thinkers50-Rating als eine der weltweiten Nachwuchs-Wirtschaftsvordenker ausgewählt.

"...Das Buch trifft den Puls der Zeit, da interkulturelles Management in der globalisierten Welt von heute immer wichtiger wird..."(ManagerSeminare, Heft 260, 2019) "Die Culture Map" sollte Pflichtlektüre für alle Manager und Führungskräfte sein, die international arbeiten. (Management-Journal März 2018) "Basierend auf ihren Erfahrungen bietet sie dem Leser einen Kompass, mit dem er durch den internationalen Businessdschungel navigieren kann, ohne ständig in Fallen zu tappen. Meyer identifiziert acht Themenbereiche, in denen kulturelle Verhaltensweisen von Menschen aus unterschiedlichen Ländern zu Konflikten führen können. Mithilfe von Skalen, auf denen die einzelnen Ländern positioniert sind, lässt sich überprüfen, bei welchen Themen es mit einem Geschäftspartner schwierig werden könnte. getAbstract empfiehlt das Buch allen international tätigen Managern."(getAbstract April 2018) "Ob Sie ein Diplomat, Weltreisender, Regierungsvertreter oder passionierter Weltbürger sind, dies ist DAS Buch, das Sie auf keinen Fall verpassen sollten. Randvoll mit realen Beispielen und einem simplen Framework, das in jedem interkulturellen Kontext verwendet werden kann, ist Meyers Buch gekennzeichnet durch eine frische und bedeutsame Stimme zu den wesentlichen Informationen über effektive Kommunikation, Überzeugung und Arbeiten rund um den Globus. Ich nehme selten ein interkulturelles Buch in die Hand, aber das konnte ich nicht wieder zur Seite legen." (Cari Guittard, Huffington Post) "Amüsant!" (Financial Times) "In einem lockeren, unterhaltsamen, aber immer kenntnisreichem Stil bezieht sich Meyer auf zahlreiche Beispiele aus ihrer eigenen Erfahrung, um zu erklären, wie man die unsichtbaren Barrieren in der globalen Wirtschaftswelt erkennt - und wie man sie überwindet." (Siemens Industry Journal)

• Einleitung: Wie man durch kulturelle Unterschiede navigiert, und die Weisheit von Frau Chen 91 Kapitel: Auf die Luft hören – Interkulturelle Kommunikation 392 Kapitel: Die vielen Gesichter der Höflichkeit – Leistung beurteilen und negatives Feedback geben 713 Kapitel: Warum versus Wie – Die Kunst, in einer multikulturellen Welt zu überzeugen 994 Kapitel: Wie viel Respekt erwarten Sie? – Führung, Hierarchie und Macht 1275. Kapitel: Großes E oder kleines e – Wer entscheidet, und wie? 1556 Kapitel: Der Kopf oder das Herz – Zwei Arten von Vertrauen und wie sie wachsen 1757 Kapitel: Die Nadel, nicht das Messer – Produktiv widersprechen 2078 Kapitel: Wie spät ist zu spät? – Terminplanung und kulturell bedingte Zeitwahrnehmung 233Epilog: Mit der Culture Map arbeiten 257Danksagungen 267Anmerkungen 271Stichwortverzeichnis 273Die Autorin 275

Erin Meyer ist Professorin bei INSEAD, einer der weltweit größten und renommiertesten internationalen Business Schools. Sie fokussiert sich in ihrer Arbeit darauf, wie globale Führungskräfte die Komplexitäten von kulturellen Unterschieden in einer multikulturellen Umgebung steuern. Erin Meyers Leben und Arbeiten in Afrika, Europa und den USA war die Ursache für ihr Studium der Kommunikationsmuster und Geschäftssysteme in verschiedenen Teilen der Welt. Ihr Framework erlaubt internationalen Managern, ihre bevorzugten Leadership-Techniken zu bestimmen und diese mit den Management-Stilen anderer Kulturen zu vergleichen. Im Jahr 2013 wurde Erin Meyer vom Thinkers50-Rating als eine der weltweiten Nachwuchs-Wirtschaftsvordenker ausgewählt.

"...Das Buch trifft den Puls der Zeit, da interkulturelles Management in der globalisierten Welt von heute immer wichtiger wird..."(ManagerSeminare, Heft 260, 2019) "Die Culture Map" sollte Pflichtlektüre für alle Manager und Führungskräfte sein, die international arbeiten. (Management-Journal März 2018) "Basierend auf ihren Erfahrungen bietet sie dem Leser einen Kompass, mit dem er durch den internationalen Businessdschungel navigieren kann, ohne ständig in Fallen zu tappen. Meyer identifiziert acht Themenbereiche, in denen kulturelle Verhaltensweisen von Menschen aus unterschiedlichen Ländern zu Konflikten führen können. Mithilfe von Skalen, auf denen die einzelnen Ländern positioniert sind, lässt sich überprüfen, bei welchen Themen es mit einem Geschäftspartner schwierig werden könnte. getAbstract empfiehlt das Buch allen international tätigen Managern."(getAbstract April 2018) "Ob Sie ein Diplomat, Weltreisender, Regierungsvertreter oder passionierter Weltbürger sind, dies ist DAS Buch, das Sie auf keinen Fall verpassen sollten. Randvoll mit realen Beispielen und einem simplen Framework, das in jedem interkulturellen Kontext verwendet werden kann, ist Meyers Buch gekennzeichnet durch eine frische und bedeutsame Stimme zu den wesentlichen Informationen über effektive Kommunikation, Überzeugung und Arbeiten rund um den Globus. Ich nehme selten ein interkulturelles Buch in die Hand, aber das konnte ich nicht wieder zur Seite legen." (Cari Guittard, Huffington Post) "Amüsant!" (Financial Times) "In einem lockeren, unterhaltsamen, aber immer kenntnisreichem Stil bezieht sich Meyer auf zahlreiche Beispiele aus ihrer eigenen Erfahrung, um zu erklären, wie man die unsichtbaren Barrieren in der globalen Wirtschaftswelt erkennt - und wie man sie überwindet." (Siemens Industry Journal)

• Einleitung: Wie man durch kulturelle Unterschiede navigiert, und die Weisheit von Frau Chen 91 Kapitel: Auf die Luft hören – Interkulturelle Kommunikation 392 Kapitel: Die vielen Gesichter der Höflichkeit – Leistung beurteilen und negatives Feedback geben 713 Kapitel: Warum versus Wie – Die Kunst, in einer multikulturellen Welt zu überzeugen 994 Kapitel: Wie viel Respekt erwarten Sie? – Führung, Hierarchie und Macht 1275. Kapitel: Großes E oder kleines e – Wer entscheidet, und wie? 1556 Kapitel: Der Kopf oder das Herz – Zwei Arten von Vertrauen und wie sie wachsen 1757 Kapitel: Die Nadel, nicht das Messer – Produktiv widersprechen 2078 Kapitel: Wie spät ist zu spät? – Terminplanung und kulturell bedingte Zeitwahrnehmung 233Epilog: Mit der Culture Map arbeiten 257Danksagungen 267Anmerkungen 271Stichwortverzeichnis 273Die Autorin 275

Erin Meyer ist Professorin bei INSEAD, einer der weltweit größten und renommiertesten internationalen Business Schools. Sie fokussiert sich in ihrer Arbeit darauf, wie globale Führungskräfte die Komplexitäten von kulturellen Unterschieden in einer multikulturellen Umgebung steuern. Erin Meyers Leben und Arbeiten in Afrika, Europa und den USA war die Ursache für ihr Studium der Kommunikationsmuster und Geschäftssysteme in verschiedenen Teilen der Welt. Ihr Framework erlaubt internationalen Managern, ihre bevorzugten Leadership-Techniken zu bestimmen und diese mit den Management-Stilen anderer Kulturen zu vergleichen. Im Jahr 2013 wurde Erin Meyer vom Thinkers50-Rating als eine der weltweiten Nachwuchs-Wirtschaftsvordenker ausgewählt.

"...Das Buch trifft den Puls der Zeit, da interkulturelles Management in der globalisierten Welt von heute immer wichtiger wird..."(ManagerSeminare, Heft 260, 2019) "Die Culture Map" sollte Pflichtlektüre für alle Manager und Führungskräfte sein, die international arbeiten. (Management-Journal März 2018) "Basierend auf ihren Erfahrungen bietet sie dem Leser einen Kompass, mit dem er durch den internationalen Businessdschungel navigieren kann, ohne ständig in Fallen zu tappen. Meyer identifiziert acht Themenbereiche, in denen kulturelle Verhaltensweisen von Menschen aus unterschiedlichen Ländern zu Konflikten führen können. Mithilfe von Skalen, auf denen die einzelnen Ländern positioniert sind, lässt sich überprüfen, bei welchen Themen es mit einem Geschäftspartner schwierig werden könnte. getAbstract empfiehlt das Buch allen international tätigen Managern."(getAbstract April 2018) "Ob Sie ein Diplomat, Weltreisender, Regierungsvertreter oder passionierter Weltbürger sind, dies ist DAS Buch, das Sie auf keinen Fall verpassen sollten. Randvoll mit realen Beispielen und einem simplen Framework, das in jedem interkulturellen Kontext verwendet werden kann, ist Meyers Buch gekennzeichnet durch eine frische und bedeutsame Stimme zu den wesentlichen Informationen über effektive Kommunikation, Überzeugung und Arbeiten rund um den Globus. Ich nehme selten ein interkulturelles Buch in die Hand, aber das konnte ich nicht wieder zur Seite legen." (Cari Guittard, Huffington Post) "Amüsant!" (Financial Times) "In einem lockeren, unterhaltsamen, aber immer kenntnisreichem Stil bezieht sich Meyer auf zahlreiche Beispiele aus ihrer eigenen Erfahrung, um zu erklären, wie man die unsichtbaren Barrieren in der globalen Wirtschaftswelt erkennt - und wie man sie überwindet." (Siemens Industry Journal)

• Einleitung: Wie man durch kulturelle Unterschiede navigiert, und die Weisheit von Frau Chen 91 Kapitel: Auf die Luft hören – Interkulturelle Kommunikation 392 Kapitel: Die vielen Gesichter der Höflichkeit – Leistung beurteilen und negatives Feedback geben 713 Kapitel: Warum versus Wie – Die Kunst, in einer multikulturellen Welt zu überzeugen 994 Kapitel: Wie viel Respekt erwarten Sie? – Führung, Hierarchie und Macht 1275. Kapitel: Großes E oder kleines e – Wer entscheidet, und wie? 1556 Kapitel: Der Kopf oder das Herz – Zwei Arten von Vertrauen und wie sie wachsen 1757 Kapitel: Die Nadel, nicht das Messer – Produktiv widersprechen 2078 Kapitel: Wie spät ist zu spät? – Terminplanung und kulturell bedingte Zeitwahrnehmung 233Epilog: Mit der Culture Map arbeiten 257Danksagungen 267Anmerkungen 271Stichwortverzeichnis 273Die Autorin 275