Mehr Fokus, Motivation und Erfolg mit OKR

André Daiyû Steiner ist Associate Partner der DigitalWinners. Er ist Innovator, Visionär, Vordenker und Experte in den Bereichen Digitalisierung, Strategie, digitale Transformation und Innovation. Als Experte im Digitalen Mindset-Bereich liegt einer seiner Haupt-Schwerpunkte der Beratertätigkeit auf einer humanistischen und holistischen Umsetzung aller Transformationsmaßnahmen. Er ist als Keynote Speaker, Executive Coach, Management Trainer, Adviser, Autor und Hochschuldozent tätig. Erno Marius Obogeanu-Hempel ist Gründer, Geschäftsführer und Managing Partner der DigitalWinners. Er ist seit mehr als zwei Jahrzehnten ein Visionär, Vordenker und anerkannter Experte in den Bereichen Digitalisierung, Strategie, digitale Transformation und Innovation. Durch seine aktiven Arbeitsaufenthalte im Silicon Valley hat er es geschafft, neue Methoden und Ansätze sowie ein digitales Mindset auch bei europäischen Firmen erfolgreich einzuführen. Er ist als Unternehmensberater, Keynote Speaker, Hochschuldozent und Autor tätig.

Stimmen zur Erstauflage:"...Praxisbeispiele und Checklisten helfen dabei,OKR im eigenen Unternehmen zu implementieren. Negativbeispiele und Gegenargumente machen deutlich,wo Fallstricke lauern und Hindernisse auftauchen könnten. Ein sehr hilfreiches, umfassendes Handbuch füralle, die OKR kennenlernen oder perfektionieren wollen."(getAbstract im Dezember 2021) "Ein lesenswertes und verständlich geschriebenes Lehrbuch und Nachschlagewerk für alle Leserinnen und Leser, die mehr über die OKR-Methode und deren Einführung wissen wollen."(ManagementBuch, 23. Juli 2021)

• 1 Kapitel: Vorwort – Wir nehmen das bewegliche Ziel ins Visier 132 Kapitel: Die »Utopia Vision GmbH« – eine Business-Utopie 172.1 Back to Reality 212.1.1 Woher kommt die Volatilität und Unsicherheit? 212.1.2 Disruption 232.1.3 Was bedeutet nun diese VUCA-Welt für die Weise, wie wir arbeiten? 252.2 OKR ist die Schlüsselmethode 262.2.1 Exkurs: Die BANI-Welt 273 Kapitel: Was Anwender über OKR wissen müssen – die Basics 313.1 OKR bringt F.A.C.T.S. 323.2 OKR – Objectives and Key Results 343.3 OKR und das Element Objective 393.4 OKR und das Element Key Result 443.4.1 Exkurs: Das SMART-Goal-Konzept im Kontext von OKR 573.4.2 Exkurs: Das FAST-Konzept 603.5 Tasks, Aufgaben, Aktivitäten 623.6 Das Zusammenspiel – das OKR-Set 703.7 Vorgehensmodelle zur Erstellung eines OKR-Sets 753.8 OKR-Einführung, aber richtig – der 8-stufige Einführungsprozess 783.9 OKR-Einführung in die Unternehmensorganisation – ein Blumenstrauß an Organisationsformen 903.10 Der OKR-Zyklus und seine Phasen 1053.11 Let’s plan – die OKR-Planungsphase 1083.11.1 Erstellung der Top-Level OKR-Sets 1093.11.2 Der Top-down-Ansatz 1183.11.3 Der Bottom-up-Ansatz 1223.11.4 Experimentelle OKR-Sets 1233.11.5 Der Königsweg: Ein paralleler Prozess 1243.11.6 Horizontale Abstimmung zwischen Abteilungen und zwischen Teams 1243.11.7 360 ∘ -Abstimmung 1273.12 Let’s rock – die OKR-Ausführungsphase 1283.12.1 Bewertung der Zielerreichung – OKR- Ampel und Confidence-Level 1303.12.2 Das Daily Huddle – und täglich grüßt das Murmeltier 1353.12.3 Das OKR-Weekly – once a week is ample 1403.13 Let’s close – die OKR-Abschlussphase 1463.13.1 Das OKR-Review – die Rechnung bitte 1473.13.2 Die OKR-Retrospektive – wir müssen reden 1503.14 Alle Meetings auf einen Blick – at a glance! 1574 Kapitel: Eine kurze Geschichte der OKR-Welt 1594.1 Grove und Doerr – die OKR Urväter oder wo alles anfing 1594.2 Zielsetzungsmethoden im letzten Jahrhundert bis heute – ein Überblick 1624.3 OKR vs. MbO – money talks 1654.4 OKR vs. Hoshin Kanri– konnichiwa 1694.5 OKR vs. BSC – let’s play cards 1714.6 OKR vs. S.M.A.R.T. – the smart way 1724.7 OKR vs. OGSM – Top-down-Management 1734.8 Zusammenfassung – let’s wrap up 1755 Kapitel: Was Sie schon immer über OKR wissen wollten, aber bisher nicht zu fragen wagten 1775.1 2000 KPIs und 1 Objective – KPIs in einer OKR-Welt 1785.2 Papier ist geduldig – OKR-Templates, OKR-Software bzw. -Tool: ein Erfolgskriterium 1835.2.1 OKR-Templates 1835.2.2 OKR-Software bzw. OKR-Tools 1845.3 Disruption – das neue Normal: OKR und Digital Mindset 1935.4 Von Waterfall oder Scrum zu holistischer Agilität – Transformation per Holodeck? 1975.4.1 Exkurs: Scrum meets OKR 2115.4.2 Scrum Meets OKR 2115.4.3 Die perfekte Ergänzung 2125.4.4 Agilität & Kontinuität 2135.4.5 Same thing, but different 2135.4.6 Two hearts, beating just as one … 2155.4.7 Agiles Manifest & OKR 2155.4.8 Scrum meets OKR – und OKR meets Scrum 2165.4.9 Meisterschaftlich 2185.5 Erstellung eines Leitbildes – Mission possible 2195.5.1 Exkurs: OMTM – Was ist die eine Metrik, die zählt? 2235.6 70% is the new 100% – Wir geben uns aber nicht mit weniger zufrieden! 2305.7 Moonshot Thinking – oder einmal zum Mond und wieder zurück 2335.8 »1 Million Dollar Baby« – außergewöhnliche Wege zum Wachstum 2425.9 Motivieren oder nicht motivieren, das ist hier die Frage – Motivation 3.0: Daniel Pink’s neue Welt 2605.10 Das SCARF-Modell – der passende Schal zu OKR 2695.11 OKR als mächtiges Instrument für Executives 2765.12 Führen vom Sofa zu Hause – Distance Leadership 2785.13 Master of the Ceremony – der OKR Master bzw. OKR Process Owner 2836 Kapitel: Gründe des Scheiterns von OKR – die falsche Erwartungshaltung 2856.1 Die Mär von OKR 2856.2 Der geliebte Bonus – intrinsische Motivation auf der Überholspur 2896.3 »Wir machen es doch immer schon so« – Widerstände und Blockaden 2927 Kapitel: Kritik an der OKR-Methode – berechtigt oder haltlos? Fundiert, Halbwissen oder Missverständnis? 2958 Kapitel: Vor- und Nachteile von OKR – Yin und Yang 3198.1 Geheimhaltung und Intransparenz versus Transparenz 3198.2 Wenig Kommunikation versus regelmäßige und intensive Kommunikation 3238.3 Fehlerintoleranz, Risikoaversion und Innovationsfeindlichkeit versus Fehlerkultur, Risikofreude und Innovationsfreude 3258.4 Klare Zielvorgaben versus Freiraum für Kreativität 3269 Kapitel: Best Practices 3299.1 OKR-Prinzipien 3299.2 Checkliste für optimale Objectives 3319.3 Checkliste für optimale Key Results 3329.4 Checkliste für optimale OKR Sets 3339.5 Fehler, die es bei der Erstellung von OKR-Sets zu vermeiden gilt 3349.6 OKR-Beispiele 33510 Kapitel: Studien und Untersuchungen zum Thema Ziele setzen 34710.1 Studie der Dominican University of California, USA 34710.2 Testing Organizational Boundaries to Improve Strategy Execution 34810.3 Studie von Prof. Teresa M. Amabile und Steven J. Kramer: »The Power of Small Wins« 34910.4 Umfrage im MIT Sloan, Februar 2018, von Donald Sull, Charles Sull und James Yoder 35211 Kapitel: Business Agility – die Kunst der flexiblen Unternehmensführung 35511.1 Die Entstehung des Begriffs »Business Agility« 35511.2 Business Agility heißt: schneller anpassen als andere 35611.3 Ebenenübergreifende Agilität – dank OKR 35711.4 Dritte Welle der Agilität: Business Agility 35711.5 Die Agile Zeitenwende 35711.5.1 Übergang von der Industriellen zur Digitalen Ära 35811.5.2 Die 3 Phasen der Agilen Zeitenwende 35811.6 Die Wahl des passenden Arbeitsmodells 36212 Kapitel: OKR und Künstliche Intelligenz – ein dynamisches Duo in Aktion 36312.1 Die Synergien zwischen OKR und KI 36312.2 Datenschutz und Sicherheit – Herausforderungen und Überlegungen 36412.3 Motivation der Mitarbeitenden: Chancen und Herausforderungen 36512.4 Auf das Prompting kommt es an 36612.4.1 Beispiel für ein Prompt zur Erstellung einesOKR-Sets 366Quellen- und Literaturverzeichnis 371Stichwortverzeichnis 383Die Autoren 387#ThankYou #Merci #Gracie #Gracias #Dank #Arrigato #Xièxiè #Tack #shakar #dhanyavaad #Danke 389