CLAUDIO FESER, emeritierter Senior Partner bei McKinsey & Company, ist Mitglied in mehreren Unternehmensvorständen, unter anderem als Vorsitzender. Er lehrt Innovation und Führung an der Universität St. Gallen und der ETH Zürich, Schweiz.KAROLIN FRANKENBERGER ist Professorin für Strategisches Management und Innovation und Dekanin der Executive School an der Universität St. Gallen, Schweiz.DANIELLA LAUREIRO-MARTINEZ ist Senior Scientist in der Technology and Innovation Management Group der ETH Zürich, Schweiz, wo sie das COLAB leitet, eine Forschungsgruppe, die sich mit Kognition, Lernen und adaptivem Verhalten beschäftigt.STEFANO BRUSONI ist Professor für Technologie- und Innovationsmanagement und Vizerektor für Weiterbildung an der ETH Zürich, Schweiz.

"Die Entscheidungen, die wir heute treffen, sind komplexer und vernetzter als je zuvor. Super-Entscheider hilft Führungskräften aller Art dabei, fundiertere und wirkungsvollere Entscheidungen zu treffen."- GREG CASE, Vorstandsvorsitzender von Aon "Unternehmen sollten sich in dynamischen, unsicheren Zeiten nicht auf 'Entweder-oder-Entscheidungen' verlassen, sondern auf 'Und-Entscheidungen', die zu agilen Strategien führen. Das aktuelle Geschäft muss ständig verbessert und optimiert werden, während agile Strategien weitere Optionen für die Zukunft schaffen." - JOERG REINHARDT, Präsident von Novartis "Super-Entscheider verwebt meisterhaft die Wissenschaft der Entscheidungsfindung mit der Magie des Geschichtenerzählens. Ein Muss für jeden, der in turbulenten Zeiten Klarheit sucht." - ROLF DOBELLI, Autor des millionenfach verkauften Bestsellers Die Kunst des klaren Denkens "Mit einer wissenschaftlichen Reise durch die neuesten Erkenntnisse darüber, wie unser Gehirn Probleme versteht und wie es Entscheidungen trifft, entwickelt Super-Entscheider einen strukturierten Ansatz für die Entscheidungsfindung, der Führungskräften hilft, sich in den volatilen, unvorhersehbaren und sich ständig verändernden Märkten von heute zurechtzufinden. Es handelt sich um aufschlussreiche Konzepte, die mit bemerkenswerter Einfachheit vermittelt werden." - SABINE KELLER-BUSSE, Präsidentin der UBS Schweiz

• Vorwort 7Einführung 11Prolog 17Teil I Entscheidungen unter Unsicherheit verstehen1 Fundierte Vorhersagen 272 Erstes Fallbeispiel: Menschenzentrierte Entscheidungen 413 Die Entwicklung von Optionen zur Annäherung an die bestmögliche Entscheidung 49Teil II Entscheidungen unter Unsicherheit treffen4 Zweites Fallbeispiel: Strategische Entscheidungen 735 Identifizierung und Überprüfung der Annahmen 836 Drittes Fallbeispiel: Wachstumsentscheidungen 1037 Die Entwicklung besserer Optionen 113Teil III Der Umgang mit Spannungen bei Entscheidungen unter Unsicherheit8 Viertes Fallbeispiel: Die Umsetzung von Entscheidungen 1319 Change Management: Die Steuerung des Wandels 137Teil IV Super-Entscheider werden10 Fünftes Fallbeispiel: Work-Life-Balance-Entscheidungen 15511 Optimierung des Entscheidungsfindungsprozesses 16312 Sechstes Fallbeispiel: »Harte« Entscheidungen 17913 Der Umgang mit Fehlentscheidungen 187Teil V Fazit14 Nachwort 19915 Fazit 203Anhänge 213Literaturverzeichnis 231Die Autoren 243Stichwortverzeichnis 245

CLAUDIO FESER, emeritierter Senior Partner bei McKinsey & Company, ist Mitglied in mehreren Unternehmensvorständen, unter anderem als Vorsitzender. Er lehrt Innovation und Führung an der Universität St. Gallen und der ETH Zürich, Schweiz.KAROLIN FRANKENBERGER ist Professorin für Strategisches Management und Innovation und Dekanin der Executive School an der Universität St. Gallen, Schweiz.DANIELLA LAUREIRO-MARTINEZ ist Senior Scientist in der Technology and Innovation Management Group der ETH Zürich, Schweiz, wo sie das COLAB leitet, eine Forschungsgruppe, die sich mit Kognition, Lernen und adaptivem Verhalten beschäftigt.STEFANO BRUSONI ist Professor für Technologie- und Innovationsmanagement und Vizerektor für Weiterbildung an der ETH Zürich, Schweiz.

"Die Entscheidungen, die wir heute treffen, sind komplexer und vernetzter als je zuvor. Super-Entscheider hilft Führungskräften aller Art dabei, fundiertere und wirkungsvollere Entscheidungen zu treffen."- GREG CASE, Vorstandsvorsitzender von Aon "Unternehmen sollten sich in dynamischen, unsicheren Zeiten nicht auf 'Entweder-oder-Entscheidungen' verlassen, sondern auf 'Und-Entscheidungen', die zu agilen Strategien führen. Das aktuelle Geschäft muss ständig verbessert und optimiert werden, während agile Strategien weitere Optionen für die Zukunft schaffen." - JOERG REINHARDT, Präsident von Novartis "Super-Entscheider verwebt meisterhaft die Wissenschaft der Entscheidungsfindung mit der Magie des Geschichtenerzählens. Ein Muss für jeden, der in turbulenten Zeiten Klarheit sucht." - ROLF DOBELLI, Autor des millionenfach verkauften Bestsellers Die Kunst des klaren Denkens "Mit einer wissenschaftlichen Reise durch die neuesten Erkenntnisse darüber, wie unser Gehirn Probleme versteht und wie es Entscheidungen trifft, entwickelt Super-Entscheider einen strukturierten Ansatz für die Entscheidungsfindung, der Führungskräften hilft, sich in den volatilen, unvorhersehbaren und sich ständig verändernden Märkten von heute zurechtzufinden. Es handelt sich um aufschlussreiche Konzepte, die mit bemerkenswerter Einfachheit vermittelt werden." - SABINE KELLER-BUSSE, Präsidentin der UBS Schweiz

• Vorwort 7Einführung 11Prolog 17Teil I Entscheidungen unter Unsicherheit verstehen1 Fundierte Vorhersagen 272 Erstes Fallbeispiel: Menschenzentrierte Entscheidungen 413 Die Entwicklung von Optionen zur Annäherung an die bestmögliche Entscheidung 49Teil II Entscheidungen unter Unsicherheit treffen4 Zweites Fallbeispiel: Strategische Entscheidungen 735 Identifizierung und Überprüfung der Annahmen 836 Drittes Fallbeispiel: Wachstumsentscheidungen 1037 Die Entwicklung besserer Optionen 113Teil III Der Umgang mit Spannungen bei Entscheidungen unter Unsicherheit8 Viertes Fallbeispiel: Die Umsetzung von Entscheidungen 1319 Change Management: Die Steuerung des Wandels 137Teil IV Super-Entscheider werden10 Fünftes Fallbeispiel: Work-Life-Balance-Entscheidungen 15511 Optimierung des Entscheidungsfindungsprozesses 16312 Sechstes Fallbeispiel: »Harte« Entscheidungen 17913 Der Umgang mit Fehlentscheidungen 187Teil V Fazit14 Nachwort 19915 Fazit 203Anhänge 213Literaturverzeichnis 231Die Autoren 243Stichwortverzeichnis 245

CLAUDIO FESER, emeritierter Senior Partner bei McKinsey & Company, ist Mitglied in mehreren Unternehmensvorständen, unter anderem als Vorsitzender. Er lehrt Innovation und Führung an der Universität St. Gallen und der ETH Zürich, Schweiz.KAROLIN FRANKENBERGER ist Professorin für Strategisches Management und Innovation und Dekanin der Executive School an der Universität St. Gallen, Schweiz.DANIELLA LAUREIRO-MARTINEZ ist Senior Scientist in der Technology and Innovation Management Group der ETH Zürich, Schweiz, wo sie das COLAB leitet, eine Forschungsgruppe, die sich mit Kognition, Lernen und adaptivem Verhalten beschäftigt.STEFANO BRUSONI ist Professor für Technologie- und Innovationsmanagement und Vizerektor für Weiterbildung an der ETH Zürich, Schweiz.

"Die Entscheidungen, die wir heute treffen, sind komplexer und vernetzter als je zuvor. Super-Entscheider hilft Führungskräften aller Art dabei, fundiertere und wirkungsvollere Entscheidungen zu treffen."- GREG CASE, Vorstandsvorsitzender von Aon "Unternehmen sollten sich in dynamischen, unsicheren Zeiten nicht auf 'Entweder-oder-Entscheidungen' verlassen, sondern auf 'Und-Entscheidungen', die zu agilen Strategien führen. Das aktuelle Geschäft muss ständig verbessert und optimiert werden, während agile Strategien weitere Optionen für die Zukunft schaffen." - JOERG REINHARDT, Präsident von Novartis "Super-Entscheider verwebt meisterhaft die Wissenschaft der Entscheidungsfindung mit der Magie des Geschichtenerzählens. Ein Muss für jeden, der in turbulenten Zeiten Klarheit sucht." - ROLF DOBELLI, Autor des millionenfach verkauften Bestsellers Die Kunst des klaren Denkens "Mit einer wissenschaftlichen Reise durch die neuesten Erkenntnisse darüber, wie unser Gehirn Probleme versteht und wie es Entscheidungen trifft, entwickelt Super-Entscheider einen strukturierten Ansatz für die Entscheidungsfindung, der Führungskräften hilft, sich in den volatilen, unvorhersehbaren und sich ständig verändernden Märkten von heute zurechtzufinden. Es handelt sich um aufschlussreiche Konzepte, die mit bemerkenswerter Einfachheit vermittelt werden." - SABINE KELLER-BUSSE, Präsidentin der UBS Schweiz

• Vorwort 7Einführung 11Prolog 17Teil I Entscheidungen unter Unsicherheit verstehen1 Fundierte Vorhersagen 272 Erstes Fallbeispiel: Menschenzentrierte Entscheidungen 413 Die Entwicklung von Optionen zur Annäherung an die bestmögliche Entscheidung 49Teil II Entscheidungen unter Unsicherheit treffen4 Zweites Fallbeispiel: Strategische Entscheidungen 735 Identifizierung und Überprüfung der Annahmen 836 Drittes Fallbeispiel: Wachstumsentscheidungen 1037 Die Entwicklung besserer Optionen 113Teil III Der Umgang mit Spannungen bei Entscheidungen unter Unsicherheit8 Viertes Fallbeispiel: Die Umsetzung von Entscheidungen 1319 Change Management: Die Steuerung des Wandels 137Teil IV Super-Entscheider werden10 Fünftes Fallbeispiel: Work-Life-Balance-Entscheidungen 15511 Optimierung des Entscheidungsfindungsprozesses 16312 Sechstes Fallbeispiel: »Harte« Entscheidungen 17913 Der Umgang mit Fehlentscheidungen 187Teil V Fazit14 Nachwort 19915 Fazit 203Anhänge 213Literaturverzeichnis 231Die Autoren 243Stichwortverzeichnis 245