Business-Coaching

Dr. Walter Schwertl, Dipl.-Psych. und Senior Coach, ist geschäftsführender Partner der K3 Beratergruppe Frankfurt. Hier unter anderem verantwortlich für die Coachingausbildung. Zudem ist er Mitglied im Sachverständigenrat des DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching e.V.).

"Im Konzert zahlreicher Bücher zum Thema Coaching nimmt dieses Buch eine Sonderstellung ein. Es ist nicht dem Novizen zum Einstieg zu empfehlen, sondern dem Fortgeschrittenen. Sicher ist es auch für Kunden interessant, die etwas über den Coach Walter Schwertl erfahren wollen, oder für den Personalentwickler als Coach-Einkäufer. Das Buch liest sich mit Gewinn. Es seien ihm zahlreiche Leser gegönnt." MWonline - Managementwissen online, 09.12.2009"Anhand eines konkreten Beratungsablaufs [...] wird deutlich, wann Firmen etwas von Coaching haben und was sie erwarten können. Reflexion wird aber auch den Lesern abverlangt, die Fragekästen unterstützen diesen Prozess erwünschter Selbsterkenntnis auch optisch. [...] eine intelligente Sicht, die einen breiten Blick auf Sinn, Leistungen und Rolle des externen Coachs ergibt." Leadership - Das Magazin für Österreichs Führungskräfte, 03/2009"Schwertls Buch vermittelt vor allem Trittsicherheit: Trittsicherheit im unwegsamen Gelände kontingenter Kommunikation und Trittsicherheit auf dem glatten Parkett scheinbar selbstverständlicher Rollen- und Verhaltenszuschreibungen. Coachs, die sein Buch lesen, ziehen daraus Gewinn für die eigene Arbeit mit zentralen Metaphern, aber ebenso durch reflexiv theoretische Verankerung. Besonderer Erkenntnisgewinn liegt für Kunden von Coaching und Beratung darin, dass sie klar und präzise sehen können, worauf es ankommt bei dieser Dienstleistung und was von der jeweiligen Seite zu entscheiden, zu erwarten und zu bekommen ist. Diese Art Trittsicherheit von Kunden und von Coachs ist auf dem dynamisch sich entwickelnden Feld von Coaching-Angeboten von höchstem Wert!" Coaching-Magazin, 01/2009

• Theorie — Last und Orientierung für den Praktiker.- Coaching — eine Annäherung.- Von Anliegen und Aufträgen.- Von Hofnarren, Mountain Guides und Metaphern.- Coaching oder Entlassung.- Wenn der Coach vom Hof gejagt wird ….- Neue Besen kommunizieren gut.- V.E.R.B.00A9;56: Ein Rahmenkonzept zur Selbstbeobachtung.