Prof. Dr. Volker Brinkmann lehrt Planung, Finanzierung, Organisation und Management sozialer Dienstleistungseinrichtungen am Fachbereich Soziale Arbeit und Gesundheit der FH Kiel.

• Markt, Staat und öffentliche Garantien. Zum Konzept der Sozialökonomie.- Markt, Staat und öffentliche Garantien. Zum Konzept der Sozialökonomie.- Personalgestaltung Sozialer Arbeit zwischen Markt, Staat und öffentlichen Garantien.- Der zweite Professionalisierungsschub durch Sozialmanagement.- Erkenntnisse aus dem Umbau und der Modernisierung des Dach- und Spitzenverbandes Caritas — Personalbeteiligung und Personalentwicklung.- „Wie viel Solidarität können wir uns leisten? — Plädoyer für einen starken Staat und nachhaltige Hauhaltspolitik“.- Personalentwicklung und Personalmanagement in der Sozialen Arbeit.- Aktuelle Entwicklungen des Personaleinsatzes in sozialen Diensten und Einrichtungen: das Beispiel „Pflege“.- Durchlässigkeit und Anerkennung von beruflich erworbenen Kompetenzen — Neue Chancen für Erzieherinnen?.- Alt werden und jung bleiben im Beruf. Das Potenzial (nicht nur) der älteren Mitarbeiter/innen stärken.- Human Resources in der (Sozial-)Verwaltung, Mitarbeiteraufgaben in modernisierten Verwaltungsstrukturen. Zum organisatorischen Erfolg der Konzepte des New Public Management.- Sozialarbeiterinnen als Selbstständige.- Qualitätsentwicklung durch Personalentwicklung. Oder: Vom organisationalen Umgang mit Unbestimmtheit und Unbestimmbarkeit.- Entwicklungstendenzen und Perspektiven der Aus- und Weiterbildung in der Sozialwirtschaft: Die neuen Unübersichtlichkeiten.- Der Dienstleistungsbegriff in der Sozialen Arbeit.- Fürsorgliche Aktivierung — aber kostengünstig! Zur Kritik der Dienstleistungsorientierung.

Prof. Dr. Volker Brinkmann lehrt Planung, Finanzierung, Organisation und Management sozialer Dienstleistungseinrichtungen am Fachbereich Soziale Arbeit und Gesundheit der FH Kiel.

• Markt, Staat und öffentliche Garantien. Zum Konzept der Sozialökonomie.- Markt, Staat und öffentliche Garantien. Zum Konzept der Sozialökonomie.- Personalgestaltung Sozialer Arbeit zwischen Markt, Staat und öffentlichen Garantien.- Der zweite Professionalisierungsschub durch Sozialmanagement.- Erkenntnisse aus dem Umbau und der Modernisierung des Dach- und Spitzenverbandes Caritas — Personalbeteiligung und Personalentwicklung.- „Wie viel Solidarität können wir uns leisten? — Plädoyer für einen starken Staat und nachhaltige Hauhaltspolitik“.- Personalentwicklung und Personalmanagement in der Sozialen Arbeit.- Aktuelle Entwicklungen des Personaleinsatzes in sozialen Diensten und Einrichtungen: das Beispiel „Pflege“.- Durchlässigkeit und Anerkennung von beruflich erworbenen Kompetenzen — Neue Chancen für Erzieherinnen?.- Alt werden und jung bleiben im Beruf. Das Potenzial (nicht nur) der älteren Mitarbeiter/innen stärken.- Human Resources in der (Sozial-)Verwaltung, Mitarbeiteraufgaben in modernisierten Verwaltungsstrukturen. Zum organisatorischen Erfolg der Konzepte des New Public Management.- Sozialarbeiterinnen als Selbstständige.- Qualitätsentwicklung durch Personalentwicklung. Oder: Vom organisationalen Umgang mit Unbestimmtheit und Unbestimmbarkeit.- Entwicklungstendenzen und Perspektiven der Aus- und Weiterbildung in der Sozialwirtschaft: Die neuen Unübersichtlichkeiten.- Der Dienstleistungsbegriff in der Sozialen Arbeit.- Fürsorgliche Aktivierung — aber kostengünstig! Zur Kritik der Dienstleistungsorientierung.

Prof. Dr. Volker Brinkmann lehrt Planung, Finanzierung, Organisation und Management sozialer Dienstleistungseinrichtungen am Fachbereich Soziale Arbeit und Gesundheit der FH Kiel.

• Markt, Staat und öffentliche Garantien. Zum Konzept der Sozialökonomie.- Markt, Staat und öffentliche Garantien. Zum Konzept der Sozialökonomie.- Personalgestaltung Sozialer Arbeit zwischen Markt, Staat und öffentlichen Garantien.- Der zweite Professionalisierungsschub durch Sozialmanagement.- Erkenntnisse aus dem Umbau und der Modernisierung des Dach- und Spitzenverbandes Caritas — Personalbeteiligung und Personalentwicklung.- „Wie viel Solidarität können wir uns leisten? — Plädoyer für einen starken Staat und nachhaltige Hauhaltspolitik“.- Personalentwicklung und Personalmanagement in der Sozialen Arbeit.- Aktuelle Entwicklungen des Personaleinsatzes in sozialen Diensten und Einrichtungen: das Beispiel „Pflege“.- Durchlässigkeit und Anerkennung von beruflich erworbenen Kompetenzen — Neue Chancen für Erzieherinnen?.- Alt werden und jung bleiben im Beruf. Das Potenzial (nicht nur) der älteren Mitarbeiter/innen stärken.- Human Resources in der (Sozial-)Verwaltung, Mitarbeiteraufgaben in modernisierten Verwaltungsstrukturen. Zum organisatorischen Erfolg der Konzepte des New Public Management.- Sozialarbeiterinnen als Selbstständige.- Qualitätsentwicklung durch Personalentwicklung. Oder: Vom organisationalen Umgang mit Unbestimmtheit und Unbestimmbarkeit.- Entwicklungstendenzen und Perspektiven der Aus- und Weiterbildung in der Sozialwirtschaft: Die neuen Unübersichtlichkeiten.- Der Dienstleistungsbegriff in der Sozialen Arbeit.- Fürsorgliche Aktivierung — aber kostengünstig! Zur Kritik der Dienstleistungsorientierung.