Dem Arbeitgeber stehen zahlreiche Möglichkeiten zur Verfügung, um auf das Verhalten der Belegschaft Einfluss zu nehmen – von imperativen Verhaltensvorgaben, über monetäre Anreize wie Bonuszahlungen, bis hin zu subtilen Anpassungen der Arbeitsbedingungen. Diese Arbeit untersucht vor dem Hintergrund der verhaltenswissenschaftlichen Forschung und der grundrechtlichen Bedeutung die rechtlichen Möglichkeiten und Grenzen der unterschiedlichen Formen der Verhaltenssteuerung im Arbeitsverhältnis unter besonderer Berücksichtigung der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates.
