Unternehmensprojekte sind geprägt durch viele Schnittstellen, lange Projektzyklen und Prognosezeiträume sowie hohe Projektkosten. Die typischen Anforderungen mit häufig konträren Zielsetzungen verlangen effiziente Planungs- und Controllingmethoden. Das Buch beschreibt die Aufgaben und erläutert den Nutzen von Projektmanagement sowie problemorientierter und praxisgerechter Projektplanungsmethoden. Der Autor, Entwicklungsprojektleiter für die S-Klasse von Daimler-Chrysler, erläutert die theoretischen Verfahren und beschreibt ihre Anwendung in der Praxis.
