HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE Inhalte:- Gründe für eine neue HR-Organisation- Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle- Das agile Reifegradmodell- Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten- Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation- Mögliche HR-Organisationen der Zukunft- Den eigenen Reifegrad bestimmen- Viele Best-Praxis-BeispielePraxisbeiträge:- Axel Springer- Avira- cosee- DATEV- Deutsche Telekom- Hettich- Hypoport- metafinanz- Ministry Group- OTTO- Robert Bosch- SAP- sipgate- Unity Media
