Andre Hausling – författare

Um Transformationsprozesse im Rahmen der Digitalisierung bewältigen zu können, müssen Unternehmen agil sein. Je schneller und dynamischer sie sich ihrer Umwelt anpassen, desto erfolgreicher sind sie. Die Autoren stellen spielerisch die Methoden der agilen Transformation vor und erläutern Ablauf, Ziele und Nutzen. Mit zahlreichen Illustrationen und Abbildungen.Inhalte:- Grundlagen und Erfolgsfaktoren- Agile Organisationsentwicklung: Reifegrade, Werte, Spielregeln und Tools- Strategie, Prozesse und Struktur- Führung, Kultur und HR- Neu: Design Thinking und neue innovative Tools

Um Transformationsprozesse im Rahmen der Digitalisierung bewältigen zu können, müssen Unternehmen agil sein. Je schneller und dynamischer sie sich ihrer Umwelt anpassen, desto erfolgreicher sind sie. Die Autoren stellen spielerisch die Methoden der agilen Transformation vor und erläutern Ablauf, Ziele und Nutzen. Mit zahlreichen Illustrationen und Abbildungen.Inhalte:- Grundlagen und Erfolgsfaktoren- Agile Organisationsentwicklung: Reifegrade, Werte, Spielregeln und Tools- Strategie, Prozesse und Struktur- Führung, Kultur und HR- Neu: Design Thinking und neue innovative Tools

HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE Inhalte:- Gründe für eine neue HR-Organisation- Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle- Das agile Reifegradmodell- Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten- Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation- Mögliche HR-Organisationen der Zukunft- Den eigenen Reifegrad bestimmen- Viele Best-Praxis-BeispielePraxisbeiträge:- Axel Springer- Avira- cosee- DATEV- Deutsche Telekom- Hettich- Hypoport- metafinanz- Ministry Group- OTTO- Robert Bosch- SAP- sipgate- Unity Media

HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE Inhalte:- Gründe für eine neue HR-Organisation- Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle- Das agile Reifegradmodell- Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten- Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation- Mögliche HR-Organisationen der Zukunft- Den eigenen Reifegrad bestimmen- Viele Best-Praxis-BeispielePraxisbeiträge:- Axel Springer- Avira- cosee- DATEV- Deutsche Telekom- Hettich- Hypoport- metafinanz- Ministry Group- OTTO- Robert Bosch- SAP- sipgate- Unity Media

Wie gestalte ich als Unternehmen Transformationen? Wie erhöhe ich den agilen Reifegrad meiner Organisation? Wie gehen andere Unternehmen dabei vor? Wo liegen die Herausforderungen und Stolperfallen?Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung von HR Pioneers liefert Ihnen die Grundlagen, mit denen Sie die Transformation in Ihrer Organisation initiieren und weiter bringen. Unternehmen - vom ehemaligen Start-up bis zum Großkonzern - berichten aus erster Hand über ihren eigenen Weg in die Agilität, benennen zentrale Herausforderungen bei der Implementierung und schildern ihre Praxis-Erfahrungen. Inhalte:- Das TRAFO-Modell mit den sechs Dimensionen der agilen Organisationsentwicklung: Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR-Instrumente, Kultur- Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation- Den Weg der agilen Transformation gestalten- Beispiele von Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichen Größen und Rahmenbedingungen- Erfahrungsberichte für erfolgreiche agile Veränderungen aus erster Hand: 14 Praxisbeiträge von Unternehmen, u.a. TUI Group, Otto Group, Xing AG, 1&1 Internet SE, REWE digital GmbH sowie einigen der "Agile Stars"

Wie gestalte ich als Unternehmen Transformationen? Wie erhöhe ich den agilen Reifegrad meiner Organisation? Wie gehen andere Unternehmen dabei vor? Wo liegen die Herausforderungen und Stolperfallen?Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung von HR Pioneers liefert Ihnen die Grundlagen, mit denen Sie die Transformation in Ihrer Organisation initiieren und weiter bringen. Unternehmen - vom ehemaligen Start-up bis zum Großkonzern - berichten aus erster Hand über ihren eigenen Weg in die Agilität, benennen zentrale Herausforderungen bei der Implementierung und schildern ihre Praxis-Erfahrungen. Inhalte:- Das TRAFO-Modell mit den sechs Dimensionen der agilen Organisationsentwicklung: Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR-Instrumente, Kultur- Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation- Den Weg der agilen Transformation gestalten- Beispiele von Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichen Größen und Rahmenbedingungen- Erfahrungsberichte für erfolgreiche agile Veränderungen aus erster Hand: 14 Praxisbeiträge von Unternehmen, u.a. TUI Group, Otto Group, Xing AG, 1&1 Internet SE, REWE digital GmbH sowie einigen der "Agile Stars"

Von geopolitischer Instabilität über die KI-Revolution bis hin zu emotionaler Überlastung – Organisationen stehen vor beispiellosen Herausforderungen. Organisationale Performance hilft dabei, die entscheidende Balance zwischen Stabilität und Anpassungsfähigkeit zu wahren. Dieses Buch von André Häusling und Tillmann Seidel zeigt, was Organisationen wirklich leistungsfähig macht, und stellt mit dem Organisational Design Sprint eine strukturierte, evidenzbasierte und partizipative Methode vor, um Veränderungen wirksam zu gestalten. Darüber hinaus beleuchtet es, wie Künstliche Intelligenz die Organisationsentwicklung revolutioniert. Erfahrungsberichte und Best Practices führender Unternehmen geben Einblicke in erfolgreiche Transformationen, überwundene Hürden und bewährte Ansätze, die wirklich funktionieren.Inhalte:- Die Herausforderungen der Arbeitswelt- Organisational Performance: Wie Leistungsfähigkeit entsteht- Der Pioneers Organisational Design Sprint- Organisational Intelligence – KI in der Organisationsentwicklung- Praxisbeispiele und Gastbeiträge: OTTO, NetCologne, AXA, educcare, inovex, metafinanz,  DB Systel- Multiple Paradoxien als zentrale Herausforderungen von Organisationen Gastbeitrag aus wissenschaftlicher Perspektive:- HS Pforzheim