Andreas Greve ist Mitbegründer und Geschäftsführer der nextpractice GmbH. Er berät und koordiniert Veränderungsprozesse, Großgruppenveranstaltungen und Marktforschungsprojekte mit den nextpractice-Werkzeugen. Vera Freytag ist Magistra für Betriebswirtschaft, Englisch und Spanisch. Sie arbeitet in einem Projekt zum Thema Führung für die nextpractice GmbH und im Rahmen ihrer Promotion als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Oldenburg.Silke Katterbach ist Diplom-Psychologin mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie. Sie arbeitet seit 1994 als selbstständige Unternehmensberaterin, Organisationsentwicklerin, Moderatorin und Executive Coach.

• Einführung.- Die Theorie dynamischer Systeme als Erklärungsansatz.- Die Bedeutung von Kultur in Zeiten des Wandels.- Das Individuum im Spannungsfeld von Stabilität und Instabilität.- Kulturelle Kraftfelder als Entscheidungsgrundlage in disruptiven Zeiten.- Ergebnisse aktueller Kulturstudien zu Führung und Arbeit.- Selbstreflexion als Königsweg im Umgang mit Komplexität.- Führung in einer vernetzten, multioptionalen Welt.- Praxisbeispiele innovativer Unternehmens- und Führungsmodelle.- Gesamtresümee: Kulturreflexion als Paradigma in der Unternehmensentwicklung.

Andreas Greve ist Mitbegründer und Geschäftsführer der nextpractice GmbH. Er berät und koordiniert Veränderungsprozesse, Großgruppenveranstaltungen und Marktforschungsprojekte mit den nextpractice-Werkzeugen. Vera Freytag ist Magistra für Betriebswirtschaft, Englisch und Spanisch. Sie arbeitet in einem Projekt zum Thema Führung für die nextpractice GmbH und im Rahmen ihrer Promotion als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Oldenburg.Silke Katterbach ist Diplom-Psychologin mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie. Sie arbeitet seit 1994 als selbstständige Unternehmensberaterin, Organisationsentwicklerin, Moderatorin und Executive Coach.

• Einführung.- Die Theorie dynamischer Systeme als Erklärungsansatz.- Die Bedeutung von Kultur in Zeiten des Wandels.- Das Individuum im Spannungsfeld von Stabilität und Instabilität.- Kulturelle Kraftfelder als Entscheidungsgrundlage in disruptiven Zeiten.- Ergebnisse aktueller Kulturstudien zu Führung und Arbeit.- Selbstreflexion als Königsweg im Umgang mit Komplexität.- Führung in einer vernetzten, multioptionalen Welt.- Praxisbeispiele innovativer Unternehmens- und Führungsmodelle.- Gesamtresümee: Kulturreflexion als Paradigma in der Unternehmensentwicklung.

Andreas Greve ist Mitbegründer und Geschäftsführer der nextpractice GmbH. Er berät und koordiniert Veränderungsprozesse, Großgruppenveranstaltungen und Marktforschungsprojekte mit den nextpractice-Werkzeugen. Vera Freytag ist Magistra für Betriebswirtschaft, Englisch und Spanisch. Sie arbeitet in einem Projekt zum Thema Führung für die nextpractice GmbH und im Rahmen ihrer Promotion als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Oldenburg.Silke Katterbach ist Diplom-Psychologin mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie. Sie arbeitet seit 1994 als selbstständige Unternehmensberaterin, Organisationsentwicklerin, Moderatorin und Executive Coach.

• Einführung.- Die Theorie dynamischer Systeme als Erklärungsansatz.- Die Bedeutung von Kultur in Zeiten des Wandels.- Das Individuum im Spannungsfeld von Stabilität und Instabilität.- Kulturelle Kraftfelder als Entscheidungsgrundlage in disruptiven Zeiten.- Ergebnisse aktueller Kulturstudien zu Führung und Arbeit.- Selbstreflexion als Königsweg im Umgang mit Komplexität.- Führung in einer vernetzten, multioptionalen Welt.- Praxisbeispiele innovativer Unternehmens- und Führungsmodelle.- Gesamtresümee: Kulturreflexion als Paradigma in der Unternehmensentwicklung.