Die Weiterentwicklung strategischen Denkens von der strategischen Planung hin zur strategischen Führung machte eine Neuauflage des vorliegenden "Readers" erforderlich. Die fünfte, neubearbeitete und erweiterte Auflage enthält zum einen Beiträge zu den Kerngebieten der strategischen Planung, die speziell im Bereich der Organisations- und Führungssystemplanung erweitert worden sind. Sie enthält zum anderen neue Aufsätze im Bereich der strategischen Führung, speziell im Hinblick auf Grundkonzepte der strategischen Führung, im Hinblick auf Träger, Organisation, Implementierung und Kontrolle strategischer Führung sowie im Hinblick auf neue Perspektiven und Rahmenbedingungen der strategischen Unternehmungsführung. Zudem ist die erstmalige Veröffentlichung der Ergebnisse einer empirischen Untersuchung über den Stand der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung in der Bundesrepublik Deutschland aufgenommen worden, die im Jahr 1989 in Kooperation durch das IUP-Gießen/Berlin und das Ifo-Institut, München, erstellt worden ist. Die Neuauflage gliedert sich in die Abschnitte: - Wesen und Konzepte der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Strategische Geschäftsfeldplanung - Aufgaben und Instrumente. - Organisations- und Führungssystemplanung. - Träger, Organisation, Implementierung und Kontrolle der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Computergestützte Gesamtunternehmungsmodelle als Instrumente der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Strategische Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung in mittelgroßen Unternehmungen/Familienunternehmungen. - Neue Perspektiven und Rahmenbedingungen für die strategische Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Empirische Untersuchung zur strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung.
