Prof. Dr. Armin Trost gilt seit vielen Jahren als einer der bekanntesten und führenden Vordenker im Personalmanagement. Er lehrt und forscht seit 2005 an der Business School der Hochschule Furtwangen. Zuvor hatte er eine Professur an der FH Würzburg inne. Bei der SAP war er mehrere Jahre weltweit für Recruiting verantwortlich. Seit vielen Jahren berät er erfolgreich Unternehmen unterschiedlichster Größen und Branchen in strategischen Fragen des Human Resource Management. Bis 2015 war er Partner der vielfach ausgezeichneten Unternehmensberatung Promerit. Dr. Armin Trost ist nicht nur als Autor zahlreicher Fachbeiträge und Bücher bekannt, sondern auch als international gefragter Redner auf namhaften Kongressen.

“... Professor Armin Trost hat ein exzellentes Buch verfasst, das ein zukunftsgerichtetes Verständnis von Personalmanagement präsentiert. Esbehandelt die wesentlichen Themen einer Personalstrategie vom Recruiting, der Lohngestaltung bis zur agilen Transformation. ... Der Autor atmet den Geist der Praxis, ist auf der Höhe der aktuellen Debatte und verweist auf die einschlägige wissenschaftliche Literatur.” (personalmagazin, Heft 4, 2019)

• Vorwort.- 1. Einleitung.- 2. Agilität und Stabilität.- 3. Die Entwicklung einer HR-Strategie.- 4. Der strukturelle und kulturelle Kontext.- 5. Personalgewinnung und -auswahl.- 6. Ziele, Beurteilung und Feedback.- 7. Lernen und Wissen.- 8. Entwicklung und Karriere.- 9. Vergütung.- 10. Engagement und Loyalität.- 11. HR Operation.- 12. Veränderung gestalten.- 13. Transformation in eine agile Zukunft..- Stichworte.- Über den Autor.

Prof. Dr. Armin Trost gilt seit vielen Jahren als einer der bekanntesten und führenden Vordenker im Personalmanagement. Er lehrt und forscht seit 2005 an der Business School der Hochschule Furtwangen. Zuvor hatte er eine Professur an der FH Würzburg inne. Bei der SAP war er mehrere Jahre weltweit für Recruiting verantwortlich. Seit vielen Jahren berät er erfolgreich Unternehmen unterschiedlichster Größen und Branchen in strategischen Fragen des Human Resource Management. Bis 2015 war er Partner der vielfach ausgezeichneten Unternehmensberatung Promerit. Dr. Armin Trost ist nicht nur als Autor zahlreicher Fachbeiträge und Bücher bekannt, sondern auch als international gefragter Redner auf namhaften Kongressen.

“... Professor Armin Trost hat ein exzellentes Buch verfasst, das ein zukunftsgerichtetes Verständnis von Personalmanagement präsentiert. Esbehandelt die wesentlichen Themen einer Personalstrategie vom Recruiting, der Lohngestaltung bis zur agilen Transformation. ... Der Autor atmet den Geist der Praxis, ist auf der Höhe der aktuellen Debatte und verweist auf die einschlägige wissenschaftliche Literatur.” (personalmagazin, Heft 4, 2019)

• Vorwort.- 1. Einleitung.- 2. Agilität und Stabilität.- 3. Die Entwicklung einer HR-Strategie.- 4. Der strukturelle und kulturelle Kontext.- 5. Personalgewinnung und -auswahl.- 6. Ziele, Beurteilung und Feedback.- 7. Lernen und Wissen.- 8. Entwicklung und Karriere.- 9. Vergütung.- 10. Engagement und Loyalität.- 11. HR Operation.- 12. Veränderung gestalten.- 13. Transformation in eine agile Zukunft..- Stichworte.- Über den Autor.

Prof. Dr. Armin Trost gilt seit vielen Jahren als einer der bekanntesten und führenden Vordenker im Personalmanagement. Er lehrt und forscht seit 2005 an der Business School der Hochschule Furtwangen. Zuvor hatte er eine Professur an der FH Würzburg inne. Bei der SAP war er mehrere Jahre weltweit für Recruiting verantwortlich. Seit vielen Jahren berät er erfolgreich Unternehmen unterschiedlichster Größen und Branchen in strategischen Fragen des Human Resource Management. Bis 2015 war er Partner der vielfach ausgezeichneten Unternehmensberatung Promerit. Dr. Armin Trost ist nicht nur als Autor zahlreicher Fachbeiträge und Bücher bekannt, sondern auch als international gefragter Redner auf namhaften Kongressen.

“... Professor Armin Trost hat ein exzellentes Buch verfasst, das ein zukunftsgerichtetes Verständnis von Personalmanagement präsentiert. Esbehandelt die wesentlichen Themen einer Personalstrategie vom Recruiting, der Lohngestaltung bis zur agilen Transformation. ... Der Autor atmet den Geist der Praxis, ist auf der Höhe der aktuellen Debatte und verweist auf die einschlägige wissenschaftliche Literatur.” (personalmagazin, Heft 4, 2019)

• Vorwort.- 1. Einleitung.- 2. Agilität und Stabilität.- 3. Die Entwicklung einer HR-Strategie.- 4. Der strukturelle und kulturelle Kontext.- 5. Personalgewinnung und -auswahl.- 6. Ziele, Beurteilung und Feedback.- 7. Lernen und Wissen.- 8. Entwicklung und Karriere.- 9. Vergütung.- 10. Engagement und Loyalität.- 11. HR Operation.- 12. Veränderung gestalten.- 13. Transformation in eine agile Zukunft..- Stichworte.- Über den Autor.