Armin Trost – författare

The digitalization of businesses calls for new forms of leadership and collaboration, as traditional human resources strategies are reaching their limits. Personal responsibility, networking and diversity are increasingly recognized as key prerequisites for agility, adaptability and innovativeness.

This book encourages HR managers who want to be pioneers of, or support, digital transformation to rethink their HR strategies. It begins with a clear illustration of the difference between stability and agility in leadership and organization. Building on this, it then guides the reader through a broad range of relevant HR topics and how they compare to the new strategic orientation. All major aspects of HR management are addressed, including recruitment, learning, talent management, remuneration, performance management, corporate training, executive development and change management. 

Providing a comprehensive, practical, differentiated and non-dogmatic alternative to traditional approaches, the book is a must-read for all those who are concerned with sustainable HR management in the era of digitalization.

UNTER DEN ERWARTUNGEN

Das jährliche Mitarbeitergespräch gehört zu den am meisten verbreiteten Führungsinstrumenten. Es geht dabei um Leistungsdifferenzierung, Personalentwicklung, Potenzialeinschätzung, Kompetenzbeurteilung, das Steuern und Motivieren mit Zielen, Lernen durch Feedback und Karriereperspektiven. Das klingt auf dem Papier ganz gut, in der Praxis klafft allerdings eine große Lücke zwischen konzeptionellem Anspruch und gelebter Wirklichkeit. So einfach und einleuchtend die Idee des Mitarbeitergesprächs ist, so toxisch kann dessen Wirkung sein. Wie so mancher Mitarbeiter in seiner Leistung bleibt das Gespräch in seiner Sinnhaftigkeit und Funktionalität im Grunde »unter seinen Erwartungen«.

Im Fokus stehen dabei die Führungskultur, das Aufgabenumfeld und der organisationale Kontext. Dabei wird deutlich, dass das jährliche Mitarbeitergespräch ein hierarchisches, statisches Verständnis von Führung und Organisation wider-spiegelt. Es steht insofern im Widerspruch zu einer modernen Arbeitswelt, die zunehmend von Komplexität, Unsicherheit, Vernetzung, Eigenverantwortung und Führung auf Augenhöhe geprägt ist.

Neben aller Kritik zeigt Armin Trost in seinem Buch aber auch praktische Alternativen zum klassischen Ansatz des jährlichen Mitarbeitergesprächs auf. So werden zum Beispiel in modernen Ansätzen Ziele in Gruppen gemeinsam und in kurzen Zyklen vereinbart. Feedback von Kunden und Kollegen wird wichtiger als Feedback vom direkten Vorgesetzten. Dabei nehmen Führungskräfte eher die Rolle eines Vermittlers als die eines Richters ein.

Der zunehmende Fachkräftemangel bedroht die Zukunft vieler Unternehmen aller Größen und Branchenzugehörigkeiten. Klassische Ansätze der Personalgewinnung können das Problem nicht lösen, weil sie sich an aktiv suchende Kandidaten wenden und in ihrer Ausrichtung zu passiv sind. Dies gilt insbesondere für die Besetzung strategisch wichtiger Unternehmensfunktionen sowie für die Gewinnung spezialisierter Fachkräfte.

Dabei gibt es bereits Lösungen, denn einige innovative Unternehmen bemühen sich schon seit Jahren um moderne und wettbewerbswirksame Strategien der Personalgewinnung. Diese finden sich allerdings nicht in klassischen Lehrbüchern der Personalwirtschaft, weil sie ein anderes, neues Denken im Ringen um Talente widerspiegeln.

Dieses Buch vermittelt dieses neue Denken anschaulich mit lebhaften Fallbeispielen und liefert gleichzeitig eine strukturierte und umfassende Darstellung praxiserprobter Maßnahmen des Talent Relationship Managements. So stellt es unter anderem aktive Strategien zur Kandidatensuche und -bindung, z.B. moderne Social-Media- Ansätze, Themen wie Employer Branding und erfolgsrelevante Rahmenbedingungen in Unternehmen vor.

Armin Trost gilt als führender Experte im Bereich Talentmanagement und ist als überzeugender Redner und Autor zahlreicher Fachpublikationen bekannt.

Effective leadership requires a clear idea of leadership, which must be primarily guided by the specific conditions of their leadership context. Only the leader themselves is responsible for developing the right idea of leadership. Leaders who actively reflect on their context and their role are more likely to achieve success. By combining thoughtful self-awareness with intentional decision-making, they can move beyond relying solely on intuition and gut feelings. This approach fosters stronger, trust-based relationships between leaders and employees. This book not only provides theoretical foundations but also offers practical tools that have been proven effective in practice over many years. With the help of this book, managers will learn to understand their leadership context and, based on that understanding, develop their idea of leadership. Additionally, it shows how they can communicate and act upon their leadership idea. Therefore, this book consciously avoids presenting a normative, ideal, and universally applicable approach. This is where it differs from many other works that promote a single leadership ideal. This book is aimed at leaders, emerging leaders, leadership trainers, leadership coaches, CEOs, and HR managers focused on leadership development and talent management.