Gesundheitsorientierte Führungskompetenz

Dr. Annika Krick ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Postdoc an der Professur für Arbeits-, Organisations-, und Wirtschaftspsychologie an der Helmut-Schmidt-Universität/ Universität der Bundeswehr in Hamburg. Nach dem Studium der Psychologie an der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz promovierte sie an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg zum Thema förderliche und hinderliche Faktoren für Betriebliche Gesundheitsförderung und Stressprävention. Seit 2015 war sie in mehreren Forschungsprojekten zu Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM) und Stressprävention tätig und arbeitet aktuell in einem Projekt zur digitalen Führung und Gesundheit („Digital Leadership and Health“). Ihre Forschungsschwerpunkte liegen in den Themenfeldern Betriebliche Gesundheitsförderung und BGM, Evaluation von achtsamkeitsbasierten und ressourcen-orientierten Interventionen im Arbeitskontext, gesundheitsorientierte Führung, sowie digitale Arbeit, Führung auf Distanz und Gesundheit. Zudem istsie als Trainerin im Bereich Stressprävention (z.B.: Stärken- und Ressourcentraining) und gesundheitsorientierter Führung tätig und bildet Trainer*innen aus.Prof. Dr. Jörg Felfe ist seit 2010 (Dr. habil., Diplom-Psychologe) Professor für Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Helmut-Schmidt-Universität/ Universität der Bundeswehr Hamburg. Von 2006 bis 2010 war er Professor für Sozial- und Organisationspsychologie und Leiter des Student Service Center an der Universität Siegen. Nach dem Psychologie-Studium in Bochum und Berlin promovierte er 1991 an der FU Berlin und habilitierte 2003 an der Martin-Luther-Universität Halle (Saale). Seit 1993 ist er als Trainer, Coach und Berater tätig. Zudem war er Visiting Professor in Portsmouth, Durham und Shanghai. Zu seinen Forschungsschwerpunkten zählen unter anderem Commitment, transformationale Führung, gesundheitsorientierte Führung, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Personalentwicklung, Diagnostik und Evaluation. Er ist zudem Autor von zahlreichen Büchern, u.a. „Mitarbeiterbindung“, „Mitarbeiterführung“, „Organisationsdiagnostik“, und Diagnoseinstrumenten „Commit“, „Führungsmotivation“ und „Leadership Judgement Indicator“.

• Einführung.- 1. Wichtige Hinweise zum Training und zu diesem Manual.- 2. Voraussetzungen für die Trainingsdurchführung.- 3. Theoretischer Hintergrund des Trainings.- 4. Konzeption des Trainings zur gesundheitsorientierten Führung.- 5. Anleitung zur Durchführung.- 6. Anhang.