Selbstorganisation mit Holakratie

Andreas Hertel ist freier Transformationsbegleiter und Coach. Schwerpunkte seiner Arbeit sind wirksame Kooperation und Selbstorganisation, Führungs- und Strategieentwicklung sowie die potenzialfokussierte Entwicklung von Menschen, Teams und Organisationen.Jeanette Herzog ist Arbeits- und Organisationspsychologin. Als systemische Organisations- und Teamentwicklerin legt sie ihren Fokus auf Kulturprozesse und Potenzialentfaltung. Sie ist Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Hejcon GmbH.Dominik Grolimund ist Psychologe und Informatiker und arbeitet am Zentrum für Leadership, Coaching und Change Management als Berater (IAP/ZHAW). In seiner Arbeit begleitet er Einzelpersonen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen.

“... Das Essential beschreibt detailliert und kurzweilig die holakratischen Vorgehen und Rollen, welche diese dynamischen Anpassungen selbstorganisiert erlauben. Die Kultur bleibt derSchlüssel zum Erfolg. ... Die Lesenden erhalten einen hilfreichen Überblick über die Holakratie, eine fundierte Analyse der Voraussetzungen für deren Gelingen und eine präzise Auseinandersetzung mit den Kritikpunkten.” (Andres Pfister, in: bso Journal, Heft 3, 2024)

• Einleitung.- Selbstorganisation – ein bewährtes Phänomen.- Eine Frage der Kultur.- Der Spielaufbau der Holakratie.- Der Spielablauf der Holakratie.- Kritische Perspektive.- Resümee.