Die AutorenDr. Bernd Ahrendt, Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement, lehrt und forscht an der FOM Hochschule für Oekonomie & ManagementPeter Vonbank, Call/Contact Center Manager mit langjähriger Führungserfahrung internationaler, multikultureller Teams im BPO-Bereich – spezialisiert auf Service Excellence und globale StandardsAndreas Leschke, Interimmanager und systemischer Organisationsberater, Referent und Mentor für sinnorientierte Führung, Agile Leadership sowie Change- und Teamentwicklung

• Vorwort.- 1 Sinnzentriertes Management – im Überblick.- 1.1 Grundgedanken zu „Sinnzentriert im Management“.- 1.2 Die 10 Grundsätze des sinnzentrierten Managements.- 2 Sinnzentriertes Management – Die 10 Grundsätze einzeln erläutert.- 2.1 Grundsatz 1 – Organisationaler Zweck.- 2.2 Grundsatz 2 – Gewinnorientierung und Kostenbewusstsein.- 2.3 Grundsatz 3 – Werte-Gemeinschaft.-2.4 Grundsatz 4 – Organisationale Entwicklung.- 2.5 Grundsatz 5 – Freiheit und Verantwortung.- 2.6 Grundsatz 6 – Die Sinnorientierung als menschliche Grundmotivation.- 2.7 Grundsatz 7 – Der Mensch im Mittelpunkt.- 2.8 Grundsatz 8 – Sinnzentrierte Führung.- 2.9 Grundsatz 9 – Bildung und Entwicklung.- 2.10 Grundsatz 10 – Vision und Verpflichtung.- 3 Fazit.

Die AutorenDr. Bernd Ahrendt, Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement, lehrt und forscht an der FOM Hochschule für Oekonomie & ManagementPeter Vonbank, Call/Contact Center Manager mit langjähriger Führungserfahrung internationaler, multikultureller Teams im BPO-Bereich – spezialisiert auf Service Excellence und globale StandardsAndreas Leschke, Interimmanager und systemischer Organisationsberater, Referent und Mentor für sinnorientierte Führung, Agile Leadership sowie Change- und Teamentwicklung

• Vorwort.- 1 Sinnzentriertes Management – im Überblick.- 1.1 Grundgedanken zu „Sinnzentriert im Management“.- 1.2 Die 10 Grundsätze des sinnzentrierten Managements.- 2 Sinnzentriertes Management – Die 10 Grundsätze einzeln erläutert.- 2.1 Grundsatz 1 – Organisationaler Zweck.- 2.2 Grundsatz 2 – Gewinnorientierung und Kostenbewusstsein.- 2.3 Grundsatz 3 – Werte-Gemeinschaft.-2.4 Grundsatz 4 – Organisationale Entwicklung.- 2.5 Grundsatz 5 – Freiheit und Verantwortung.- 2.6 Grundsatz 6 – Die Sinnorientierung als menschliche Grundmotivation.- 2.7 Grundsatz 7 – Der Mensch im Mittelpunkt.- 2.8 Grundsatz 8 – Sinnzentrierte Führung.- 2.9 Grundsatz 9 – Bildung und Entwicklung.- 2.10 Grundsatz 10 – Vision und Verpflichtung.- 3 Fazit.

Die AutorenDr. Bernd Ahrendt, Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement, lehrt und forscht an der FOM Hochschule für Oekonomie & ManagementPeter Vonbank, Call/Contact Center Manager mit langjähriger Führungserfahrung internationaler, multikultureller Teams im BPO-Bereich – spezialisiert auf Service Excellence und globale StandardsAndreas Leschke, Interimmanager und systemischer Organisationsberater, Referent und Mentor für sinnorientierte Führung, Agile Leadership sowie Change- und Teamentwicklung

• Vorwort.- 1 Sinnzentriertes Management – im Überblick.- 1.1 Grundgedanken zu „Sinnzentriert im Management“.- 1.2 Die 10 Grundsätze des sinnzentrierten Managements.- 2 Sinnzentriertes Management – Die 10 Grundsätze einzeln erläutert.- 2.1 Grundsatz 1 – Organisationaler Zweck.- 2.2 Grundsatz 2 – Gewinnorientierung und Kostenbewusstsein.- 2.3 Grundsatz 3 – Werte-Gemeinschaft.-2.4 Grundsatz 4 – Organisationale Entwicklung.- 2.5 Grundsatz 5 – Freiheit und Verantwortung.- 2.6 Grundsatz 6 – Die Sinnorientierung als menschliche Grundmotivation.- 2.7 Grundsatz 7 – Der Mensch im Mittelpunkt.- 2.8 Grundsatz 8 – Sinnzentrierte Führung.- 2.9 Grundsatz 9 – Bildung und Entwicklung.- 2.10 Grundsatz 10 – Vision und Verpflichtung.- 3 Fazit.