Unternehmen neigen dazu, trotz der sich mit der Anwendung neuer Technologien eroffnenden Moglichkeiten, an bestehenden Organisationskonzepten festzuhalten. Dies hat oft negative Auswirkungen auf Effizienz und Effektivitat. Hier setzt das Buch an: es zeigt am Beispiel eines bedeutenden Gestaltungsfeldes der computergestutzten Fertigung - der CAD/NC-Prozesskette - der Praxis Wege auf, wie das organisatorische Beharrungsvermogen uberwunden werden kann. Gezeigt wird, welche Rolle dabei prospektive Wirtschaftlichkeitsanalysen spielen konnen. Da Verlauf und Ergebnis von Planungs- und Bewertungsprozessen eng miteinander verknupft sind, tragt der vorgestellte Ansatz beiden Aspekten gleichermassen Rechnung. Drei Fallstudien in mittelstandischen Maschinenbauunternehmen veranschaulichen die Methode.
