Hur kan man på en och samma gång höja en arbetstagares effektivitet, kvalitet, samverkan och snabbhet? Det låter nästan orimligt att det ens skulle vara möjligt att genomföra. Svaret är dock enklare än man skulle kunna tro. Genom att arbeta systematiskt med arbetstagares engagemang, kommer de både känna sig stärkta i sina roller och ge mer tillbaka till organisationen. I Engagemangsguiden™ tar professor Rikard Larsson och ekon. dr. Katarina Kling med oss på en resa som belyser engagemang från två olika perspektiv: dess betydelse för organisationens ledare och dess betydelse för organisationens medarbetare. Ansvaret för att stärka personalens engagemang är nämligen tudelat. Liksom arbetsgivaren måste ge utrymme för personalen att växa i sina roller på de sätt som är mest motiverande för just dem, måste personalen vara aktiva i att hjälpa till att staka ut denna väg – ingen annan kan göra det åt dem. Därför måste chef och anställd mötas i mitten. Genom att läsa denna bok kommer läsaren förstå varför engagemang har blivit en sådan stor och central fråga för dagens personalchefer. Läsaren kommer också få aha-upplevelser som sätter spår och som kommer att leda frågan: vad kan jag göra för att ta ansvar för mitt engagemang?
