Musiklivets entreprenörskap utgörs av de många olika initiativ som tas på musikens område i syfte att etablera nya former av organiserade praktiker. Hur manifesteras ett sådant entreprenörskap i en region som Småland? Vilka är utmaningarna – och möjligheterna? Och vad händer när praktiker och forskare tar sig för att tillsammans skapa kunskap om de strategier som står till buds, här och nu, och in i framtiden?

Mot bakgrund av fyra empiriska fall framträder en tankefigur som både möjliggör och begränsar musiklivet i Småland. Vad utmärker denna tankefigur? Och vad får den för konsekvenser för de affärsmodeller som utvecklas i musiklivet?

Daniel Ericsson är professor i företagsekonomi med inriktning organisation och ledning, Ekonomihögskolan, Linnéuniversitetet

Pär Strandberg är universitetslektor i företagsekonomi med inriktning ekonomistyrning, Ekonomihögskolan, Linnéuniversitetet

Musiklivets entreprenörskap utgörs av de många olika initiativ som tas på musikens område i syfte att etablera nya former av organiserade praktiker. Hur manifesteras ett sådant entreprenörskap i en region som Småland? Vilka är utmaningarna – och möjligheterna? Och vad händer när praktiker och forskare tar sig för att tillsammans skapa kunskap om de strategier som står till buds, här och nu, och in i framtiden?

Mot bakgrund av fyra empiriska fall framträder en tankefigur som både möjliggör och begränsar musiklivet i Småland. Vad utmärker denna tankefigur? Och vad får den för konsekvenser för de affärsmodeller som utvecklas i musiklivet?

Daniel Ericsson är professor i företagsekonomi med inriktning organisation och ledning, Ekonomihögskolan, Linnéuniversitetet

Pär Strandberg är universitetslektor i företagsekonomi med inriktning ekonomistyrning, Ekonomihögskolan, Linnéuniversitetet

Musiklivets entreprenörskap utgörs av de många olika initiativ som tas på musikens område i syfte att etablera nya former av organiserade praktiker. Hur manifesteras ett sådant entreprenörskap i en region som Småland? Vilka är utmaningarna – och möjligheterna? Och vad händer när praktiker och forskare tar sig för att tillsammans skapa kunskap om de strategier som står till buds, här och nu, och in i framtiden?

Mot bakgrund av fyra empiriska fall framträder en tankefigur som både möjliggör och begränsar musiklivet i Småland. Vad utmärker denna tankefigur? Och vad får den för konsekvenser för de affärsmodeller som utvecklas i musiklivet?

Daniel Ericsson är professor i företagsekonomi med inriktning organisation och ledning, Ekonomihögskolan, Linnéuniversitetet

Pär Strandberg är universitetslektor i företagsekonomi med inriktning ekonomistyrning, Ekonomihögskolan, Linnéuniversitetet