Itseohjautuvuus ja itsensä johtaminen ovat mantroja, joita hokevat niin työnantajat kuin -tekijätkin. Itseohjautuvuuteen liitetään paljon positiivisia mielikuvia: sen uskotaan vähentävän turhia prosesseja, madaltavan hierarkioita sekä lisäävän päätöksentekonopeutta, työssä viihtymistä ja tuottavuutta. Totuus on kuitenkin karumpi. Tämä kirja purkaa itseohjautuvuuteen liitettyjä myyttejä ja avaa, mistä itseohjautuvuudessa on kyse ja miksi sen johtaminen on niin vaikeaa. Kirja tarjoaa konkreettisia ohjeita siihen, miten hierarkkinen organisaatio muutetaan itseohjautuvaksi ilman sekasortoa ja miten omaa työtään voi johtaa niin, että se on energisoivaa, ei ahdistavaa.

Itseohjautuvuus ja itsensä johtaminen ovat mantroja, joita hokevat niin työnantajat kuin -tekijätkin. Itseohjautuvuuteen liitetään paljon positiivisia mielikuvia: sen uskotaan vähentävän turhia prosesseja, madaltavan hierarkioita sekä lisäävän päätöksentekonopeutta, työssä viihtymistä ja tuottavuutta. Totuus on kuitenkin karumpi. Tämä kirja purkaa itseohjautuvuuteen liitettyjä myyttejä ja avaa, mistä itseohjautuvuudessa on kyse ja miksi sen johtaminen on niin vaikeaa. Kirja tarjoaa konkreettisia ohjeita siihen, miten hierarkkinen organisaatio muutetaan itseohjautuvaksi ilman sekasortoa ja miten omaa työtään voi johtaa niin, että se on energisoivaa, ei ahdistavaa.

Itseohjautuvuus ja itsensä johtaminen ovat mantroja, joita hokevat niin työnantajat kuin -tekijätkin. Itseohjautuvuuteen liitetään paljon positiivisia mielikuvia: sen uskotaan vähentävän turhia prosesseja, madaltavan hierarkioita sekä lisäävän päätöksentekonopeutta, työssä viihtymistä ja tuottavuutta. Totuus on kuitenkin karumpi. Tämä kirja purkaa itseohjautuvuuteen liitettyjä myyttejä ja avaa, mistä itseohjautuvuudessa on kyse ja miksi sen johtaminen on niin vaikeaa. Kirja tarjoaa konkreettisia ohjeita siihen, miten hierarkkinen organisaatio muutetaan itseohjautuvaksi ilman sekasortoa ja miten omaa työtään voi johtaa niin, että se on energisoivaa, ei ahdistavaa.