Miten yksilöllisyys huomioidaan johtamisessa? Miten ihmisiä johdetaan mielekkäästi kohti sovittuja tavoitteita? Mikä minua ja johdettaviani yhdessä ajaa eteenpäin? Millä tavoin uudet työnteon mallit tukevat yksilöllistä johtamista?

Tässä ajassa yhä useampi työnantaja ja esihenkilö joutuu pohtimaan inhimillisen motivaation ja motivoitumisen teemoja. Globaalin pandemian jälkeen useampi ammattilainen miettii tarkemmin, mitä haluaa tehdä, mikä häntä todella kiinnostaa. Ja toisaalta miten innostua ja motivoitua samasta työtehtävästä.

Nopeasti kehittyvät ja muuttuvat työnteon käytännöt nostavat yksilön motivaation lisäksi esiin tiimiohjautuvuuden, yhteistyötaidot ja yhteisessä toiminnassa tarvittavan suunnan. Miten esihenkilö voi valjastaa yksilöllisesti motivoituneet tiimiläisensä yhteisten tavoitteiden taakse?

Kirja pohjautuu psykologian professorin Steven Reissin (1947-2016) laajaan tieteelliseen tutkimukseen ihmisen motivaatiosta.

Miten yksilöllisyys huomioidaan johtamisessa? Miten ihmisiä johdetaan mielekkäästi kohti sovittuja tavoitteita? Mikä minua ja johdettaviani yhdessä ajaa eteenpäin? Millä tavoin uudet työnteon mallit tukevat yksilöllistä johtamista?

Tässä ajassa yhä useampi työnantaja ja esihenkilö joutuu pohtimaan inhimillisen motivaation ja motivoitumisen teemoja. Globaalin pandemian jälkeen useampi ammattilainen miettii tarkemmin, mitä haluaa tehdä, mikä häntä todella kiinnostaa. Ja toisaalta miten innostua ja motivoitua samasta työtehtävästä.

Nopeasti kehittyvät ja muuttuvat työnteon käytännöt nostavat yksilön motivaation lisäksi esiin tiimiohjautuvuuden, yhteistyötaidot ja yhteisessä toiminnassa tarvittavan suunnan. Miten esihenkilö voi valjastaa yksilöllisesti motivoituneet tiimiläisensä yhteisten tavoitteiden taakse?

Kirja pohjautuu psykologian professorin Steven Reissin (1947-2016) laajaan tieteelliseen tutkimukseen ihmisen motivaatiosta.

Miten yksilöllisyys huomioidaan johtamisessa? Miten ihmisiä johdetaan mielekkäästi kohti sovittuja tavoitteita? Mikä minua ja johdettaviani yhdessä ajaa eteenpäin? Millä tavoin uudet työnteon mallit tukevat yksilöllistä johtamista?

Tässä ajassa yhä useampi työnantaja ja esihenkilö joutuu pohtimaan inhimillisen motivaation ja motivoitumisen teemoja. Globaalin pandemian jälkeen useampi ammattilainen miettii tarkemmin, mitä haluaa tehdä, mikä häntä todella kiinnostaa. Ja toisaalta miten innostua ja motivoitua samasta työtehtävästä.

Nopeasti kehittyvät ja muuttuvat työnteon käytännöt nostavat yksilön motivaation lisäksi esiin tiimiohjautuvuuden, yhteistyötaidot ja yhteisessä toiminnassa tarvittavan suunnan. Miten esihenkilö voi valjastaa yksilöllisesti motivoituneet tiimiläisensä yhteisten tavoitteiden taakse?

Kirja pohjautuu psykologian professorin Steven Reissin (1947-2016) laajaan tieteelliseen tutkimukseen ihmisen motivaatiosta.