Vastuullisuus, avoimuus, eettisyys, kestävä kehitys ja asiakaslähtöisyys ovat nousseet viime vuosina johtamisen keskeisiksi elementeiksi. Ilman näiden toteutumista ja toteuttamista johtajan ura on todennäköisesti lyhyt ja vähintään kivikkoinen. Näiden pääteemojen lisäksi esille putkahtaa milloin minkäkinlaisia johtamisoppeja. Tuntuu siltä, että yksittäisen johtajan olisi hallittava sata erilaista johtamisen tyyliä ja ”ismiä” pärjätäkseen, oltava sata.

Kirjaan on haastateltu lukuisia yritysjohtajia ja kysytty mitkä ovat heidän johtamisen kulmakivensä. Johtajien mukaan tilanteet vaihtuvat hyvin nopeasti joten aina ei ehdi miettiä minkä työkalun pakistaan esiin ottaa vaan on toimittava hetkessä. Myös esimerkiksi kasvuyrityksen strategiset ja muut haasteet muuttuvat ajan mittaan ja nopeastikin, jolloin sen johtamisessa tarvitaan kulloiseenkin tilanteeseen sopivia erilaisia johtamisen malleja ja menetelmiä.

Vastuullisuus, avoimuus, eettisyys, kestävä kehitys ja asiakaslähtöisyys ovat nousseet viime vuosina johtamisen keskeisiksi elementeiksi. Ilman näiden toteutumista ja toteuttamista johtajan ura on todennäköisesti lyhyt ja vähintään kivikkoinen. Näiden pääteemojen lisäksi esille putkahtaa milloin minkäkinlaisia johtamisoppeja. Tuntuu siltä, että yksittäisen johtajan olisi hallittava sata erilaista johtamisen tyyliä ja ”ismiä” pärjätäkseen, oltava sata.

Kirjaan on haastateltu lukuisia yritysjohtajia ja kysytty mitkä ovat heidän johtamisen kulmakivensä. Johtajien mukaan tilanteet vaihtuvat hyvin nopeasti joten aina ei ehdi miettiä minkä työkalun pakistaan esiin ottaa vaan on toimittava hetkessä. Myös esimerkiksi kasvuyrityksen strategiset ja muut haasteet muuttuvat ajan mittaan ja nopeastikin, jolloin sen johtamisessa tarvitaan kulloiseenkin tilanteeseen sopivia erilaisia johtamisen malleja ja menetelmiä.

Vastuullisuus, avoimuus, eettisyys, kestävä kehitys ja asiakaslähtöisyys ovat nousseet viime vuosina johtamisen keskeisiksi elementeiksi. Ilman näiden toteutumista ja toteuttamista johtajan ura on todennäköisesti lyhyt ja vähintään kivikkoinen. Näiden pääteemojen lisäksi esille putkahtaa milloin minkäkinlaisia johtamisoppeja. Tuntuu siltä, että yksittäisen johtajan olisi hallittava sata erilaista johtamisen tyyliä ja ”ismiä” pärjätäkseen, oltava sata.

Kirjaan on haastateltu lukuisia yritysjohtajia ja kysytty mitkä ovat heidän johtamisen kulmakivensä. Johtajien mukaan tilanteet vaihtuvat hyvin nopeasti joten aina ei ehdi miettiä minkä työkalun pakistaan esiin ottaa vaan on toimittava hetkessä. Myös esimerkiksi kasvuyrityksen strategiset ja muut haasteet muuttuvat ajan mittaan ja nopeastikin, jolloin sen johtamisessa tarvitaan kulloiseenkin tilanteeseen sopivia erilaisia johtamisen malleja ja menetelmiä.