Kirja kuvaa, millaisilla tavoilla ihmiset voivat oppia ketterästi, mitä ketterä oppiminen heiltä edellyttää. Se kuvaa myös, miten ihmisten oppiminen muuttuu organisaation oppimiseksi, millaisia rakenteita tarvitaan ja miten näitä rakenteita kehitetään.

Organisaatioiden nopea uusiutuminen edellyttää, että ihmiset oppivat nopeasti. Monet tilanteet esimerkiksi asiakkaan kanssa ovat ainutlaatuisia ja täysin uusia. Entiset opit tai ennalta annetut ohjeet eivät päde. Tilanne voidaan hoitaa vain oppimalla nopeasti, mistä on kyse, miten tilanne ratkaistaan ja mitä osaamista ratkaiseminen edellyttää. Oppiminen on tänään kaikkein tärkein kilpailukykytekijä.

Lähes jokainen kokee epävarmuutta sekä omasta että organisaationsa puolesta, koska muutokset heilauttavat tilanteita jatkuvasti. Oppiminen ja erityisesti ketterä oppiminen on tapa hallita muutosta ja vastata mahdollisimman nopeasti uusiin haasteisiin. Kirja antaa tietoa ja työvälineitä jokaiselle johtaa omaa oppimistaan ja kehittää omaa oppimiskykyään. Se antaa esimiehille ja HR-asiantuntijoille eväitä kehittää organisaatioon toimintatapoja ja rakenteita, joiden avulla koko organisaatio voi uusiutua nopeasti ja vastata ketterästi asiakkaan, markkinoiden ja teknologian muuttuviin tarpeisiin.

Kirja kuvaa, millaisilla tavoilla ihmiset voivat oppia ketterästi, mitä ketterä oppiminen heiltä edellyttää. Se kuvaa myös, miten ihmisten oppiminen muuttuu organisaation oppimiseksi, millaisia rakenteita tarvitaan ja miten näitä rakenteita kehitetään.

Organisaatioiden nopea uusiutuminen edellyttää, että ihmiset oppivat nopeasti. Monet tilanteet esimerkiksi asiakkaan kanssa ovat ainutlaatuisia ja täysin uusia. Entiset opit tai ennalta annetut ohjeet eivät päde. Tilanne voidaan hoitaa vain oppimalla nopeasti, mistä on kyse, miten tilanne ratkaistaan ja mitä osaamista ratkaiseminen edellyttää. Oppiminen on tänään kaikkein tärkein kilpailukykytekijä.

Lähes jokainen kokee epävarmuutta sekä omasta että organisaationsa puolesta, koska muutokset heilauttavat tilanteita jatkuvasti. Oppiminen ja erityisesti ketterä oppiminen on tapa hallita muutosta ja vastata mahdollisimman nopeasti uusiin haasteisiin. Kirja antaa tietoa ja työvälineitä jokaiselle johtaa omaa oppimistaan ja kehittää omaa oppimiskykyään. Se antaa esimiehille ja HR-asiantuntijoille eväitä kehittää organisaatioon toimintatapoja ja rakenteita, joiden avulla koko organisaatio voi uusiutua nopeasti ja vastata ketterästi asiakkaan, markkinoiden ja teknologian muuttuviin tarpeisiin.

Kirja kuvaa, millaisilla tavoilla ihmiset voivat oppia ketterästi, mitä ketterä oppiminen heiltä edellyttää. Se kuvaa myös, miten ihmisten oppiminen muuttuu organisaation oppimiseksi, millaisia rakenteita tarvitaan ja miten näitä rakenteita kehitetään.

Organisaatioiden nopea uusiutuminen edellyttää, että ihmiset oppivat nopeasti. Monet tilanteet esimerkiksi asiakkaan kanssa ovat ainutlaatuisia ja täysin uusia. Entiset opit tai ennalta annetut ohjeet eivät päde. Tilanne voidaan hoitaa vain oppimalla nopeasti, mistä on kyse, miten tilanne ratkaistaan ja mitä osaamista ratkaiseminen edellyttää. Oppiminen on tänään kaikkein tärkein kilpailukykytekijä.

Lähes jokainen kokee epävarmuutta sekä omasta että organisaationsa puolesta, koska muutokset heilauttavat tilanteita jatkuvasti. Oppiminen ja erityisesti ketterä oppiminen on tapa hallita muutosta ja vastata mahdollisimman nopeasti uusiin haasteisiin. Kirja antaa tietoa ja työvälineitä jokaiselle johtaa omaa oppimistaan ja kehittää omaa oppimiskykyään. Se antaa esimiehille ja HR-asiantuntijoille eväitä kehittää organisaatioon toimintatapoja ja rakenteita, joiden avulla koko organisaatio voi uusiutua nopeasti ja vastata ketterästi asiakkaan, markkinoiden ja teknologian muuttuviin tarpeisiin.