Kun työssä on jatkuvasti selvittävä uusista tilanteista ja löydettävä uudenlaisia ratkaisuja moniin haasteisiin, on ihmisten opittava hankkimaan ja omaksumaan tietoa nopeasti ja soveltamaan sitä ketterästi työn tekemiseen. Työ on oppimista ja oppiminen tapahtuu työssä. Työpaikat, joissa ihmiset voivat oppia samalla kun tekevät työtään, ovat menestyjiä. Kilpailukykyä rakennetaankin muotoilemalla työpaikka myös hyväksi oppimispaikaksi. Ketterä oppiminen 2 - strategiasta käytäntöön antaa työkalut ja eväät yrityksille kehittyä hyviksi oppimispaikoiksi ja oppiviksi organisaatioiksi.Kirja on tarkoitettu ennen kaikkea niille, joilla on mahdollisuus vaikuttaa työpaikan toimintatapoihin, rakenteisiin ja johtamiseen. Oppilaitoksille kirja antaa inspiraatiota kehittää työelämälle oppimispalveluja (Learning as a Service) ja ottaa uusia rooleja osana ketterän oppimisen ekosysteemiä.”Ajatus siitä, että oppiminen, ja nimenomaan ketterä oppiminen, olisi yrityksessä systemaattisesti johdettava kokonaisuus, on jotakin, joka muutti omaa ajatteluani perinpohjaisesti. Vahva lukusuositus, menee omassa kirjahyllyssäni ainakin siihen hyllyyn, johon toistuvasti palaan!” - Mika Sutinen, hallitusammattilainen”Työn ja oppimisen liitto on jo jonkin aikaa tehnyt tuloaan, mutta teorian ja käytännön yhdistäviä toimintatapoja on rakentunut hitaasti. Tämä kirja tuo runsaan kattauksen vahvaan tutkimusnäyttöön perustuvia käytännön esimerkkejä. Yksilön ja yhteisön kukoistus on kiinni tietoisesti toteutetusta ketterän oppimisen kyvystä. Lukusuositus, myös koulutuskentän ammattilaisille!” - Olli-Pekka Heinonen, IBO:n pääjohtaja”Oppimisen merkitys organisaation kilpailukyvylle on kiistaton. Oli kyse sitten strategian toteuttamisesta, innovaatioista tai työntekijäkokemuksen kehittämisestä, oppiminen vaikuttaa aina taustalla. Kirja auttaa hahmottamaan loistavasti tätä kokonaisuutta ja ymmärtämään oppimisen takana olevia monimuotoisia ilmiöitä. Voin lämpimästi suositella kirjaa jokaiselle nykyaikaisesta henkilöstöjohtamisesta kiinnostuneelle. Kirja tuotti hyviä oivalluksia ja antoi vinkkejä muutosmatkalle kohti ketterää ja kokonaisvaltaista osaamisen kehittämisen mallia.” - Johanna Pystynen, Vincit Oyj

Kirja kuvaa, millaisilla tavoilla ihmiset voivat oppia ketterästi, mitä ketterä oppiminen heiltä edellyttää. Se kuvaa myös, miten ihmisten oppiminen muuttuu organisaation oppimiseksi, millaisia rakenteita tarvitaan ja miten näitä rakenteita kehitetään.Organisaatioiden nopea uusiutuminen edellyttää, että ihmiset oppivat nopeasti. Monet tilanteet esimerkiksi asiakkaan kanssa ovat ainutlaatuisia ja täysin uusia. Entiset opit tai ennalta annetut ohjeet eivät päde. Tilanne voidaan hoitaa vain oppimalla nopeasti, mistä on kyse, miten tilanne ratkaistaan ja mitä osaamista ratkaiseminen edellyttää. Oppiminen on tänään kaikkein tärkein kilpailukykytekijä.Lähes jokainen kokee epävarmuutta sekä omasta että organisaationsa puolesta, koska muutokset heilauttavat tilanteita jatkuvasti. Oppiminen ja erityisesti ketterä oppiminen on tapa hallita muutosta ja vastata mahdollisimman nopeasti uusiin haasteisiin. Kirja antaa tietoa ja työvälineitä jokaiselle johtaa omaa oppimistaan ja kehittää omaa oppimiskykyään. Se antaa esimiehille ja HR-asiantuntijoille eväitä kehittää organisaatioon toimintatapoja ja rakenteita, joiden avulla koko organisaatio voi uusiutua nopeasti ja vastata ketterästi asiakkaan, markkinoiden ja teknologian muuttuviin tarpeisiin.

Kun työssä on jatkuvasti selvittävä uusista tilanteista ja löydettävä uudenlaisia ratkaisuja moniin haasteisiin, on ihmisten opittava hankkimaan ja omaksumaan tietoa nopeasti ja soveltamaan sitä ketterästi työn tekemiseen. Työ on oppimista ja oppiminen tapahtuu työssä. Työpaikat, joissa ihmiset voivat oppia samalla kun tekevät työtään, ovat menestyjiä. Kilpailukykyä rakennetaankin muotoilemalla työpaikka myös hyväksi oppimispaikaksi. Ketterä oppiminen 2 - strategiasta käytäntöön antaa työkalut ja eväät yrityksille kehittyä hyviksi oppimispaikoiksi ja oppiviksi organisaatioiksi.Kirja on tarkoitettu ennen kaikkea niille, joilla on mahdollisuus vaikuttaa työpaikan toimintatapoihin, rakenteisiin ja johtamiseen. Oppilaitoksille kirja antaa inspiraatiota kehittää työelämälle oppimispalveluja (Learning as a Service) ja ottaa uusia rooleja osana ketterän oppimisen ekosysteemiä.”Ajatus siitä, että oppiminen, ja nimenomaan ketterä oppiminen, olisi yrityksessä systemaattisesti johdettava kokonaisuus, on jotakin, joka muutti omaa ajatteluani perinpohjaisesti. Vahva lukusuositus, menee omassa kirjahyllyssäni ainakin siihen hyllyyn, johon toistuvasti palaan!” - Mika Sutinen, hallitusammattilainen”Työn ja oppimisen liitto on jo jonkin aikaa tehnyt tuloaan, mutta teorian ja käytännön yhdistäviä toimintatapoja on rakentunut hitaasti. Tämä kirja tuo runsaan kattauksen vahvaan tutkimusnäyttöön perustuvia käytännön esimerkkejä. Yksilön ja yhteisön kukoistus on kiinni tietoisesti toteutetusta ketterän oppimisen kyvystä. Lukusuositus, myös koulutuskentän ammattilaisille!” - Olli-Pekka Heinonen, IBO:n pääjohtaja”Oppimisen merkitys organisaation kilpailukyvylle on kiistaton. Oli kyse sitten strategian toteuttamisesta, innovaatioista tai työntekijäkokemuksen kehittämisestä, oppiminen vaikuttaa aina taustalla. Kirja auttaa hahmottamaan loistavasti tätä kokonaisuutta ja ymmärtämään oppimisen takana olevia monimuotoisia ilmiöitä. Voin lämpimästi suositella kirjaa jokaiselle nykyaikaisesta henkilöstöjohtamisesta kiinnostuneelle. Kirja tuotti hyviä oivalluksia ja antoi vinkkejä muutosmatkalle kohti ketterää ja kokonaisvaltaista osaamisen kehittämisen mallia.” - Johanna Pystynen, Vincit Oyj

Kirja kuvaa, millaisilla tavoilla ihmiset voivat oppia ketterästi, mitä ketterä oppiminen heiltä edellyttää. Se kuvaa myös, miten ihmisten oppiminen muuttuu organisaation oppimiseksi, millaisia rakenteita tarvitaan ja miten näitä rakenteita kehitetään.Organisaatioiden nopea uusiutuminen edellyttää, että ihmiset oppivat nopeasti. Monet tilanteet esimerkiksi asiakkaan kanssa ovat ainutlaatuisia ja täysin uusia. Entiset opit tai ennalta annetut ohjeet eivät päde. Tilanne voidaan hoitaa vain oppimalla nopeasti, mistä on kyse, miten tilanne ratkaistaan ja mitä osaamista ratkaiseminen edellyttää. Oppiminen on tänään kaikkein tärkein kilpailukykytekijä.Lähes jokainen kokee epävarmuutta sekä omasta että organisaationsa puolesta, koska muutokset heilauttavat tilanteita jatkuvasti. Oppiminen ja erityisesti ketterä oppiminen on tapa hallita muutosta ja vastata mahdollisimman nopeasti uusiin haasteisiin. Kirja antaa tietoa ja työvälineitä jokaiselle johtaa omaa oppimistaan ja kehittää omaa oppimiskykyään. Se antaa esimiehille ja HR-asiantuntijoille eväitä kehittää organisaatioon toimintatapoja ja rakenteita, joiden avulla koko organisaatio voi uusiutua nopeasti ja vastata ketterästi asiakkaan, markkinoiden ja teknologian muuttuviin tarpeisiin.