Karoliina Jarenko – författare
Visar alla böcker från författaren Karoliina Jarenko. Handla med fri frakt och snabb leverans.
3 produkter
3 produkter
E-bok
Finska, 2018627 kr
Läs direkt efter köp
Suomen Ekonomien paras yrityskirja -kilpailun vuoden 2016 tunnustuspalkinto.Uusi työ vaatii luovuutta, yhteistyökykyä ja kykyä kohdata asiakas. Tähän tarvitaan sisäistä motivaatiota eli sitä, että työntekijät aidosti syttyvät tehtävistään. Jotta organisaatio olisi innostusta synnyttävä, on sinun tiedostettava sisäisen motivaation neljä elementtiä - vapaaehtoisuus, kyvykkyys, yhteenkuuluvuus ja hyväntekeminen - ja löydettävät tavat, joilla niitä vahvistetaanTämä kirja yhdistää motivaatiotutkimuksen viimeisimmät virtaukset konkreettisiin case-tutkimuksiin suomalaisesta yritysmaailmasta. Ääneen pääsevät uuden työelämän edelläkävijäorganisaatiot, kuten Fondia, Futurice, Outotec, Reaktor, Supercell ja Vincit. Ne kertovat, mitä draivi käytännössä on ja miten se synnytetään. Kirja muuttaa käsityksemme ihmisistä ja johtamisesta!
E-bok
Finska, 2018680 kr
Läs direkt efter köp
Itseohjautuvuus on elinehto yrityksille ja yhteisöille, jotka haluavat menestyä nopeasti muuttuvissa ja kilpailullisissa toimintaympäristöissä. Jäykän hierarkkisten organisaatioiden ketteryys ei riitä, mutta miten luodaan itseohjautuva organisaatio?Tämä kirja tarjoaa vastaukset. 21 asiantuntijan näkemykset on koottu kolmeentoista artikkeliin, jotka antavat sekä teoreettista pohjaa että selkeitä malleja itseohjautuvuuden edistämiseen. Kirjan luettuasi ymmärrät, mitä itseohjautuvuus on, miksi käynnissä oleva työn murros tekee siitä keskeisen menestystekijän eri toimialoilla ja mitä voit tehdä vahvistaaksesi itseohjautuvuutta omassa organisaatiossasi.Kirjan muut kirjoittajat lukujen järjestyksessä:• Sami Paju, BBA, KTM, organisaatioiden muotoilija, Filosofian Akatemia Oy• Perttu Salovaara, FT, dosentti, New York University; organisaatiokonsultti, johtajuusfilosofi• Tuukka Kostamo, DI, tutkija, Aalto-yliopisto; valmentaja, Filosofian Akatemia Oy• Esko Kilpi, tutkija, kouluttaja, liikkeenjohdon neuvonantaja• Markku Wilenius, professori, Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Turun yliopisto• Sofi Kurki, projektipäällikkö, Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Turun yliopisto• Tuomas Syrjänen, toimitusjohtaja, Futurice• Arttu Tolonen, kirjoittaja, toimittaja, Futurice• Kati Järvi, TkT, konsultti, Talent Vectia Oy• Liisa Välikangas, professori, Aalto-yliopisto, Hanken• Frank den Hond, johtamisen ja organisaatioiden professori, Hanken, VU University Amsterdam• Panu Liira, Director, Digital Transformations, Reaktor• Mikael Kopteff, Director, Technology and Growth, Reaktor• Mari Elomäki, Content Specialist, Reaktor• Jani Hellström, Communications Specialist, Reaktor• Leenamaija Otala, TkT, dosentti, yliopettaja, konsultti, yliopiston kunniatohtori (UK)• Tiina Mäki, FT, TtL, EMBA, hallinto- ja tukipalvelujen johtaja, Helsingin kaupungin sote• Mikko Kuitunen, perustaja ja maskotti, Vincit• Johanna Pystynen, henkilöstöjohtaja, Vincit
E-bok
Finska, 20251 368 kr
Läs direkt efter köp
Millainen oppimisen infrastruktuuri teidän organisaatiossanne vallitsee?Tämän kirjan avulla voit tehdä yrityksenne oppimiskyvystä kilpailutekijän! Nykymaailmassa ihmisten, tiimien ja organisaatioiden on opittava yhä nopeammin ja tehokkaammin oivaltamaan ja toimimaan uudella tavalla sekä ratkaisemaan uusia ja usein yhä vaikeampia ongelmia ja keksimään uusia asioita. Sen lisäksi oppiminen on erilaista kuin aikaisemmin: Se on yhä enemmän työhön sidottua ja tapahtuu työssä ja työpaikalla yhdessä tiimin kanssa. Tällöin on ratkaisevaa, millaiset mahdollisuudet ihmisillä on oppia ja miten halukkaita ja kykeneviä he ovat oppimaan. Tähän tarvitaan valveutunutta johtoa, joka osaa kehittää organisaatiota oikeanlaiseen suuntaan.Oppimisesta on tullut menestymisen ja kilpailukyvyn kannalta ratkaiseva - suorastaan kriittinen - tekijä. Vastuuta siitä, miten yrityksessä opitaan, ei voi enää siirtää vain organisaation henkilöstöhallinnolle, vaan yrityksen johdon on otettava vastuu oppimisesta osana kilpailukykyistä suoritusta ja kilpailukyvyn kauaskantoista kehittämistä. HR on toki näissä asioissa asiantuntija samalla tavalla kuin talousjohtaja on talousasioiden asiantuntija, vaikka jokainen johtaja vastaakin oman organisaationsa taloudenpidosta.Kirja on tarkoitettu yritysten ja työyhteisöjen johdolle antamaan työkaluja ja ideoita, miten johto voi edistää koko organisaationsa oppimista varmistamalla, että siellä on kannustava ja innostava oppimiskulttuuri sekä mahdollisimman hyvin henkilöstön, tiimien ja koko organisaation oppimista tukeva oppimisen infrastruktuuri. Teos valottaa myös, miten organisaation osaamiselle ja oppimiskyvylle voidaan asettaa tavoitteita ja millaisilla ”mittareilla” niiden toteutumista voidaan seurata. Näin oppimiskyvystä tulee läpi organisaation samalla tavalla tavoitteellisesti kehitettävä asia kuin esimerkiksi asiakastyytyväisyydestä. Kirja on tarkoitettu myös niille, jotka arvioivat yrityksiä rahoituskohteina tai yhteistyökumppaneina.Teos antaa myös vinkkejä siihen, mitä asioita kannattaisi pohtia, jos miettii yrityksen tulevaisuuden menestysmahdollisuuksia.