Millainen oppimisen infrastruktuuri teidän organisaatiossanne vallitsee?

Tämän kirjan avulla voit tehdä yrityksenne oppimiskyvystä kilpailutekijän! Nykymaailmassa ihmisten, tiimien ja organisaatioiden on opittava yhä nopeammin ja tehokkaammin oivaltamaan ja toimimaan uudella tavalla sekä ratkaisemaan uusia ja usein yhä vaikeampia ongelmia ja keksimään uusia asioita. Sen lisäksi oppiminen on erilaista kuin aikaisemmin: Se on yhä enemmän työhön sidottua ja tapahtuu työssä ja työpaikalla yhdessä tiimin kanssa. Tällöin on ratkaisevaa, millaiset mahdollisuudet ihmisillä on oppia ja miten halukkaita ja kykeneviä he ovat oppimaan. Tähän tarvitaan valveutunutta johtoa, joka osaa kehittää organisaatiota oikeanlaiseen suuntaan.

Oppimisesta on tullut menestymisen ja kilpailukyvyn kannalta ratkaiseva - suorastaan kriittinen - tekijä. Vastuuta siitä, miten yrityksessä opitaan, ei voi enää siirtää vain organisaation henkilöstöhallinnolle, vaan yrityksen johdon on otettava vastuu oppimisesta osana kilpailukykyistä suoritusta ja kilpailukyvyn kauaskantoista kehittämistä. HR on toki näissä asioissa asiantuntija samalla tavalla kuin talousjohtaja on talousasioiden asiantuntija, vaikka jokainen johtaja vastaakin oman organisaationsa taloudenpidosta.

Kirja on tarkoitettu yritysten ja työyhteisöjen johdolle antamaan työkaluja ja ideoita, miten johto voi edistää koko organisaationsa oppimista varmistamalla, että siellä on kannustava ja innostava oppimiskulttuuri sekä mahdollisimman hyvin henkilöstön, tiimien ja koko organisaation oppimista tukeva oppimisen infrastruktuuri. Teos valottaa myös, miten organisaation osaamiselle ja oppimiskyvylle voidaan asettaa tavoitteita ja millaisilla ”mittareilla” niiden toteutumista voidaan seurata. Näin oppimiskyvystä tulee läpi organisaation samalla tavalla tavoitteellisesti kehitettävä asia kuin esimerkiksi asiakastyytyväisyydestä. Kirja on tarkoitettu myös niille, jotka arvioivat yrityksiä rahoituskohteina tai yhteistyökumppaneina.

Teos antaa myös vinkkejä siihen, mitä asioita kannattaisi pohtia, jos miettii yrityksen tulevaisuuden menestysmahdollisuuksia.

Millainen oppimisen infrastruktuuri teidän organisaatiossanne vallitsee?

Tämän kirjan avulla voit tehdä yrityksenne oppimiskyvystä kilpailutekijän! Nykymaailmassa ihmisten, tiimien ja organisaatioiden on opittava yhä nopeammin ja tehokkaammin oivaltamaan ja toimimaan uudella tavalla sekä ratkaisemaan uusia ja usein yhä vaikeampia ongelmia ja keksimään uusia asioita. Sen lisäksi oppiminen on erilaista kuin aikaisemmin: Se on yhä enemmän työhön sidottua ja tapahtuu työssä ja työpaikalla yhdessä tiimin kanssa. Tällöin on ratkaisevaa, millaiset mahdollisuudet ihmisillä on oppia ja miten halukkaita ja kykeneviä he ovat oppimaan. Tähän tarvitaan valveutunutta johtoa, joka osaa kehittää organisaatiota oikeanlaiseen suuntaan.

Oppimisesta on tullut menestymisen ja kilpailukyvyn kannalta ratkaiseva - suorastaan kriittinen - tekijä. Vastuuta siitä, miten yrityksessä opitaan, ei voi enää siirtää vain organisaation henkilöstöhallinnolle, vaan yrityksen johdon on otettava vastuu oppimisesta osana kilpailukykyistä suoritusta ja kilpailukyvyn kauaskantoista kehittämistä. HR on toki näissä asioissa asiantuntija samalla tavalla kuin talousjohtaja on talousasioiden asiantuntija, vaikka jokainen johtaja vastaakin oman organisaationsa taloudenpidosta.

Kirja on tarkoitettu yritysten ja työyhteisöjen johdolle antamaan työkaluja ja ideoita, miten johto voi edistää koko organisaationsa oppimista varmistamalla, että siellä on kannustava ja innostava oppimiskulttuuri sekä mahdollisimman hyvin henkilöstön, tiimien ja koko organisaation oppimista tukeva oppimisen infrastruktuuri. Teos valottaa myös, miten organisaation osaamiselle ja oppimiskyvylle voidaan asettaa tavoitteita ja millaisilla ”mittareilla” niiden toteutumista voidaan seurata. Näin oppimiskyvystä tulee läpi organisaation samalla tavalla tavoitteellisesti kehitettävä asia kuin esimerkiksi asiakastyytyväisyydestä. Kirja on tarkoitettu myös niille, jotka arvioivat yrityksiä rahoituskohteina tai yhteistyökumppaneina.

Teos antaa myös vinkkejä siihen, mitä asioita kannattaisi pohtia, jos miettii yrityksen tulevaisuuden menestysmahdollisuuksia.

Millainen oppimisen infrastruktuuri teidän organisaatiossanne vallitsee?

Tämän kirjan avulla voit tehdä yrityksenne oppimiskyvystä kilpailutekijän! Nykymaailmassa ihmisten, tiimien ja organisaatioiden on opittava yhä nopeammin ja tehokkaammin oivaltamaan ja toimimaan uudella tavalla sekä ratkaisemaan uusia ja usein yhä vaikeampia ongelmia ja keksimään uusia asioita. Sen lisäksi oppiminen on erilaista kuin aikaisemmin: Se on yhä enemmän työhön sidottua ja tapahtuu työssä ja työpaikalla yhdessä tiimin kanssa. Tällöin on ratkaisevaa, millaiset mahdollisuudet ihmisillä on oppia ja miten halukkaita ja kykeneviä he ovat oppimaan. Tähän tarvitaan valveutunutta johtoa, joka osaa kehittää organisaatiota oikeanlaiseen suuntaan.

Oppimisesta on tullut menestymisen ja kilpailukyvyn kannalta ratkaiseva - suorastaan kriittinen - tekijä. Vastuuta siitä, miten yrityksessä opitaan, ei voi enää siirtää vain organisaation henkilöstöhallinnolle, vaan yrityksen johdon on otettava vastuu oppimisesta osana kilpailukykyistä suoritusta ja kilpailukyvyn kauaskantoista kehittämistä. HR on toki näissä asioissa asiantuntija samalla tavalla kuin talousjohtaja on talousasioiden asiantuntija, vaikka jokainen johtaja vastaakin oman organisaationsa taloudenpidosta.

Kirja on tarkoitettu yritysten ja työyhteisöjen johdolle antamaan työkaluja ja ideoita, miten johto voi edistää koko organisaationsa oppimista varmistamalla, että siellä on kannustava ja innostava oppimiskulttuuri sekä mahdollisimman hyvin henkilöstön, tiimien ja koko organisaation oppimista tukeva oppimisen infrastruktuuri. Teos valottaa myös, miten organisaation osaamiselle ja oppimiskyvylle voidaan asettaa tavoitteita ja millaisilla ”mittareilla” niiden toteutumista voidaan seurata. Näin oppimiskyvystä tulee läpi organisaation samalla tavalla tavoitteellisesti kehitettävä asia kuin esimerkiksi asiakastyytyväisyydestä. Kirja on tarkoitettu myös niille, jotka arvioivat yrityksiä rahoituskohteina tai yhteistyökumppaneina.

Teos antaa myös vinkkejä siihen, mitä asioita kannattaisi pohtia, jos miettii yrityksen tulevaisuuden menestysmahdollisuuksia.