Anna Meyer - Böcker
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As a recovering Irish American Catholic, she has mostly traded the world of communion and confessionals for the “city-girl” struggle of work-life balance, family, and her relationships. The only thing she has not been able to shake is her fear that something bad will happen if she misses Sunday mass.But her fears become a reality when she skips mass for the first time and discovers she is now being possessed by a demon claiming to be the prince of hell. As she takes matters into her own hands and attempts to exorcise these demons (both the paranormal and emotional kind), Catherine must face her buried guilt and what it truly means to be good.
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Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreich führen
Unternehmertum fördern, Führungskultur entwickeln, Konflikte konstruktiv lösen
Inbunden, Tyska, 2007
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Die Besonderheit, der Erfolg, aber auch die latente Gefährdung von Familienunternehmen resultieren aus der engen, unauflöslichen Verknüpfung von Familie, Unternehmen und Eig- tum. Damit wirken in der Führung von Familienunternehmen drei unterschiedliche Systeme aufeinander. Für jedes gelten ganz eigene Werte, Normen und handlungsleitende Regeln. Die Unternehmerfamilie lässt sich wesentlich durch Gefühle leiten. Ihre Mitglieder denken und handeln auf Basis tradierter familiärer Überzeugungen. Vertrauen, Zuverlässigkeit, So- darität und Gerechtigkeit stehen im Mittelpunkt. Emotionen sind die Quelle des gemein- men Engagements und das Geheimnis des Erfolgs, denn sie setzen positive Energien frei, die die Erfahrung von Gemeinschaft in der Familie und im Unternehmen erlebbar machen. Schlagen diese ursprünglichen Grundgefühle in Empfindungen wie Rivalität, Neid, Mi- gunst, Angst, Eifersucht bis hin zu Hass um, können Menschen persönlich zerbrechen und Familien zerstört werden. In der Folge ist auch der Fortbestand des Familienunternehmens im höchsten Maße gefährdet. Das Familienunternehmen wiederum folgt anderen Kriterien. Es wird in seiner Kultur, in der Unternehmens- und Mitarbeiterführung und in seinen Strukturen elementar durch die Pers- lichkeit(en) des bzw. der geschäftsführenden Gesellschafter geprägt, kann aber nur durch klare Wettbewerbsorientierung, Leistung, Rationalität und emotionale Intelligenz, Effizienz und Effektivität am Markt bestehen.