Bettina Marcinkowski – författare
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This book offers a new perspective on change projects in organizations. While traditional approaches of analysis, planning, and implementation can be too slow and unsatisfactory in dynamic environments, this book introduces a context-oriented, dynamic approach that seamlessly integrates technology, processes, and people into the organizational framework. Drawing from organizational theory, it prioritizes both the formal and informal aspects of an organization''s structure and culture, and emphasizes the emotional side of change. It provides practical guidance on using emotion concepts to facilitate change in a positive way, and covers key supporting technologies, communication strategies, and human resource considerations.
In addition to describing the approach, the book provides helpful tips on selecting the right consultants and embedding change know-how for future initiatives. It is an indispensable resource for anyone leading a change project or looking to improve their organization''s ability to adapt. So why settle for a traditional approach when you can achieve meaningful change through a dynamic, context-oriented approach?
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Das Buch stellt einen kontext-orientierten, dynamischen Ansatz für komplexe Veränderungsprojekte in Organisationen vor.
Die Herausgeber zeigen anhand der soziologischen Systemtheorie einen Referenzrahmen auf, der nicht nur die klassischen Aspekte der Veränderungstheorie thematisiert, sondern auch das Zusammenspiel von formaler und informeller Ebene sowie der Schauseite (Außenwirkung) von Organisationen verdeutlicht. Eine Referenz an die Theaterwissenschaften – „wenn Luhmann auf Shakespeare trifft“ – verdeutlicht die Eigenarten in der Kommunikation nach außen. Das organisationale Change Management bezieht sich dabei nicht nur auf die Strategien und deren Umsetzung, sondern berücksichtigt vor allem den schnellen Anpassungsbedarf in Organisationen.
Ausgehend von der Organisationstheorie werden sowohl die formalen als auch die informalen Aspekte der Struktur und der Kultur einer Organisation in den Vordergrund gestellt und die emotionale Seite des Wandels betont. Zusätzlich zur Emotionstheorie werden in den Beiträgen das strategische Management, Kommunikation, Human Resource Management und die Außenwirkungen der Organisation thematisiert.
Das Buch ist ein Hilfsmittel für jeden, der ein Veränderungsprojekt leitet oder die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens unterstützen möchte.