Birgit Mandel – författare

Im internationalen Vergleich verfügt Deutschland über einen bemerkenswerten Theatersektor im Hinblick auf Ensembles und Spielstätten. Die darstellenden Künste sind zudem der Kulturbereich mit der höchsten öffentlichen Förderung. Theater ist daher in besonderer Weise abhängig von der Politik. Was bedeutet das für den Alltag der Theatermacher*innen? Wie und mit welchen Zielsetzungen greift Kulturpolitik in die darstellenden Künste ein? Welche Governance-Strukturen lassen sich erkennen? Antworten auf diese Fragen geben Ergebnisse der DFG-Forschungsgruppe „Krisengefüge der Künste“, die das Zusammenspiel von Politik, Organisation und künstlerischer Produktion untersucht. Die Beiträge dieses Open Access Buches decken ein breites Themenspektrum ab, das von Fallbeispielen kulturpolitischer Governance und Legitimationsstrategien einzelner Häuser, über empirische Studien zur Beschäftigungssituation und zur Wahrnehmung von Theater in der Bevölkerung bis hin zu Analysen ästhetischer Neu-Formatierungen reicht.Die HerausgeberinnenDr. Birgit Mandel ist Professorin für Kulturvermittlung und Kulturmanagement am Institut für Kulturpolitik der Universität Hildesheim.Dr. Annette Zimmer ist Professorin für Deutsche und Europäische Sozialpolitik und Vergleichende Politikwissenschaft am Institut für Politikwissenschaft der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster.

Transformation ist zu einem zentralen Begriff im Kultursektor geworden. Tiefgreifende gesellschaftliche Veränderungen fordern grundlegende Veränderungen auch in Kultureinrichtungen, damit diese relevant bleiben und ihre Legitimität als förderungswürdige gesellschaftliche Institutionen wahren können. Was aber bedeuten Transformation, Change Management und Organisationsentwicklung konkret für Kultureinrichtungen? Um welche Veränderungen geht es, und wie gelingen solche grundlegenden Transformationen in Einrichtungen mit einem über Jahrzehnte gewachsenen Kanon, mit impliziten Glaubenssätzen, mit fest institutionalisierten Strukturen und Abteilungen? Welche Konzepte und Instrumente aus den Wirtschaftswissenschaften können auch für den (öffentlichen) Kultursektor greifen, welche neuen, genuin kulturspezifischen Konzepte braucht es? Das Buch befragt Modelle von Change, Transformation und Cultural Leadership auf ihre Adaptierbarkeit, stellt aktuelle empirische Erkenntnisse zu Transformationsmanagement und Cultural Leadership im Kultursektor vor und entwickelt Handlungsoptionen für Kulturorganisationen mit Fokus u.a. auf Führung, New Work, Finanzierung, Teilhabe, Audience Development, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Evaluation.