Christoph Vogel - Böcker

Als Hauptresultat geht hervor, dass die Beziehung zwischen Verbesserungsvorschlägen der Mitarbeitenden und der Absicht zur Implementierung der Vorschläge durch Vorgesetzte vollständig durch die Bewertung der Vorschläge bestimmt wird.

In der vorliegenden Arbeit wird aufgezeigt, wie sich Veränderungen während des Wachstums kleiner und mittlerer Unternehmen auf die Bindung (Commitment) der Beschäftigten auswirken. Obwohl KMU-Wachstum meist mit viel Positivem assoziiert wird, sind damit auch Herausforderungen verbunden, die in Forschung und Praxis unterschätzt werden. Eine zentrale Gefahr besteht darin, das Befinden der Mitarbeitenden aus dem Blick zu verlieren, obwohl diese wesentlich zum Wachstumserfolg beitragen. Im Rahmen eines explorativen, qualitativen Studiendesigns wurden in mehreren wachsenden KMU Fallstudien durchgeführt. Die Ergebnisse weisen auf vier zentrale Veränderungsmuster während des Wachstums hin, die auf das Verhalten und die Reaktionen von Entscheidungstragenden zurückzuführen sind. Diese wirken sich je nach Ausprägung positiv oder negativ auf die Mitarbeitendenbindung aus, abhängig davon, ob Grundbedürfnisse erweitert oder eingeschränkt werden.

Die Vielfalt der Herausforderungen an das Personalmanagement und dessen Bedeutung für den Unternehmenserfolg sind in kleinen Unternehmen nicht geringer als in Großunternehmen, die zeitlichen und personellen Ressourcen für das Personalmanagement sind hingegen beschränkt. Eine eigene Personalabteilung gibt es in kleinen Unternehmen meist nicht, häufig sind es Mitglieder der Geschäftsleitung, welche „nebenbei“ für das Personalmanagement zuständig sind.Ziel dieses Ratgebers ist es, einen Beitrag zur Professionalisierung des Personalmanagements in kleinen Unternehmen zu leisten. Vorgeschlagen wird dazu eine „Integrierte Vorgehensweise“. Dies bedeutet, dass Maßnahmen zu Personalentwicklung, Teamarbeit, Wissensmanagement, Gesundheitsförderung und Flexibilisierung so gestaltet werden, dass- die Fähigkeiten der Mitarbeitenden gestärkt,- deren Engagement und Motivation erhöht und- deren Beteiligung an Arbeits- und Entscheidungsprozessen erweitert werden.Dieser Ratgeber gibt konkrete Empfehlungen, wie diese integrierte Vorgehensweise in der Praxis realisiert werden kann. Weitere Themen wie Arbeitgeberattraktivität, Personalauswahl, Mitarbeitendengespräche und -befragung sind für die Praxis in kleinen Unternehmen aufbereitet und schließlich werden Vorschläge zur Strukturierung und organisatorischen Verankerung der Personalarbeit gemacht.