Claudia Weber – författare

Seminar paper from the year 2011 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1.0, University of Applied Sciences Hamburg, language: English, abstract: Change management plays a central role in many companies. Of 116 companies surveyed in Germany, Austria and Switzerland in 2009, 38% rated this topic as "e;very important"e; and a further 54% considered it "e;important"e;. By comparison, in 2007, 36% of respondents considered change management "e;very important"e; and 50% "e;important"e;. In the future, even greater importance will be attached to change management: Around 95% of the companies participating in the survey expect change management to play a significant role (both "e;very important"e; and "e;important"e;) in 2012. In contrast, the number of those giving change management a rather low to insignificant importance is falling year by year. It is therefore clear to see that change management is becoming increasingly relevant within management tasks (cf. Capgemini Consulting, online on the Internet). The reasons prompting such change are obvious: the financial crisis and climate change in a globalizing world are just a few of the motives for companies facing completely new challenges that now have to be overcome. Change is an indispensable element for the permanent improvement of companies' performance and competitiveness. Despite the knowledge of the necessity of organizational change, change management encounters resistance from many sides within companies. Why this is the case and how it can be dealt with will be presented in this paper. For this purpose, it will first be defined what exactly is hidden behind the term "e;change management"e; and what the reasons for its necessity are. Both the goals of change and the change process itself are described. The term "e;resistance"e; is then discussed, the causes and types of resistance are presented, and its characteristics are illustrated. After the handling of resistance in change processes has been explained, the knowledge gained is deepened by means of a selected practical case. The paper concludes with a brief outlook on the future significance and development of change management.

Europas Gegenwart ist voller Widersprüche und Konflikte. Soeben noch mit dem Friedensnobelpreis ausgezeichnet, ist die Europäische Union als transnationaler Akteur unfähig, auf existentielle Herausforderungen wie die globale Migration, die Klimakrise oder die eigene koloniale Gewaltgeschichte zu reagieren. Die Autorinnen und Autoren zeigen an ausgewählten Beispielen, dass Krisen und Konflikte nicht als unerwünschte Nebeneffekte einer ansonsten "gut gemeinten" und erfolgreichen Europäisierung betrachtet werden können. Im Gegenteil sind jene Ambivalenzen, die im Kolonialismus oder in der Gewaltgeschichte zutage treten, dem modernen Konzept der Europäisierung eingeschrieben. Lange an die Peripherie oder in den außereuropäischen Raum verschoben, kehren Europas Widersprüche nun in die Zentren "zurück". Das hier vorgestellte wissenschaftliche Analysekonzept exkludiert nicht die Ambivalenzen der Europäisierung: Sie sind den gegenwärtigen und historischen Prozessen innewohnend und basieren auf der Wechselbeziehung von Moderne und Europa, die die Weltenordnung seit der Aufklärung geprägt hat.

Bevor das Jahr 1911 anbrach, war die Mona Lisa zwar bekannt, aber keineswegs die weltweite Ikone, die sie heute ist. Sie war nur eines von vielen Bildern im Louvre. Das anderte sich schlagartig an einem Montagmorgen im August, als Vincenzo Peruggia, ein italienischer Glaser, das Gemalde einfach von der Wand nahm, unter seinem Kittel versteckte und aus dem Museum spazierte. "e;Der Mona Lisa Coup"e; rekonstruiert den dreistesten Kunstraub der Geschichte. Peruggia handelte nicht aus Geldgier, sondern aus einem missverstandenen Patriotismus: Er wollte das Meisterwerk von Da Vinci "e;heim"e; nach Italien bringen, im Glauben, Napoleon habe es gestohlen. Zwei Jahre lang versteckte er das Bild in einer einfachen Holzkiste unter seinem Bett in einer Pariser Dachkammer, wahrend die Polizei weltweit nach einer internationalen Bande suchte. Autorin Claudia Weber zeigt auf, wie erst das mediale Echo dieses Diebstahls die leere Wand, die Tausende besuchten das Lacheln der Mona Lisa unsterblich machte. Es ist eine Geschichte uber nationale Ehre, polizeiliches Versagen und die Geburt des modernen Ruhms durch Abwesenheit.

Nicht nur, wenn Sie Latein oder Griechisch sprechen, werden Sie beim Sanskrit-Lernen ins Staunen kommen – Sanskrit als indogermanische Sprache ist auch dem Deutschen gar nicht so fremd! Das Wort sanskrit selbst heißt "schön gefügt". Es ist die Sprache großer Kunstdichtungen und der altindischen Wissenschaften, aber vor allem eine Sprache der Religion. Bis heute sprechen einige Brahmanenfamilien auch im Alltag Sanskrit, und hinduistische Studenten belegen Kurse in Sanskrit, auch wenn sie z. B. eine Naturwissenschaft studieren. Dieser Sprachführer vermittelt Einblicke in den Ursprung aller indogermanischen Sprachen und beschert einem so manches Aha-Erlebnis.+++Kauderwelsch-Sprachführer bieten einen schnellen Einstieg in fremde Sprachen und vermitteln Wissenswertes über Land und Leute.Alle fremdsprachigen Sätze im Buch werden zusätzlich zur sinngemäßen Übersetzung ins Deutsche auch einmal Wort für Wort übersetzt. Dadurch wird das Verständnis für die fremde Sprache erleichtert, und einzelne Wörter lassen sich schnell austauschen. Die Grammatik wird kurz und verständlich erklärt, soweit es für einen einfachen Sprachgebrauch nötig ist. Das Wörterbuch am Ende hält einen Grundwortschatz und wichtige Begriffe für Reisende bereit.Kauderwelsch-Bücher sind viel mehr als übliche Reisesprachführer. Ziel ist es, schon nach kurzer Zeit tatsächlich sprechen zu können, wenn auch nicht immer druckreif.Kauderwelsch-Sprachführer von Reise Know-How: handlich, alltagstauglich, für über 150 Sprachen.