Erich Frese – författare

Ein praxisorientiertes Buch über die aktuellen internetbasierten Möglichkeiten, ein Unternehmen innovativ zu strukturieren. An lebendigen Fallbeispielen (u. a. von Dresdner Bank, Stinnes, RWE, Quelle, IBM) werden die Auswirkungen der E-Technologien auf Wertketten und Geschäftsmodelle deutlich greifbar - sie verleihen dem Werk geradezu Ratgeberqualität in Sachen Internetökonomie.

Dieses seit über drei Jahrzehnten erfolgreiche Lehrbuch zur Organisation liegt nun mit erweitertem Autorenkreis in neuer Auflage vor. Unverändert wird das entscheidungstheoretisch begründete Konzept der Organisationsgestaltung verfolgt und ein methodisch gesicherter, anwendungsbezogener Zugang zum Verständnis und zur Lösung komplexer Organisationsprobleme eröffnet. Für die elfte Auflage wurde das Buch gründlich überarbeitet und aktualisiert.

Dieses seit über drei Jahrzehnten erfolgreiche Lehrbuch zur Organisation liegt nun mit erweitertem Autorenkreis in neuer Auflage vor. Unverändert wird das entscheidungstheoretisch begründete Konzept der Organisationsgestaltung verfolgt und ein methodisch gesicherter, anwendungsbezogener Zugang zum Verständnis und zur Lösung komplexer Organisationsprobleme eröffnet. Für die elfte Auflage wurde das Buch gründlich überarbeitet und aktualisiert.

11. Handlungsorientierte Organisationsstrukturen 497 1. Funktionalorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 497 1. 1 Charakterisierung der Funktionalorganisation 497 1. 11 Funktionsorientierte Entscheidungsbereiche 497 1. 12 Aktuelle Modifizierungen der Funktionalorganisation 498 1. 2 Empirische Studien zur Funktionalorganisation . . . . . . . . . . . 499 1. 3 Koordination und Motivation in Funktionalorganisationen . . . . 499 1. 31 Koordinationskonsequenzen der Funktionalorganisation . 499 1. 32 Motivationskonsequenzen der Funktionalorganisation . . . . . . . 501 1. 4 Effizienz der Funktionalorganisation 502 1. 41 Nutzung vorhandener Ressourcen 502 1. 42 Berücksichtigung von Marktinterdependenzen 503 1. 43 Dispositionsfähigkeit " 503 1. 44 Innovationsfähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 504 Zusammenfassung " 505 2. Organisation des Funktionsmanagements 505 2. 1 Aufgaben und inhaltliche Ausrichtung des Funktionsmanagemen1. . . . 505 2. 2 Organisatorische Formen des Funktionsmanagements . . 508 2. 21 Stabs-Funktionsorganisation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 509 2. 22 Matrix-Funktionsorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 510 2. 3 Eingliederung des Funktionsmanagements in die Gesamtorganisation . 513 2. 4 Koordination und Motivation im Funktionsmanagement . . . . . . . . . 514 2. 41 Koordinationskonsequenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 514 2. 42 Motivationskonsequenzen 516 2. 5 Effizienz organisatorischer Strukturen des Funktionsmanagement. . " 516 2. 51 Nutzung vorhandener Ressourcen 516 2. 52 Berücksichtigung von Marktinterdependenzen 517 2. 53 Dispositionsfähigkeit " 517 2. 54 Innovationsfähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 518 Zusammenfassung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 518 111. Produktorientierte Organisationsstrukturen 519 1. Spartenorganisation 519 1. 1 Charakterisierung des Spartenkonzepts 519 1. 11 Produktorientierte Entscheidungsbereiche 519 1. 12 Aktuelle Modifizierungen des Spartenkonzepts 524 1. 2 Empirische Studien zum Spartenkonzept 532 1. 21 Die Studien von Lawrence, Lorsch und Walker 532 1. 22 Die Studie von Lorsch und Allen 533 1. 23 Die Studie von Khandwalla 539 1. 3 Koordination und Motivation in Spartenorganisationen . . . 541 1. 31 Koordinationskonsequenzen der Spartenorganisation 541 1.

In deutschen Unternehmungen wird im Zuge der anhaltenden Restrukturierungen verstärkt auf marktwirtschaftliche Steuerungsprinzipien zurückgegriffen. Durch die Etablierung interner Märkte, auf denen die Unternehmungsbereiche als interne Kunden und Lieferanten agieren und der Leistungstransfer über interne Preise gesteuert wird, sollen die Grenzen etablierter Planungssysteme überwunden werden. Vor allem Non-Profit-Institutionen haben die Marktwirtschaft in der Unternehmung entdeckt.Erich Frese untersucht durch Rückgriff auf eine geschlossene, im Schnittfeld von Organisations- und Controllingtheorie verankerte betriebswirtschaftliche Konzeption der Unternehmungssteuerung, ob für den Bereich des öffentlich-rechtlichen Rundfunks die Marktsteuerung ihrem Anspruch als Instrument eines wirksamen Kostenmanagements gerecht wird. Auf der Basis einer alle Rundfunkanstalten einbeziehenden empirischen Erhebung werden anschließend konkrete Gestaltungsempfehlungen formuliert.