F. Pristl – författare

Das Werkstattbuch "Arbeitsvorbereitung I" behandelt zunächst die betrieb­ liche Wirtschaftsplanung, geht also vom kaufmännischen Denken und von den finanziellen Überlegungen aus. Auch wenn diese Bereiche nicht unmittelbar zum Aufgabengebiet der Arbeitsvorbereitung gehören, sondern Geschäftsleitungsfragen betreffen, schien es wichtig, die Zusammenhänge zu klären. Daran schließen sich Fragen der arbeits- und werkstoffsparenden Konstruktion und der zweckmäßigen Fertigungsplanung. Es handelt also von der sachlichen Seite der Arbeitsvorberei­ 1 tung. Im vorliegenden Heft "Arbeitsvorbereitung II", das nun in 3. Auflage er­ scheint, wird versucht, die menschliche Seite herauszuarbeiten, Leitgedanken auf­ zustellen, nach denen der Mensch am erfolgreichsten im Fertigungsgang wirken kann, und durch die Fertigungssteuerung alle Mittel und Kräfte des Betriebes auf­ einander abzustimmen mit dem Ziele der wirtschaftlichsten Arbeit. Da der Sinn aller wirtschaftenden Tätigkeit das Werteschaffen bzw. -erhalten sein muß, wird als Abschluß noch kurz auf das betriebswirtschaftliche Rechnungswesen als wich­ tigstes Kontrollinstrument eingegangen. Es ist gewiß unmöglich, im Rahmen zweier solch kleiner Hefte alle Fragen der Arbeitsvorbereitung im weiteren Sinne erschöpfend zu behandeln, aber die Kenn­ zeichnung der Probleme und ihrer mit den heutigen Erkenntnissen und Mitteln möglichen Lösung kann vielleicht manchem denkenden, schöpferisch veranlagten Fertigungsfachmann, Betriebswirtschaftler oder Kaufmann eine Hilfe sein. Die Schrifttumshinweise sollen zum Weiterstudium anregen. 2 I. Auswahl und Betreuung des arbeitenden Menschen[1] Hierzu zählen alle Maßnahmen und Bemühungen, dem im Betriebe tätigen Menschen planmäßig die volle Auswirkung seiner Kräfte zuermöglichen, denn alle technischen Planungen nützen nichts, wenn der arbeitende Mensch sie nicht in die Wirklichkeit umzusetzen vermag.

Im Werkstatt buch "Arbeitsyorbereitung I" wird zunächst die betriebliche Wirt­ schaftsplanung behandelt, also vom kaufmännischen Denken und von den finanziel­ len Überlegungen ausgegangen. Daran schließen sichdie Planungen der wirtschaft­ lichen Werkstoffverwendung und der zweckmäßigen Fertigungsdurchführung. Es handelt sich also um die makrielle Seite der Arbeitsvorbereitung. Im vorliegen­ den Heft "Arbeitsvorbereitung H" wird versucht, die menschliche Seite der Ar­ beitsvorbereitung herauszuarbeiten und die Leitgedanken aufzustellen, nach denen der Mensch am günstigsten und produktivsten in den Fertigllngsgang einzufügen ist. Durch die Betriebsorganisation schließlich werden alle Mittel und Kräfte des Betriebes aufeinander abgestimmt mit dem Ziele der wirtschaftlichsten Arbeit. Nur unter Berücksichtigung aller Faktoren ist es möglich, die Arbeit so vor­ zubereiten, daß sie in jeder Hinsicht optimal anlaufen kann. Es ist gewiß unmöglich, im Rahmen zweier solch kleiner Hefte alle Fragen der Arbeitsvorbereitung im weiteren Sinne erschöpfend zu behandeln, aber die Kenn­ zeichnung der Probleme und ihrer mit den heutigen Erkenntnissen und Mitteln möglichen Lösung kann vielleicht manchem denkenden, schöpferisch veranlagten Betriebsfachmann eine Hilfe sein. I. Auswahl und Betreuung des arbeitenden Menschen 1. Hierher zählenzW8itens unmittelbare Bemühungen um den Menschen selbst notwendig. A. Organisation der menschlichen Arbeit.