Im Rahmen ihres Risikomanagements setzen sich deutsche Unternehmen konkret mit China-Risiken auseinander. Dieses Buch bietet Hilfestellung und betrachtet folgende Fragen: Wie könnten sich die Spannungen mit China entwickeln und welche Risiken entstehen? Wie können China-Risiken identifiziert und analysiert werden? Welche strategischen und operativen Anpassungen sind möglich und nötig? Fallbeispiele zeigen auf, welche Risiken deutsche Unternehmen haben und wie sie darauf reagieren.

Im Rahmen ihres Risikomanagements setzen sich deutsche Unternehmen konkret mit China-Risiken auseinander. Dieses Buch bietet Hilfestellung und betrachtet folgende Fragen: Wie könnten sich die Spannungen mit China entwickeln und welche Risiken entstehen? Wie können China-Risiken identifiziert und analysiert werden? Welche strategischen und operativen Anpassungen sind möglich und nötig? Fallbeispiele zeigen auf, welche Risiken deutsche Unternehmen haben und wie sie darauf reagieren.

Mit diesem Handbuch erhalten M&A-Praktiker fundiertes Know-how aus Expertenhand: fokussiert auf die Ziele und Strategien des Unternehmens und seiner Gesellschafter, konzentriert auf die spezifische Verhandlungsführung und das Management des eigentlichen Transaktionsprozesses.Welcher Akteur besitzt welche Informationsnachteile? Welche M&A-Instrumente sind dazu geeignet, diese zu reduzieren? Wie können eigene Interessen durchgesetzt und Interessensdivergenzen zu anderen Akteuren wie Käufern, Beratern oder Finanzgebern überbrückt werden?Wer schnell entscheiden muss: das Executive Summary bringt vor jedem Thema alles Wesentliche auf den Punkt.

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M&A-Management wird in der Wissenschaft und Praxis zumeist im Hinblick auf die Phasen eines M&A-Projektes (Vorfeld-, Transaktions-, Integrationsphase) behandelt. Dies führt dazu, dass die einzelnen Managementfunktionen (Planung, Organisation etc.) meist nur einer Phase zugeordnet werden. So werden etwa die Funktionen "Planung/Strategie" der Vorfeldphase und "Organisation" und "Personal" der Integrationsphase zugeteilt. Es ist jedoch offensichtlich, dass die Managementfunktionen in allen Transaktionsphasen erfolgsentscheidend sind. Wissenschaftler, die Managementwissen und M&A-Know-how verbinden, sowie ausgewählte Praktiker aus Industrie und Beratung stellen in ihren hochaktuellen Beiträgen die Bedeutung der klassischen Managementfunktionen dar. Dabei wird insbesondere auch ein transaktions-/projektübergreifender Blickwinkel eingenommen.

Im Rahmen ihres Risikomanagements setzen sich deutsche Unternehmen konkret mit China-Risiken auseinander. Dieses Buch bietet Hilfestellung und betrachtet folgende Fragen: Wie könnten sich die Spannungen mit China entwickeln und welche Risiken entstehen? Wie können China-Risiken identifiziert und analysiert werden? Welche strategischen und operativen Anpassungen sind möglich und nötig? Fallbeispiele zeigen auf, welche Risiken deutsche Unternehmen haben und wie sie darauf reagieren.

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M&A-Management wird in der Wissenschaft und Praxis zumeist im Hinblick auf die Phasen eines M&A-Projektes (Vorfeld-, Transaktions-, Integrationsphase) behandelt. Dies führt dazu, dass die einzelnen Managementfunktionen (Planung, Organisation etc.) meist nur einer Phase zugeordnet werden. So werden etwa die Funktionen "Planung/Strategie" der Vorfeldphase und "Organisation" und "Personal" der Integrationsphase zugeteilt. Es ist jedoch offensichtlich, dass die Managementfunktionen in allen Transaktionsphasen erfolgsentscheidend sind. Wissenschaftler, die Managementwissen und M&A-Know-how verbinden, sowie ausgewählte Praktiker aus Industrie und Beratung stellen in ihren hochaktuellen Beiträgen die Bedeutung der klassischen Managementfunktionen dar. Dabei wird insbesondere auch ein transaktions-/projektübergreifender Blickwinkel eingenommen.