Michael Schuster – författare

WHAT''S PAST A special six-part S.C.E. event that flashes back to previous adventures of the S.C.E. crew from the 23rd century to the height of the Dominion War, with special guests from all across the Star Trek universe! 2375: After being rescued from the U.S.S. Jenolen by the crew of the Starship Enterprise™, Captain Montgomery Scott found himself seventy-five years removed from the time he knows, a twenty-third-century engineer now living in the twenty-fourth. Now he serves as the liaison between the Starfleet Corps of Engineers and the admiralty, supervising the S.C.E.''s mission assignments. But Scott''s transition into a new century is not an easy one. The horrors of the Dominion War in particular bring about a crisis of conscience that leads Scotty from the strife-torn world of Kropasar to the pleasure planet of Risa, where encounters with Admirals Alynna Nechayev and William Ross, Ensign Robin Lefler, and Lefler''s mysterious mother lead Scotty to a momentous decision....

It’s been said that for any event, there are an infinite number of possible out­comes. Our choices determine which outcome will follow, and therefore all possibilities that could happen do happen across alternate realities. In these divergent realms, known history is bent, like white light through a shattered prism—broken into a boundless spectrum of what-might-have-beens. But in those myriad universes, what might have been . . . is what actually occurred. THE EMBRACE OF COLD ARCHITECTS. “Mister Worf—fire.” With thosewords, William T. Riker defeated the Borg—and destroyed Captain Jean-Luc Picard. Now, a heartsore Captain Riker must carry on the legacy of thecommanding officer and friend whose death he ordered. But crises face himat every turn, from Cardassian aggression to the return of Data’s creator,Noonien Soong. But it is Data’s creation of a daughter, Lal, that may prove to beeveryone’s undoing. . . . THE TEARS OF ERIDANUS. Commander Hikaru Sulu of the Kumari—finest ship of the Interstellar Guard, the military arm of the Interstellar Union that includes Andor, Earth, and Tellar—is sent to rescue an observation team on a primitive desert planet. The world has many names—40 Eridani A-II, Minshara, T’Khasi, Vulcan—and its savage natives have taken the team hostage, including Sulu’s daughter, Demora. Even as Captain Sulu negotiates with the fierce T’Pau, Demora meets the elderly S’oval, and with him the only hope for the planet’s future. . . . HONOR IN THE NIGHT. Former Federation president Nilz Baris has died. After losing Sherman’s Planet to the Klingons thanks to poisoned quadrotriticale, the agriculture undersecretary parlayed that defeat into years of political battles with the Klingon Empire, and eventually the Federation’s highest office. Now, the Federation News Service wants the story of his life, a quest that digs up many secrets—including the mystery of why his final words were “Arne Darvin.”

The U.S.S. Enterprise, under the command of Lieutenant Hikaru Sulu, is returning from a mission to deliver medical supplies to Deep Space Station C-15, one of Starfleet’s most distant installations. All is routine until the Enterprise comes within a light-year of the planet Mu Arigulon, when the ship is suddenly thrown from warp and suffers a momentary power cut, having run aground on a spatial distortion not revealed in previous scans of the system. When the pride of Starfleet hits another, much worse distortion, Dr. Leonard McCoy has his hands full caring for officers who have suddenly fallen into comas for no apparent reason. The Enterprise medical team soon discovers that the dying officers are espers—humans with a rare and abnormal level of telepathic and psychic ability. With no choice but to link to the officers’ minds in order to come to their aid, McCoy is plunged into a nightmarish dream-world . . . with the end result being nothing short of the possible destruction of the Enterprise and all aboard her. . . .

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Customer-Relationship-Management, CRM, Note: 2,0, Hochschule Wismar, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der Arbeit ist es, aufzuzeigen, wie durch Data Mining das Kundenbeziehungsmanagement verbessert werden kann. Die Einsatzmoglichkeiten im Bereich des CRMs sollen dazu dienen, sowohl den Prozess als auch den Service zu verbessern. Die Wunsche des Kunden mussen beachtet und einbezogen werden. Es soll mithilfe des Data Mining eine gute Beziehung zwischen Kunden und Unternehmen aufgebaut werden, um die Kunden langfristig an das Unternehmen zu binden und Vertrauen aufzubauen. Wichtig ist aufzuzeigen, wie anhand der Methoden und Prozesse die Gewinnung von Daten und die dahinter verborgenen Strukturen und Muster erkannt und gezielt eingesetzt werden konnen, um sich Vorteile gegenuber den Wettbewerbern zu verschaffen. Ein zentraler Baustein langfristiger Kundenbindung ist die Erkenntnis, wie Kunden in bestimmten Situationen reagieren, um sie bereits vorab bei der Losung ihrer Probleme unterstutzen zu konnen. Daruber hinaus ist es im Bereich des Kundenbindungslebenszyklus ma gebend zu erkennen, welche Zielgruppen Potenzial aufweisen gewonnen zu werden, welche Kunden gehalten werden sollten und welche Kunden auf Dauer zu viele Ressourcen binden. Stellt sich in einem Unternehmen in dieser Hinsicht ein funktionierender Zyklus dar, ist ein gutes Beziehungsmanagement gewahrleistet.

Mit diesem Handbuch erhalten M&A-Praktiker fundiertes Know-how aus Expertenhand: fokussiert auf die Ziele und Strategien des Unternehmens und seiner Gesellschafter, konzentriert auf die spezifische Verhandlungsführung und das Management des eigentlichen Transaktionsprozesses.Welcher Akteur besitzt welche Informationsnachteile? Welche M&A-Instrumente sind dazu geeignet, diese zu reduzieren? Wie können eigene Interessen durchgesetzt und Interessensdivergenzen zu anderen Akteuren wie Käufern, Beratern oder Finanzgebern überbrückt werden?Wer schnell entscheiden muss: das Executive Summary bringt vor jedem Thema alles Wesentliche auf den Punkt.

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Die Integration von Organisationen, d.h. das Wissen um deren "richtige" Zusammenführung zu einem neuen Ganzen, zählt zu den zentralen Fähigkeiten von Organisationen bzw. von deren Management. In der betrieblichen Praxis führen Integrationen allerdings oft nicht zum erwarteten Erfolg.Michael Schuster vertritt die These, dass eine wesentliche Ursache des fehlenden Erfolgs ein mangelndes Verständnis für das eigentliche Problem der Integration und die damit verbundenen Herausforderungen ist. Um das Phänomen Integration zu verstehen und deskriptiv zu erfassen, verwendet er einen regelorientierten Zugang zu Organisationen: Integration bedeutet demnach die Zusammenführung der verschiedenen Regelwerke der betroffenen Organisationen. Entscheidendes Erfolgsmerkmal von Integration ist in dieser Sichtweise dann das Maß der Kohärenz, also die innere und äußere Stimmigkeit dieser Regelwerke. Auf dieser Basis formuliert der Autor Implikationen für die praktische Gestaltung von Integrationsprozessen.