Integration von Organisationen

Dr. Michael Schuster promovierte bei Prof. Dr. Max J. Ringlstetter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personal, der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Heute ist er bei Siemens als Projektleiter im Bereich Mergers & Acquisitions tätig.

• Einführung.- (1) Das Phänomen ‚Integration’: Ein Vernachlässigtes Thema In Der Betriebswirtschaftlichen Theorie Und Praxis.- (2) Zielsetzung Der Arbeit Und Weiteres Vorgehen.- I: Die Integration von Organisationen: Ansatzpunkte zur konstruktion EINES Bezugsrahmens.- I.1 Integration In Der Organisation- Bzw. Betriebswirtschaftliehen Forschung.- I.2 Ansatzpunkte Zur Konstruktion Eines Bezugsrahmens Zur Beschreibung Der Integration Von Organisationen.- I. 3 Zwischenfazit: Integrationen Als Episoden Der Unternehmensentwicklung.- II: Regeln in Organisationen: Ansatzpunkte zur Beschreibung der Tiefenstrukturen von Organisationen.- II. 1 Die Bedeutung Von Regeln Für Das Individuelle Entscheidungsverhalten In Organisationen.- II.2 Die Bündelung von Regeln zu überindividuellen Regelmehrheiten in Organisationen.- II.3 Die Kohärenz von Regelwerken.- II.4 Zwischenfazit: Die Kohärenz von Regelwerken und deren Bedeutung für die Integration von Organisationen.- III: Der Prozess der Integration: Ansatzpunkte zur Gestaltung der Integration von Organisationen.- III.1 Ein Modell des Integrationsprozesses.- III.2 Die Gestaltung der Primäraktivitäten des Integrationsprozesses: Die Integration der Organisationen.- III.3 Die Gestaltung der Sekundäraktivitäten des Integrationsprozesses: Die Organisation der Integration.- Schlussbetrachtung.- (1) Zusammenfassung der Diskussion.- (2) Implikationen des Bezugsrahmens für Theorie und Praxis der Integration.- (3) Ausblick und Hinweise auf weitere Forschungsmöglichkeiten.