Georg Michalik – författare

Co-creation is a major trend in management, yet no one seems to truly know what it is. With numerous examples and a Q&A section, this book explains exactly what co-creation is and how it differs from other forms of collaboration. To do so, it covers three main topics: innovation, trust and commitment. With regard to the first, co-creation creates a sense of psychological security by treating all participants as equals, the most important prerequisite for finding innovative solutions. In terms of trust, co-creation builds on individual strengths. People who believe in each other’s abilities trust each other. Lastly, co-creation allows people to arrive at win-win solutions, which is the foundation for taking personal ownership.The book is intended for executives, HR and organizational managers, and those responsible for corporate transformation who want to implement co-creation in a very concrete way, as well as anyone interested in co-creation in general.

Co-creation is a major trend in management, yet no one seems to truly know what it is. With numerous examples and a Q&A section, this book explains exactly what co-creation is and how it differs from other forms of collaboration. To do so, it covers three main topics: innovation, trust and commitment. With regard to the first, co-creation creates a sense of psychological security by treating all participants as equals, the most important prerequisite for finding innovative solutions. In terms of trust, co-creation builds on individual strengths. People who believe in each other’s abilities trust each other. Lastly, co-creation allows people to arrive at win-win solutions, which is the foundation for taking personal ownership.The book is intended for executives, HR and organizational managers, and those responsible for corporate transformation who want to implement co-creation in a very concrete way, as well as anyone interested in co-creation in general.

Co-creation is a major trend in management, yet no one seems to truly know what it is. With numerous examples and a Q&A section, this book explains exactly what co-creation is and how it differs from other forms of collaboration. To do so, it covers three main topics: innovation, trust and commitment. With regard to the first, co-creation creates a sense of psychological security by treating all participants as equals, the most important prerequisite for finding innovative solutions. In terms of trust, co-creation builds on individual strengths. People who believe in each other’s abilities trust each other. Lastly, co-creation allows people to arrive at win-win solutions, which is the foundation for taking personal ownership.The book is intended for executives, HR and organizational managers, and those responsible for corporate transformation who want to implement co-creation in a very concrete way, as well as anyone interested in co-creation in general.

Co-Creation ist mehr als nur ein neuer Begriff. Co-Creation steht für einen Wandel im Denken, Fühlen und Handeln der Menschen, um effektiver und effizienter miteinander wahrnehmen, entscheiden und handeln zu können. Co-Creation ist aber auch eine Haltung: Nur in Offenheit, Vertrauen und Transparenz werden komplexe Probleme nachhaltig gelöst werden können. Das Buch erläutert den Co-Creation-Prozess, der in ganz unterschiedlichen Situationen und Zeitbudgets durchgeführt werden kann und beschreibt die dazu anwendbaren Formate wie Organisational Co-Creation, Daily Co-Creation, Virtual Co-Creation, Coaching Co-Creation und Leadership Co-Creation. Projekte aus der Beratungspraxis machen deutlich, worauf man bei der Einführung und Umsetzung des Co-Creation-Prozesses achten sollte.

Co-Creation ist mehr als nur ein neuer Begriff. Co-Creation steht für einen Wandel im Denken, Fühlen und Handeln der Menschen, um effektiver und effizienter miteinander wahrnehmen, entscheiden und handeln zu können. Co-Creation ist aber auch eine Haltung: Nur in Offenheit, Vertrauen und Transparenz werden komplexe Probleme nachhaltig gelöst werden können. Das Buch erläutert den Co-Creation-Prozess, der in ganz unterschiedlichen Situationen und Zeitbudgets durchgeführt werden kann und beschreibt die dazu anwendbaren Formate wie Organisational Co-Creation, Daily Co-Creation, Virtual Co-Creation, Coaching Co-Creation und Leadership Co-Creation. Projekte aus der Beratungspraxis machen deutlich, worauf man bei der Einführung und Umsetzung des Co-Creation-Prozesses achten sollte.

Das Lernkonzept Flipped Classroom stammt ursprünglich aus der Schuldidaktik. Dabei wird die "zeitraubende" Erarbeitungsphase aus dem Unterrichtsraum in den privaten (Lern-)Bereich des Lernenden verlagert. Ziel ist es, das in der Vorbereitung erworbene Wissen direkt im Unterricht anzuwenden und so zu einem größeren Lernerfolg zu kommen.Das Buch denkt das Lernkonzept erstmals für den Weiterbildungsbereich und gibt mit I-M-P-A-C-T ein Konzept an die Hand, die Lernmethode für die Weiterbildung vorzubereiten. So entsteht eine Neuorganisation von Seminaren, in denen Teilnehmer:innen sich die Lerninhalte vorab selbstständig erarbeiten und mit ihrem Vorwissen dann das eigentliche Seminar besuchen.

Das Lernkonzept Flipped Classroom stammt ursprünglich aus der Schuldidaktik. Dabei wird die "zeitraubende" Erarbeitungsphase aus dem Unterrichtsraum in den privaten (Lern-)Bereich des Lernenden verlagert. Ziel ist es, das in der Vorbereitung erworbene Wissen direkt im Unterricht anzuwenden und so zu einem größeren Lernerfolg zu kommen.Das Buch denkt das Lernkonzept erstmals für den Weiterbildungsbereich und gibt mit I-M-P-A-C-T ein Konzept an die Hand, die Lernmethode für die Weiterbildung vorzubereiten. So entsteht eine Neuorganisation von Seminaren, in denen Teilnehmer:innen sich die Lerninhalte vorab selbstständig erarbeiten und mit ihrem Vorwissen dann das eigentliche Seminar besuchen.

Co-Creation ist mehr als nur ein neuer Begriff. Co-Creation steht für einen Wandel im Denken, Fühlen und Handeln der Menschen, um effektiver und effizienter miteinander wahrnehmen, entscheiden und handeln zu können. Co-Creation ist aber auch eine Haltung: Nur in Offenheit, Vertrauen und Transparenz werden komplexe Probleme nachhaltig gelöst werden können. Das Buch erläutert den Co-Creation-Prozess, der in ganz unterschiedlichen Situationen und Zeitbudgets durchgeführt werden kann und beschreibt die dazu anwendbaren Formate wie Organisational Co-Creation, Daily Co-Creation, Virtual Co-Creation, Coaching Co-Creation und Leadership Co-Creation. Projekte aus der Beratungspraxis machen deutlich, worauf man bei der Einführung und Umsetzung des Co-Creation-Prozesses achten sollte.