Gudrun Vater – författare

Familienunternehmen gelten einerseits eher als antiquiert und wenig entwicklungsfahig, auf der anderen Seite erlauben es ihre uberschaubaren Einheiten mit unternehmerischer Selbstverantwortung, flexibel und reaktionsschnellzu agieren. Dieses Buch - jetzt in der 2., uberarbeiteten Auflage - beleuchtet Chancen und Risiken. Auch Basel II und die Konsequenzen fur Familienunternehmen werden beleuchtet.

Familienunternehmen prägen nach wie vor das Profil unserer Wirt­ schaft. So mancher Unkenrufe zum Trotz wird sich an diesem Bild auch in den kommenden Jahren nichts ändern. Familienunternehmen bleiben die dominierende Unternehmensform in unserem Wirt­ schaftssystem. Woher nehmen wir diese Gewißheit? Kann man diese Aussage angesichts der tiefgreifenden wirtschaftlichen und gesell­ schaftlichen Umwälzungen der vergangeneo Jahre so ganz ohne Fragezeichen in den Raum stellen? Wie sieht die Zukunft von Familienunternehmen tatsächlich aus? Wird ihre Überlebenskraft und Vitalität ausreichen, um in einer globalisierten und sich immer rascher verändernden Wirtschaftswelt mit Erfolg bestehen zu können? So sehr die aktuelle Debatte um den Wirtschaftsstandort Deutschland (ähnliches gilt ja auch für Österreich und die Schweiz) unter Wettbe­ werbsgesichtspunkten verständlich ist, sie birgt doch auch die Gefal). r in sich, daß die Energie zu sehr auf die Veränderung der wirtschaft­ lichen Rahmenbedingungen Unternehmerischen Handeins gerichtet wird. Zweifelsohne sind in bezug auf diese Rahmenbedingungen Korrekturen und Anpassungsschritte erforderlich. Dies ist jedoch nur die eine Seite der Medaille. Denn gerade die erste Hälfte der neunziger Jahre hat nachdrücklich gezeigt, daß eine Vielzahl von Unternehmen über alle konjunkturellen Schwankungen ihrer Branchen hinweg auch in äußerst turbulenten Zeiten sehr erfolgreich wirtschaften kann. Offensichtlich kommt es immer mehr auf das einzelne Unternehmen und sein ureigenstes Entwicklungspotential an, wenn es um Fragen der Wettbewerbsfähigkeit geht.

Familienunternehmen genießen in der Öffentlichkeit einen zwiespältigen Ruf. Einerseits gelten sie als wenig entwicklungsfähig, auf der anderen Seite bilden sie mit ihren vielen Hidden Champions das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Dieses Buch – jetzt in der 3., überarbeiteten Auflage – schildert anschaulich und fundiert Chancen und Risiken dieses Unternehmenstyps. Aktuelle Herausforderungen wie die Digitale Revolution und ihre Konsequenzen für Familienunternehmen werden beleuchtet. Durch den unterschiedlichen fachlichen Hintergrund der Autoren (Betriebswirtschaft, Sozialpsychologie, Organisationspsychologie und Familientherapie) wird das komplexe Thema „Familienunternehmen“ interdisziplinär bearbeitet.