Häftad, Tyska
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Gunther Schoffner – författare
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- E-bokPDF, Tyska, 2023
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Macht - ein Mythos? Macht ist die Fähigkeit, das Fühlen, Denken und Handeln anderer Menschen zu beeinflussen. Entscheidungen in Unternehmen sind daher meist mit Macht verbunden, wenn auch oft unbemerkt. Differenzierte Analysen hierzu fehlen, denn der Begriff wird oft negativ konnotiert. Diese interdisziplinäre Darstellung erläutert das Phänomen Macht aus begrifflicher, gesellschaftlicher und organisationaler Sicht. Die zukunftsgerichtete Managementperspektive wird aus der Sicht der Organisationsentwicklung und Transaktionsanalyse ergänzt. Das Ergebnis ist ein ganzheitlicher Leitfaden zu Machtkultur und somit nachhaltiger Führung in Unternehmen. - E-bokTyska, 2023
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Macht - ein Mythos? Macht ist die Fähigkeit, das Fühlen, Denken und Handeln anderer Menschen zu beeinflussen. Entscheidungen in Unternehmen sind daher meist mit Macht verbunden, wenn auch oft unbemerkt. Differenzierte Analysen hierzu fehlen, denn der Begriff wird oft negativ konnotiert. Diese interdisziplinäre Darstellung erläutert das Phänomen Macht aus begrifflicher, gesellschaftlicher und organisationaler Sicht. Die zukunftsgerichtete Managementperspektive wird aus der Sicht der Organisationsentwicklung und Transaktionsanalyse ergänzt. Das Ergebnis ist ein ganzheitlicher Leitfaden zu Machtkultur und somit nachhaltiger Führung in Unternehmen. - Häftad, Tyska, 2024
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Followership im agilen Zeitalter
Mitarbeiterloyalität und Verantwortungsübernahme als Erfolgsfaktoren
E-bokPDF, Tyska, 2024330 kr
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In der Managementliteratur sind die Themen Führung und Leadership omnipräsent. Erfolgreiche Führung setzt aber voraus, dass sich Mitarbeiter auch führen lassen und die gemeinsamen Ziele mit Eigeninitiative lösungsorientiert verfolgen. Zudem verdrängen agile Ansätze die klassisch-hierarchischen immer mehr. Das erfordert nicht nur zeitgemäße Führung, sondern auch urteilsstarke Mitarbeiter, welche die Führungskräfte tatkräftig und selbstorganisiert unterstützen. Diese Bereitschaft zur Unterstützung und zum zielorientierten Sich-führen-lassen in Verbindung mit der Verantwortungsübernahme für Unternehmen, Mitarbeiter und Führungskräfte wird unter dem Begriff "Followership" zusammengefasst. Das Buch beschreibt die enge Wechselbeziehung von Leader- und Followership sowie die organisationalen und persönlichen Faktoren für Followership in der digitalen und agilen Arbeitswelt. Die Möglichkeiten und Grenzen praxisgerechter Followership-Ansätze schließen die Betrachtungen ab.Followership im agilen Zeitalter
Mitarbeiterloyalität und Verantwortungsübernahme als Erfolgsfaktoren
E-bokTyska, 2024330 kr
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In der Managementliteratur sind die Themen Führung und Leadership omnipräsent. Erfolgreiche Führung setzt aber voraus, dass sich Mitarbeiter auch führen lassen und die gemeinsamen Ziele mit Eigeninitiative lösungsorientiert verfolgen. Zudem verdrängen agile Ansätze die klassisch-hierarchischen immer mehr. Das erfordert nicht nur zeitgemäße Führung, sondern auch urteilsstarke Mitarbeiter, welche die Führungskräfte tatkräftig und selbstorganisiert unterstützen. Diese Bereitschaft zur Unterstützung und zum zielorientierten Sich-führen-lassen in Verbindung mit der Verantwortungsübernahme für Unternehmen, Mitarbeiter und Führungskräfte wird unter dem Begriff "Followership" zusammengefasst. Das Buch beschreibt die enge Wechselbeziehung von Leader- und Followership sowie die organisationalen und persönlichen Faktoren für Followership in der digitalen und agilen Arbeitswelt. Die Möglichkeiten und Grenzen praxisgerechter Followership-Ansätze schließen die Betrachtungen ab.- Häftad, Tyska, 2025
267 kr
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- E-bokPDF, Tyska, 2025
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Deutschland steckt in einer tiefen Strukturkrise. Doch woran liegt es wirklich? Günther Schöffner geht den Ursachen auf den Grund: fehlende Leistungsbereitschaft, einseitiges Anspruchsdenken, falsche Vorstellungen von Arbeit und Missverständnisse auf beiden Seiten. Dieses Buch ist ein leidenschaftlicher Appell für mehr Miteinander, Augenhöhe und Verantwortung von Führungskräften wie von Mitarbeitenden. Denn wer Arbeit als Beziehung versteht, weiß: Nur wo beide Seiten das Bestmögliche geben, entsteht bedeutender Wert. Eine Partnerschaft gelingt nur, wenn sie wechselseitig getragen wird - auch im Berufsleben. Provokant, faktenreich und unbequem ehrlich. Ein Impulsgeber für alle, die Arbeit wieder als faires Geben und Nehmen gestalten wollen. - E-bokTyska, 2025
267 kr
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Deutschland steckt in einer tiefen Strukturkrise. Doch woran liegt es wirklich? Günther Schöffner geht den Ursachen auf den Grund: fehlende Leistungsbereitschaft, einseitiges Anspruchsdenken, falsche Vorstellungen von Arbeit und Missverständnisse auf beiden Seiten. Dieses Buch ist ein leidenschaftlicher Appell für mehr Miteinander, Augenhöhe und Verantwortung von Führungskräften wie von Mitarbeitenden. Denn wer Arbeit als Beziehung versteht, weiß: Nur wo beide Seiten das Bestmögliche geben, entsteht bedeutender Wert. Eine Partnerschaft gelingt nur, wenn sie wechselseitig getragen wird - auch im Berufsleben. Provokant, faktenreich und unbequem ehrlich. Ein Impulsgeber für alle, die Arbeit wieder als faires Geben und Nehmen gestalten wollen. - E-bokTyska, 2020
495 kr
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Veränderungen sind im Zuge der Digitalisierung an der Tagesordnung - doch tauchen dabei immer wieder Barrieren auf. Dies macht es den Verantwortlichen oft sehr schwer, den anstehenden Wandel im notwendigen Umfang und in einer angemessenen Zeit umzusetzen.In diesem Buch werden reale Beispiele für Fälle von Widerständen gegen Veränderungen gezeigt, wie sie häufig in einer Vielzahl von Unternehmen täglich vorkommen. Anhand der Beispiele werden Lösungsmöglichkeiten zum Abbau der Barrieren beschrieben. So wird es möglich, die jeweiligen Motive und Hintergründe der Widerstände zu erkennen und die Haltung der Mitarbeiter hin zu mehr Veränderungsakzeptanz zu beeinflussen - direkt und indirekt.- Menschliche Faktoren bei Veränderungen- Kategorien von Barrieren bei Veränderungsprozessen- Aktionen im Verborgenen: indirekte Beeinflussung- Veränderungsaffine Haltung erzeugen- Veränderungsbereitschaft als Grundlage für Exzellenz - E-bokPDF, Tyska, 2020
495 kr
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Veränderungen sind im Zuge der Digitalisierung an der Tagesordnung - doch tauchen dabei immer wieder Barrieren auf. Dies macht es den Verantwortlichen oft sehr schwer, den anstehenden Wandel im notwendigen Umfang und in einer angemessenen Zeit umzusetzen.In diesem Buch werden reale Beispiele für Fälle von Widerständen gegen Veränderungen gezeigt, wie sie häufig in einer Vielzahl von Unternehmen täglich vorkommen. Anhand der Beispiele werden Lösungsmöglichkeiten zum Abbau der Barrieren beschrieben. So wird es möglich, die jeweiligen Motive und Hintergründe der Widerstände zu erkennen und die Haltung der Mitarbeiter hin zu mehr Veränderungsakzeptanz zu beeinflussen - direkt und indirekt.- Menschliche Faktoren bei Veränderungen- Kategorien von Barrieren bei Veränderungsprozessen- Aktionen im Verborgenen: indirekte Beeinflussung- Veränderungsaffine Haltung erzeugen- Veränderungsbereitschaft als Grundlage für Exzellenz
