Ute Hagehulsmann – författare

Macht - ein Mythos? Macht ist die Fähigkeit, das Fühlen, Denken und Handeln anderer Menschen zu beeinflussen. Entscheidungen in Unternehmen sind daher meist mit Macht verbunden, wenn auch oft unbemerkt. Differenzierte Analysen hierzu fehlen, denn der Begriff wird oft negativ konnotiert. Diese interdisziplinäre Darstellung erläutert das Phänomen Macht aus begrifflicher, gesellschaftlicher und organisationaler Sicht. Die zukunftsgerichtete Managementperspektive wird aus der Sicht der Organisationsentwicklung und Transaktionsanalyse ergänzt. Das Ergebnis ist ein ganzheitlicher Leitfaden zu Machtkultur und somit nachhaltiger Führung in Unternehmen.

Macht - ein Mythos? Macht ist die Fähigkeit, das Fühlen, Denken und Handeln anderer Menschen zu beeinflussen. Entscheidungen in Unternehmen sind daher meist mit Macht verbunden, wenn auch oft unbemerkt. Differenzierte Analysen hierzu fehlen, denn der Begriff wird oft negativ konnotiert. Diese interdisziplinäre Darstellung erläutert das Phänomen Macht aus begrifflicher, gesellschaftlicher und organisationaler Sicht. Die zukunftsgerichtete Managementperspektive wird aus der Sicht der Organisationsentwicklung und Transaktionsanalyse ergänzt. Das Ergebnis ist ein ganzheitlicher Leitfaden zu Machtkultur und somit nachhaltiger Führung in Unternehmen.

Die gegenwärtigen Krisen, Bedrohungen und Unsicherheiten verursachen einen Dauerstress, der die menschliche Lebensqualität, Gesundheit und personale Problemlösungs-Kompetenz immer mehr reduziert. In diesem Buch geht es darum zu diskutieren und aufzuzeigen, welche Sichtweisen/Ansätze hilfreich sein können, um Resilienz zu entwickeln, die erwachsene Problemlösungskompetenz zu erhöhen, (z.B. im Verständnis der Transaktionsanalyse) und gleichzeitig eine hohe Lebensqualität zu gewinnen - und dies auf den Ebenen von Person, Beziehung/Gruppe und Gesellschaft.

Die sogenannten Grundhaltungen sind Einstellungen, die unser Denken, Fühlen und Handeln bestimmen. Sie können in jedem Kontext von persönlichen Beziehungen bis zu politischen Verhandlungen konstruktiv oder destruktiv wirksam werden und so das Ergebnis maßgeblich beeinflussen. Wir zeigen, wie diese Haltungen aussehen, wie wir sie konstruktiv nutzen und entsprechende Verhandlungsergebnisse erreichen können. Das Buch untersucht wie eine Reflexion der Grundhaltungen z.B. politische Praxis und -kommunikation in unterschiedlichen kulturellen Kontexten bereichern und erweitern kann. Das Buch hat damit einen sehr hohen Praxisbezug.

Die sogenannten Grundhaltungen sind Einstellungen, die unser Denken, Fuhlen und Handeln bestimmen. Sie konnen in jedem Kontext von personlichen Beziehungen bis zu politischen Verhandlungen konstruktiv oder destruktiv wirksam werden und so das Ergebnis mageblich beeinflussen. Wir zeigen, wie diese Haltungen aussehen, wie wir sie konstruktiv nutzen und entsprechende Verhandlungsergebnisse erreichen konnen. Das Buch untersucht wie eine Reflexion der Grundhaltungen z.B. politische Praxis und -kommunikation in unterschiedlichen kulturellen Kontexten bereichern und erweitern kann. Das Buch hat damit einen sehr hohen Praxisbezug.

Ausgehend von den Grundideen und -modellen der Transaktionsanalyse zeigt die Autorin, wie diese Theorien in die Praxis umgesetzt werden, um Beeinträchtigungen in unserem Fühlen, Denken und Handeln zu beseitigen.Ute Hagehülsmann macht die Leser mit den transaktionsanalytischen Gedanken zur Struktur eines Menschen und den daraus resultierenden Verhaltensweisen ebenso vertraut wie mit transaktionsanalytischen Ansichten zu zwischenmenschlichem Verhalten. Auch unser angeborenes Bedürfnis nach Zuwendung und den sich daraus ergebenden sozialen Abhängigkeiten sowie der Umgang mit Gefühlen sind Themen dieses praxisnahen Buches. Zudem verdeutlicht die Autorin, wie die Erfahrungen unserer Kindheit zu bestimmten Ansichten über uns, die anderen und die Welt führen und damit eine Art Lebensplan bilden, der unser Denken, Fühlen und Handeln beeinflusst.