Hans-Peter Wiendahl – författare

Das Buch führt in die Problematik der Variantenbeherrschung ein und stellt anschließend den Grundansatz sowie Schritte zu seiner Umsetzung vor. Es folgt einer konzeptionellen Vorstellung der Gestaltungsfelder Technologie, Logistik, Qualitätsmanagement, Arbeitsorganisation und Qualifizierung. Hieran schließen sich als Kernbestandteil der Veröffentlichung 12 Praxisbeispiele an, die jeweils von betrieblichen Gestaltern vorgestellt und diskutiert werden. Die meisten Praxisbeispiele behandeln mehrere der Gestaltungsfelder und damit die Produktionsendstufe als ganzheitlichen Ansatz. Den Abschluss bildet eine Bilanzierung der Projektergebnisse sowie ein Anhang, der die im Projekt erarbeiteten praktisch nutzbaren Instrumente dokumentiert.

Load-Oriented Manufacturing Control is unique as it gives comprehensive and self-contained principles for the implementation of an appropriate production control technique of general applicability. It is based on the "funnel model", a new approach to scheduling and scheduling control which has an extensive monitoring and diagnosis system. Its most important system components include throughput diagrams, load-oriented order release, schedule-oriented capacity planning and control. The "funnel model" is getting increasing implementation in manufacturing companies. It is available in numerous variants and is especially significant for the job-shop and series production. Load-Oriented Manufacturing Control provides a large number of practical examples and is therefore relatively easy to understand. It offers direct implementation of this new important technique in manufacturing scheduling and control.

be copied. Selectively improving performance is thus generally not enough to sustainably fortify a company’s position. It generally provides only short-term improved results and instead of leading to a substantial change in competitive relations it at best gains time [Wild-98]. Sustainable advantages are only attainable when a strategic master plan is - veloped based on an analysis of corporate strengths and weaknesses and customer demands. Furthermore, it has to be built on coordinated measures and a comp- hensive examination in order to not only be able to design and implement it, but to also be able to control it with regards to the desired success. In addition to high quality standards and the price of products, the logistic f- tors delivery time and delivery reliability take on progressively more importance as possibilities with which a company can distinguish itself within the market (Fig. 1. 1) ([Voig-90], [Kear-92], [Baum-93], [Gott-95]). Production, as the p- mary function for fulfilling orders, is thus increasingly called upon to improve effectiveness [Zahn-94]. The goal therefore, is to organize the entire material flow in the supply chain, from procuring raw materials and preliminary products, through the entire production process including all of the interim storage stages, up to supplying distributors or as the case may be, external customers in such a way that the firm can react to the market in the shortest time span.

Für viele Produktionsunternehmen ist die Logistik zum entscheidenden Erfolgsfaktor gegenüber den Mitbewerbern geworden. Dabei fehlt es jedoch an Methoden und Verfahren, wie logistische Prozesse sicher zu gestalten und zu beherrschen sind. Das Buch stellt erstmals ein System zur Beherrschung der logistischen Qualität vor, das auf bewährten Ansätzen und Methoden des technischen Qualitätsmanagements beruht. Neben einem Prozeßmodell und einem System logistischer Merkmale werden die Planung, Sicherung und Verbesserung der logistischen Qualität auf der strategischen, dispositiven und operativen Ebene verdeutlicht. Die klare Gliederung in Konzepte, Methoden und Umsetzung machen das Buch zusammen mit zahlreichen Beispielen zu einem praxisorientierten Leitfaden.

Strategiekonzepte und Funktionen von Produktionsunternehmen werden beispielhaft erläutert, Analyse- und Planungsmethoden sowie Planungswerkzeuge vorgestellt. Sie bilden das Rüstzeug, um bestehende Betriebe neu zu strukturieren. Eine wichtige Möglichkeit hierzu bildet die Simulation, deren Möglichkeiten geschildert werden. Abschließend werden beispielhaft prinzipielle Ansätze zur Neustrukturierung vor dem Hintergrund einer rechnerintegrierten Lösung vorgestellt. Sie beziehen sich auf die Aspekte Produkt, Produktion, Qualität, Logistik und Mitarbeiter. Der Leser soll in die Lage versetzt werden, einen Produktionsbetrieb im Hinblick auf eine langfristige Produktionsstrategie zu analysieren und eine CIM-orientierte Neuordnung zu formulieren.

Das Buch beschreibt in geschlossener Form die Modellierungsgrundlagen der Logistischen Kennlinien für Produktions- und Lagerprozesse sowie ihre mathematische Ableitung und Berechnung auf der Basis betriebsüblicher Daten.

Spätestens mit Beginn der Finanzkrise ist das Thema Wirtschaftswachstum und damit Wertschöpfung in den Vordergrund des öffentlichen Interesses gerückt. Die anhaltende Diskussion um begrenzte Ressourcen und den demografischen Wandel verstärkt in Teilen der Gesellschaft das Misstrauen gegenüber dem sogenannten „Wirtschaftswachstum”. Dieser Band diskutiert die Frage, wie wohlstandsmehrendes Wachstum bei begrenzten Ressourcen und den anstehenden demografischen Veränderungen möglich ist und plädiert für eine neue Art von Wachstum: Wachstum, das einerseits den Wohlstand und das Beschäftigungsniveau in Deutschland sichert, andererseits nicht ausschließlich auf endliche Ressourcen angewiesen ist. Für dieses „neue“ Wachstum, das nicht nur auf „mehr vom Selben” basiert, spielt die Innovationsfähigkeit Deutschlands eine große Rolle, wie der vorliegende Band anhand von Beispielen verdeutlicht.

Hierzu legen die Herausgeber in der zweiten Auflage ein weiter entwickeltes praxisorientiertes Handbuch vor, das die Grundlagen der industriellen Montage variantenreicher Produkte der Elektrotechnik und Feinwerktechnik, des Maschinenbaus und der Automobilzuliefer­industrie vermittelt.

be copied. Selectively improving performance is thus generally not enough to sustainably fortify a company’s position. It generally provides only short-term improved results and instead of leading to a substantial change in competitive relations it at best gains time [Wild-98]. Sustainable advantages are only attainable when a strategic master plan is - veloped based on an analysis of corporate strengths and weaknesses and customer demands. Furthermore, it has to be built on coordinated measures and a comp- hensive examination in order to not only be able to design and implement it, but to also be able to control it with regards to the desired success. In addition to high quality standards and the price of products, the logistic f- tors delivery time and delivery reliability take on progressively more importance as possibilities with which a company can distinguish itself within the market (Fig. 1. 1) ([Voig-90], [Kear-92], [Baum-93], [Gott-95]). Production, as the p- mary function for fulfilling orders, is thus increasingly called upon to improve effectiveness [Zahn-94]. The goal therefore, is to organize the entire material flow in the supply chain, from procuring raw materials and preliminary products, through the entire production process including all of the interim storage stages, up to supplying distributors or as the case may be, external customers in such a way that the firm can react to the market in the shortest time span.

Das Buch führt in die Problematik der Variantenbeherrschung ein und stellt anschließend den Grundansatz sowie Schritte zu seiner Umsetzung vor. Es folgt einer konzeptionellen Vorstellung der Gestaltungsfelder Technologie, Logistik, Qualitätsmanagement, Arbeitsorganisation und Qualifizierung. Hieran schließen sich als Kernbestandteil der Veröffentlichung 12 Praxisbeispiele an, die jeweils von betrieblichen Gestaltern vorgestellt und diskutiert werden. Die meisten Praxisbeispiele behandeln mehrere der Gestaltungsfelder und damit die Produktionsendstufe als ganzheitlichen Ansatz. Den Abschluss bildet eine Bilanzierung der Projektergebnisse sowie ein Anhang, der die im Projekt erarbeiteten praktisch nutzbaren Instrumente dokumentiert.

Dabei fehlt es jedoch an Methoden und Verfahren, wie logistische Prozesse sicher zu gestalten und zu beherrschen sind. Neben einem Prozeßmodell und einem System logistischer Merkmale werden die Planung, Sicherung und Verbesserung der logistischen Qualität auf der strategischen, dispositiven und operativen Ebene verdeutlicht.

Load-Oriented Manufacturing Control is unique as it gives comprehensive and self-contained principles for the implementation of an appropriate production control technique of general applicability. It is based on the "funnel model", a new approach to scheduling and scheduling control which has an extensive monitoring and diagnosis system. Its most important system components include throughput diagrams, load-oriented order release, schedule-oriented capacity planning and control. The "funnel model" is getting increasing implementation in manufacturing companies. It is available in numerous variants and is especially significant for the job-shop and series production. Load-Oriented Manufacturing Control provides a large number of practical examples and is therefore relatively easy to understand. It offers direct implementation of this new important technique in manufacturing scheduling and control.

This handbook introduces a methodical approach and pragmatic concept for the planning and design of changeable factories that act in strategic alliances to supply the ever-changing needs of the global market.In the first part, the change drivers of manufacturing enterprises and the resulting new challenges are considered in detail with focus on an appropriate change potential.The second part concerns the design of the production facilities and systems on the factory levels work place, section, building and site under functional, organisational, architectural and strategic aspects keeping in mind the environmental, health and safety aspects including corporate social responsibility.The third part is dedicated to the planning and design method that is based on a synergetic interaction of process and space. The accompanying project management of the planning and construction phase and the facility management for the effective utilization of the built premises close the book.The AuthorsProf. em. Dr.-Ing. Dr. mult. h.c. Hans-Peter Wiendahl  has been director for 23 years of the Institute of Factory planning and Logistics at the Leibniz University of Hannover in Germany.Prof. Dipl.-Ing. Architekt BDA Jürgen Reichardt is Professor at the Muenster school of architecture and partner of RMA Reichardt – Maas – Associate  Architects in Essen Germany.Prof. Dr.-Ing. habil. Peter Nyhuis is Managing Director of the Institute of Factory Planning and Logistics at the Leibniz University of Hannover in Germany.

This handbook introduces a methodical approach and pragmatic concept for the planning and design of changeable factories that act in strategic alliances to supply the ever-changing needs of the global market.In the first part, the change drivers of manufacturing enterprises and the resulting new challenges are considered in detail with focus on an appropriate change potential.The second part concerns the design of the production facilities and systems on the factory levels work place, section, building and site under functional, organisational, architectural and strategic aspects keeping in mind the environmental, health and safety aspects including corporate social responsibility.The third part is dedicated to the planning and design method that is based on a synergetic interaction of process and space. The accompanying project management of the planning and construction phase and the facility management for the effective utilization of the built premises close the book.The AuthorsProf. em. Dr.-Ing. Dr. mult. h.c. Hans-Peter Wiendahl  has been director for 23 years of the Institute of Factory planning and Logistics at the Leibniz University of Hannover in Germany.Prof. Dipl.-Ing. Architekt BDA Jürgen Reichardt is Professor at the Muenster school of architecture and partner of RMA Reichardt – Maas – Associate  Architects in Essen Germany.Prof. Dr.-Ing. habil. Peter Nyhuis is Managing Director of the Institute of Factory Planning and Logistics at the Leibniz University of Hannover in Germany.