88 procent av alla större organisationer använder AI. Ungefär en av sjutton får ut något som syns i resultatet.Det är inte tekniken det är fel på. Företagen köper verktyg, rullar ut copilots och startar pilotprojekt, och lägger alltihop ovanpå en organisation byggd för en annan tid. Jetmotorer på en hästkärra. Sedan undrar man varför den inte flyger.Den här boken handlar inte om hur du använder AI effektivare. Den handlar om vad som händer med hela organisationen när AI inte längre är ett verktyg bland andra, utan det som arbetet organiseras kring. Vad mellanchefen blir när informationsflödet inte längre behöver henne. Hur ett team på fyra personer orkestrerar femtio agenter. Och varför de organisationer som redan gjort resan mot tillit och autonomi har ett försprång.Henrik Martin har arbetat med organisationer i trettio år och skrev för ett decennium sedan om förflyttningen från hierarkier till nätverk. Nu skriver han om nästa förflyttning, den som går snabbare och slår hårdare än den förra. Med konkreta exempel och en tydlig karta framåt.Den här boken är för dig som leder en organisation, ett affärs­område eller ett team, och som känner att det händer väldigt mycket just nu.

Alla organisationer har någon form av kultur, mer eller mindre medveten och mer eller mindre värdeskapande. Det som särskiljer de framgångsrika kulturerna, det vill säga de organisationer som präglas av motiverade och högpresterande medarbetare, nöjda och lojala kunder, är tydlighet. Det handlar om tydlighet kring varför företaget finns till, vilka värderingar som styr och leder till framgång och vart företaget är på väg. Rätt hanterat utgör företagskulturen ett effektivt styrmedel för verksamheten där medarbetarna förstår vilka beteenden det är som premieras och hur de på bästa sätt ska agera i enlighet med visionen och affärsmålen. I boken får du praktiska råd och tips på hur man utvecklar en lönsam företagskultur. Du får verktyg för hur du tar fram en vision, utvecklar själva värdegrunden, arbetar med värderingsstyrt ledar- och medarbetarskap och införlivar värdeorden i företagets alla processer. Boken hjälper dig att ställa de rätta frågorna, och innehåller konkreta exempel på företag som framgångsrikt jobbat med sin företagskultur. Sofie König har en magisterexamen i ekonomi med inriktning strategisk marknadsföring. Hon har arbetat med marknadsföring och försäljning inom SAS Trading, Kanal5 och Telia. Hon är också en av grundarna till eWork som är ett konsultföretag med en innovativ affärsmodell. På eWork var Sofie vVd med ansvar för Talent Management och kommunikation. Sofie har mångårig erfarenhet i frågor som rör företagskultur, arbetsgivarvarumärke och målstyrning från framförallt snabbväxande och innovativa tillväxtbolag. Idag är Sofie König Senior Partner i Stardust Consulting AB. Henrik Martin har en Master of Science från MIT, Massachusetts Institute of Technology, USA. Han har varit management konsult på Mckinsey, nordenchef för IT-företaget Adera samt Vd för Intellectual Capital Sweden. Henrik är även medförfattare till boken Talent Management i praktiken och driver tillsammans med Charlotta Wikström och Sofie König Stardust Consulting AB som hjälper företag att förverkliga ett effektivt Talent Management.

88 procent av alla större organisationer använder AI. Ungefär en av sjutton får ut något som syns i resultatet.Det är inte tekniken det är fel på. Företagen köper verktyg, rullar ut copilots och startar pilotprojekt, och lägger alltihop ovanpå en organisation byggd för en annan tid. Jetmotorer på en hästkärra. Sedan undrar man varför den inte flyger.Den här boken handlar inte om hur du använder AI effektivare. Den handlar om vad som händer med hela organisationen när AI inte längre är ett verktyg bland andra, utan det som arbetet organiseras kring. Vad mellanchefen blir när informationsflödet inte längre behöver henne. Hur ett team på fyra personer orkestrerar femtio agenter. Och varför de organisationer som redan gjort resan mot tillit och autonomi har ett försprång.Henrik Martin har arbetat med organisationer i trettio år och skrev för ett decennium sedan om förflyttningen från hierarkier till nätverk. Nu skriver han om nästa förflyttning, den som går snabbare och slår hårdare än den förra. Med konkreta exempel och en tydlig karta framåt.Den här boken är för dig som leder en organisation, ett affärs­område eller ett team, och som känner att det händer väldigt mycket just nu.

Alla organisationer har någon form av kultur, mer eller mindre medveten och mer eller mindre värdeskapande. Det som särskiljer de framgångsrika kulturerna, det vill säga de organisationer som präglas av motiverade och högpresterande medarbetare, nöjda och lojala kunder, är tydlighet. Det handlar om tydlighet kring varför företaget finns till, vilka värderingar som styr och leder till framgång och vart företaget är på väg. Rätt hanterat utgör företagskulturen ett effektivt styrmedel för verksamheten där medarbetarna förstår vilka beteenden det är som premieras och hur de på bästa sätt ska agera i enlighet med visionen och affärsmålen. I boken får du praktiska råd och tips på hur man utvecklar en lönsam företagskultur. Du får verktyg för hur du tar fram en vision, utvecklar själva värdegrunden, arbetar med värderingsstyrt ledar- och medarbetarskap och införlivar värdeorden i företagets alla processer. Boken hjälper dig att ställa de rätta frågorna, och innehåller konkreta exempel på företag som framgångsrikt jobbat med sin företagskultur. Sofie König har en magisterexamen i ekonomi med inriktning strategisk marknadsföring. Hon har arbetat med marknadsföring och försäljning inom SAS Trading, Kanal5 och Telia. Hon är också en av grundarna till eWork som är ett konsultföretag med en innovativ affärsmodell. På eWork var Sofie vVd med ansvar för Talent Management och kommunikation. Sofie har mångårig erfarenhet i frågor som rör företagskultur, arbetsgivarvarumärke och målstyrning från framförallt snabbväxande och innovativa tillväxtbolag. Idag är Sofie König Senior Partner i Stardust Consulting AB. Henrik Martin har en Master of Science från MIT, Massachusetts Institute of Technology, USA. Han har varit management konsult på Mckinsey, nordenchef för IT-företaget Adera samt Vd för Intellectual Capital Sweden. Henrik är även medförfattare till boken Talent Management i praktiken och driver tillsammans med Charlotta Wikström och Sofie König Stardust Consulting AB som hjälper företag att förverkliga ett effektivt Talent Management.