Jörg Sydow – författare

Inter-organizational relations are increasingly important in today's organizational landscape. The management of these relations requires unique understandings and capabilities. Hence it comes as no surprise that the formation, purpose and management of inter-organizational relations are a vital part of most curricula in the fields of business, economic geography, sociology, and policy studies.Managing Inter-Organizational Relations offers both a thorough review and innovative systematization of the main theoretical debates surrounding different forms of inter-organizational relations – and of the challenges of their management. With a unique collection of cases from around the world addressing different managerial issues, it provides a pioneering and comprehensive analysis of different types of inter-organizational collaboration, including strategic alliances, joint ventures, regional clusters, global value and supply chains, and project as well as innovation networks.Key features:- Contains up-to-date empirical research.- Utilises an innovative structure of debates and cases.- Packed with a wide-ranging collection of international case studies and examples.- Offers a unique managerial perspective on inter-organizational relations across different types or forms of collaborative governance.Accompanying online resources for this title can be found at bloomsburyonlineresources.com/managing-inter-organizational-relations. These resources are designed to support teaching and learning when using this textbook and are available at no extra cost.

This volume contains two Open Access Chapters.  Volume 64 of Research in the Sociology of Organizations takes stock of research on processes of inter-organizational collaboration and explores new topics that call for inquiry. It shows that inter-organizational collaboration is becoming more varied and fluid. Traditional strategic alliances and consortia are still around, but these are complemented with new forms of collaboration, often enabled by emerging digital technologies. The volume is organized in three parts. The first set of chapters focus on relational dynamics of inter-organizational collaboration. Process views of inter-organizational collaboration investigate the relational embeddedness of interactions, the development and change of relations, and how relationships are constituted as processual phenomena. The second part of this volume addresses organizational dynamics in collaboration processes. Organizations themselves are not stable in any collaboration: just as collaboration is fluid, also organizations continuously change, and intra-organizational dynamics are key to understand external collaboration. Third, this volume addresses new phenomena in the changing landscape of inter-organizational collaboration, thereby laying out directions for future inquiry.

This volume contains an Open Access chapter.Delving into how the locus of creativity and innovation with new knowledge, products or processes takes place, while crossing organizational boundaries into what was termed "in-between spaces", the edited volume Spaces for Creativity and Innovation Within and Across Organizational Boundaries showcases the new organizational theoretical approaches and research questions that emerge from this focus on social interactions’ spaces of different kind.Featuring multiple perspectives on this topic, the chapters focus on resources such as time and structure, and how they act as enabling as well as constraining factors in collaborative processes, the puzzling relevance of constraints in creative processes, and temporary or permanent experimental spaces. Additionally, analyzing the social networks that are formed in the creative and innovative space within or across organizational boundaries, the authors investigate how these networks can vary by structure and membership over time, or by the exchange processes they capture. Demonstrating that for the creative process to unfold and become institutionalized another level of interactions needs to be included, the volume shows how creative processes critically rely on the ‘middleground’, which consists of intermediary groups and communities that link the informal communities of the underground with formal organizations of the upperground.Tackling challenges that can enable and constrain creative and innovative processes in such in-between spaces such as issues of intellectual capital and trust and issues of competition and collaboration, this edited collection looks ahead to how we can create thriving spaces for creativity and innovation within and across organizations.

Emotionen galten jahrzehntelang als Feind der Rationalität. Auch die Managementlehre sah Emotionen in erster Linie als Störfaktor an, den es, wenn schon nicht zu eliminieren, so doch zumindest unter Kontrolle zu halten galt. Heute ist die allgemeine Grundeinstellung zu Emotionen im Management wesentlich positiver.Band 11 der Managementforschung vermittelt einen Überblick über vorliegende Ansätze und Ergebnisse der betriebswirtschaftlichen, psychologischen und soziologischen Forschung zum Thema Emotionen und Management. Unter anderem geht um die Betrachtung von Leidenschaften als Organisationsproblem, um den professionellen Umgang mit Emotionen im Management, um die Möglichkeiten und Grenzen der Steuerung von Emotionsarbeit, die Verwendung emotional geladener Metaphern, um Intuition, Emotion, Rationalität und Entscheidung - und selbstverständlich auch um die "emotionale Intelligenz".

In diesem Buch wird erstmals eine Theorie des strategischen Managements auf der Grundlage der Strukturationstheorie Anthony Giddens' entwickelt. Die Strukturationstheorie wird als Meta-Theorie zur Integration der Theorienvielfalt im strategischen Management vorgeschlagen - mit detaillierten Angaben zu der Art und Weise dieser Integration. Mit der Behandlung des strategischen Managements von Unternehmungsnetzwerken und des Grenzmanagements schließt "Strategie und Strukturation" eine wichtige Lücke in der Literatur. Zusätzlich analysieren die Autoren in einem eigenen Themenblock den Einfluss des strategischen Managements auf die rechtliche und politische Regulierung seiner Handlungsfelder.

Der neuste Band des seit 1991 jährlich erscheinenden Jahrbuches "Managementforschung" informiert über aktuelle Beiträge zur im deutschen Sprachraum lange vernachlässigten Strategieprozessforschung. Zudem gibt er einen Aufriss über die aktuelle und mit der Strategieprozessforschung eng verwandte Diskussion um technologische und organisatorische Pfadabhängigkeiten und die Möglichkeit einer strategischen Pfadkreation. Wie bei der "Managementforschung" seit Anbeginn üblich, wurden auch für den Band 13 die Beiträge über einen Call for Papers eingeworben und einem doppelt-blinden Begutachtungsverfahren mit mindestens zwei Fachgutachtern unterzogen. Dieses Verfahren stellt die gewohnt hohe wissenschaftliche Qualität der Beiträge sicher.

Neuere Institutionenökonomik als Managementlehre? Die neuere Institutionenökonomik verwendet immer häufiger in ihren Publikationen die Begriffe "Management" und "Or­ ganisation", so dass sich immer klarer herausschält, dass hier nicht nur ein Ansatz ver­ folgt wird, sondern eine umfassende neue Lehre, die die bisherige Managementlehre ersetzen will. Es ist die Idee dieses Bandes, dieses Spannungs feld auszuloten und unter­ schiedliche Antworten auf diese Frage aufzuzeigen. Gemeinsam interessieren die Her­ ausgeber dieses Bandes die Möglichkeiten und Grenzen, Managementlehre auf der Grundlage der Neueren Institutionenökonomik, insbesondere auf der Basis von Prinzi­ pal-Agenten-Theorie und Transaktionskostentheorie, zu betreiben. Sind alle Problembe­ reiche des Managements mit diesem Denkansatz zu bearbeiten? Wo bestehen Lücken? Wie weitgreifend ist der Anspruch wirklich? Wie ist die Prämissenwelt der Neuen Insti­ tutionennökonomik im Hinblick auf eine umfassende Management- und Organisations­ lehre zu beurteilen? Diese Fragen haben zusätzliche Brisanz gewonnen durch einen jüngst posthum im Aca­ demy oj Management Learning & Education veröffentlichten Aufsatz von Sumantra Ghoshal, in dem dieser die Verbreitung insbesondere der Transaktionskostentheorie ob ihres, wie er meint, nachweisbar negativen Einflusses auf die Managementlehre noch einmal mit dem Verdikt "bad for practice" versieht. Er filhrt insbesondere die in den letzten Jahren rasant steigende Zahl unethischer Praktiken in der Wirtschaft auf die zu­ nehmende Akzeptanz der Empfehlungen der Neuen Institutionenökonomik zurück, die wie selbstverständlich von der Alltäglichkeit unethischer Verhaltensweisen (opportunisti­ sches Verhalten) ausgehen.

Die Analyse der Beziehungen zwischen Organisationen als "Netzwerke" hat sich in den vergangenen Jahren als fruchtbar erwiesen. In Praxis wie Wissenschaft ist derzeit ein verstärktes Interesse an Fragen der Steuerung interorganisationaler Netzwerke zwischen Unternehmungen, Fördereinrichtungen, Bildungs- und Forschungsinstitutionen etc. zu vernehmen. Wirtschaftliche, soziale und politische Steuerungsfragen werden dabei unter Begriffen wie Strategisches Management, Konzernsteuerung, Netzwerkcontrolling, Governance, Policy Networks und Kontextsteuerung diskutiert.

"Content is King." Das ist in der Medienindustrie wohl bekannt. Unklarheiten bestehen dagegen bei der Frage, wie heute die Produktion von Content in dieser Branche koordiniert wird. Empirisch greift der Sammelband Fragen digitaler Technik und neuer Modelle der Produktionsorganisation auf. Er widmet sich der digitalen Nachrichtenproduktion, der projektformigen Herstellung von Unterhaltung durch Fernsehproduzenten ausserhalb der Fernsehanstalten sowie der Frage der Substitution von Intermediaren durch Peer-to-peer-Systeme bei der Mehrfachverwertung von Content.

Eine innovative und wettbewerbsfähige Wissensgesellschaft basiert auf einer ständigen Entwicklung und Erneuerung von Kompetenzen. In Praxis wie Wissenschaft werden zunehmend interorganisationale Netzwerke als Chance für die Kompetenzentwicklung erkannt - sei es auf personaler, organisationaler oder aber auch institutioneller Ebene. Die Vielfältigkeit und Unbestimmtheit der Bezugnahme auf den Netzwerkbegriff schränkt jedoch die praktische Relevanz sowie die Effektivität von Netzwerkkonzepten bisher ein. Eine Orientierung in diesem "Netzwerkdschungel" bietet die hier vorliegende typologische Untersuchung zur Entwicklung von Kompetenzen in Netzwerken. Überdies wird eine praktische Erprobung einer mehrdimensionalen Netzwerktypologie an zwei Fallbeispielen präsentiert.

Was ist Kompetenz? Was macht die Kompetenz von Organisationen und Netzwerken insbesondere im Verhältnis zu individuellen Akteuren aus? Will man diese Fragen für die heutige Zeit beantworten, dann geht das nur, wenn man Kompetenzen aus der Perspektive einer Sozialtheorie aufnimmt und dabei die Bedeutung von Organisationen und Netzwerken in modernen Gesellschaften berücksichtigt. Günther Ortmann, Peter Kappelhoff und Arnold Windeler nähern sich dem Thema Kompetenz jeweils aus der Perspektive einer solchen Theorie, aus der Sicht der Ressourcentheorie, der Evolutions- und Komplexitätstheorie und der Strukturationstheorie. Jörg Sydow formuliert Konvergenzen und Divergenzen der drei in diesem Band vorgestellten Theorieperspektiven und liefert einen Rückblick nach vorn.

Der Band versammelt Autorinnen und Autoren, die jeweils einen Überblick über ein theoretisches Paradigma geben und dabei ihren eigenen Ansatz zur Diskussion stellen. Den Beiträgen sind teils kritische, teils sympathetische Kommentare beigestellt. Vertreten sind institutionenökonomische, evolutionstheoretische, neo-institutionalistische, polit-ökonomische, handlungs-, system- und strukturationstheoretische Ansätze ebenso wie symbolische und kognitive Theorien. Auch die Nachbardisziplinen der Betriebswirtschaftslehre, Psychologie und Industriesoziologie kommen zu Wort.

​Der Band präsentiert Netzwerkzeuge, die in Form von Instrumenten, Methoden oder Tools das Management von Allianzen, vor allem aber von Netzwerken und Clustern unterstützen und deren Bestehen dauerhaft sichern. Thematisiert werden Tools für vier verschiedene Funktionen des Netzwerkmanagements: die Selektion von Partnern, die Allokation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die Regulation der Zusammenarbeit und die Evaluation von Beziehungen und Netzwerkwirkungen.

"Managementforschung" ist eine doppelt-blind begutachtete Zeitschrift und veröffentlicht einmal im Jahr themenspezifische Beiträge über neueste Forschungsergebnisse und Entwicklungstrends.  Band 23 (2013) befasst sich mit der "Organisation von Temporalität und Temporärem" und enthält die folgenden Beiträge: - Noch nicht/nicht mehr – Zur Temporalform von Paradoxien des Organisierens - Temporärer Umgang mit Unerwartetem - Strategisches Management und Zeit - PowerPoint und die Einkapselung von Prozessualität im projektübergreifenden Lernen - Regeln in interorganisationalen Projekten - From Event Management to the Management of Events. Herausgeber der Managementforschung 23: Prof. Dr. Jochen Koch lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung und Organisation an der Europa-Universität Viadrina, Frankfurt (Oder). Prof. Dr. Jörg Sydow lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmenskooperation am Management-Department der Freien Universität Berlin.

​Der Band führt in die von Anthony Giddens entwickelte Strukturationstheorie ein, die in zunehmendem Maße für die Analyse von Organisationen und interorganisationalen Netzwerken Verwendung findet. Nach einer Einführung in die zentralen Konzepte der Theorie werden diese am Beispiel von Fragen des strategischen Managements, der Steuerung und des Controlling, der Arbeitsregulation und des Humanressourcenmanagements verdeutlicht und anhand von Fallstudien für die Analyse der Praktiken in Organisationen und Netzwerken nutzbar gemacht.​

Managementforschung ist eine doppelt-blind begutachtete Zeitschrift und veröffentlicht einmal im Jahr neueste Forschungsergebnisse und Entwicklungstrends. Band 24 (2014) befasst sich mit dem Thema Arbeit – eine Neubestimmung und enthält die folgenden Beiträge: Arbeit als Tätigkeit – Kopfarbeit in der modernen Arbeitswelt – Konfiguration von new employment relationships – Personalabbaupläne und der Verlust von Humankapital – Tools in der Management- und Beratungsarbeit – Netzwerkförmige Tertialisierung und triangularisierte Beschäftigung – Promotorenarbeit von Managern staatlich geförderter Netzwerke – Kontroverse: Interaktive Arbeit im Dienstleistungsbereich.