Das vorliegende Buch liefert nicht nur eine Road Map für erfolgreiches Integrationsmanagement; es zeigt ferner, wie mithilfe einer risikoorientierten Merger Due Diligence verhindert wird, dass Integrationen durchgeführt werden, die von Anfang an zum Scheitern verurteilt sind. Das Buch basiert auf den Daten einer der größten PMI-Datenbanken weltweit. Damit erhalten Manager praxiserprobte Tools zur Verbesserung der unternehmerischen wie auch der persönlichen Erfolgschancen bei der Post Merger Integration. Mit Fallbeispielen u.a. von BASF, Claas, GEA, Georgsmarienhütte, K+S, Munich Re, RWE, Salzgitter Mannesmann Precision und SAP.

Eine empirische Untersuchung wie die vorliegende kann ohne vielfältige Unterstüt­ zung nicht bewältigt werden. An erster Stelle bedanke ich mich bei meinem Doktorvater, Herrn Professor Dr. Gerhard Schewe, für die intensive Unterstützung und die zahlreichen konstruktiven Diskussionen, von denen die vorliegende Arbeit profitieren konnte. Herrn Professor Dr. Klaus Backhaus danke ich für die Übernahme des Korreferates. Darüber hinaus bedanke ich mich bei den 59 Unternehmensberatern, die trotz der starken Beanspruchung durch ihren Beruf die Zeit für die Beantwortung der Fragebö­ gen gefunden haben. Mein besonderer Dank gilt in diesem Zusammenhang Herrn Max M. Habeck, ohne dessen Unterstützung die Arbeit in der vorliegenden Forrn nicht möglich gewesen wäre. Gleichfalls bedanke ich mich auch bei Herrn Guido Bol­ lue für seine fachlichen Anregungen sowie bei Herrn Dr. Achim Schütier und Herrn Dr. Klaus-Peter Witthüser für ihre Unterstützung bei der Initiierung der vorliegenden Arbeit. Für seinen intensiven und teilweise nächte langen Einsatz bei der graphischen Aufbereitung der vorliegenden Arbeit bedanke ich mich auch herzlichst bei Herrn Georg Müller. Nicht zuletzt bedanke ich mich bei meiner Verlobten, Sandra Weicht, für ihr Ver­ ständnis und ihre Unterstützung; ihr ist die vorliegende Arbeit gewidmet.

Das vorliegende Buch liefert nicht nur eine Road Map für erfolgreiches Integrationsmanagement; es zeigt ferner, wie mithilfe einer risikoorientierten Merger Due Diligence verhindert wird, dass Integrationen durchgeführt werden, die von Anfang an zum Scheitern verurteilt sind. Das Buch basiert auf den Daten einer der größten PMI-Datenbanken weltweit. Damit erhalten Manager praxiserprobte Tools zur Verbesserung der unternehmerischen wie auch der persönlichen Erfolgschancen bei der Post Merger Integration. Mit Fallbeispielen u.a. von BASF, Claas, GEA, Georgsmarienhütte, K+S, Munich Re, RWE, Salzgitter Mannesmann Precision und SAP.

Eine empirische Untersuchung wie die vorliegende kann ohne vielfältige Unterstüt­ zung nicht bewältigt werden. An erster Stelle bedanke ich mich bei meinem Doktorvater, Herrn Professor Dr. Gerhard Schewe, für die intensive Unterstützung und die zahlreichen konstruktiven Diskussionen, von denen die vorliegende Arbeit profitieren konnte. Herrn Professor Dr. Klaus Backhaus danke ich für die Übernahme des Korreferates. Darüber hinaus bedanke ich mich bei den 59 Unternehmensberatern, die trotz der starken Beanspruchung durch ihren Beruf die Zeit für die Beantwortung der Fragebö­ gen gefunden haben. Mein besonderer Dank gilt in diesem Zusammenhang Herrn Max M. Habeck, ohne dessen Unterstützung die Arbeit in der vorliegenden Forrn nicht möglich gewesen wäre. Gleichfalls bedanke ich mich auch bei Herrn Guido Bol­ lue für seine fachlichen Anregungen sowie bei Herrn Dr. Achim Schütier und Herrn Dr. Klaus-Peter Witthüser für ihre Unterstützung bei der Initiierung der vorliegenden Arbeit. Für seinen intensiven und teilweise nächte langen Einsatz bei der graphischen Aufbereitung der vorliegenden Arbeit bedanke ich mich auch herzlichst bei Herrn Georg Müller. Nicht zuletzt bedanke ich mich bei meiner Verlobten, Sandra Weicht, für ihr Ver­ ständnis und ihre Unterstützung; ihr ist die vorliegende Arbeit gewidmet.