Karlheinz Schwuchow – författare

Erfolgreiche Unternehmen entwickeln ihre Personalarbeit ständig weiter. Dieses Buch bietet Ihnen einen kompakten Überblick über die neusten Trends im Personalwesen.Inhalt:- Aktuelle Trends der Personalentwicklung: Strategic Workforce Management, Diversity, Management u.v.m.- HR im World Wide Web: Personalentwicklung 2.0.- Best-Practice-Cases aus erfolgreichen Unternehmen.- Mit großem Special zum Talentmanagement.Vorteile:- Das Grundlagenwerk für strategische Personalarbeit.- Aktuelles Wissen von nationalen und internationalen Experten im Überblick.- Die kommenden Trends in der Personalentwicklung kennen und einkalkulieren.Arbeitshilfen online:- Aktuelle Management-Studien.

Erfolgreiche Unternehmen entwickeln ihre Personalarbeit ständig weiter. Dieses Buch bietet Ihnen einen kompakten Überblick über die neusten Trends im Personalwesen.Inhalt:- Aktuelle Trends der Personalentwicklung: Strategic Workforce Management, Diversity, Management u.v.m.- HR im World Wide Web: Personalentwicklung 2.0.- Best-Practice-Cases aus erfolgreichen Unternehmen.- Mit großem Special zum Talentmanagement.Vorteile:- Das Grundlagenwerk für strategische Personalarbeit.- Aktuelles Wissen von nationalen und internationalen Experten im Überblick.- Die kommenden Trends in der Personalentwicklung kennen und einkalkulieren.Arbeitshilfen online:- Aktuelle Management-Studien.

Erfolgreiche Unternehmen entwickeln ihre Personalarbeit ständig weiter. Wie sie das tun, erfahren Sie anhand der vorgestellten Erfolgsbeispiele von international renommierten Unternehmen unterschiedlichster Branchen. HR-Manager von Audi, der Eckes-Granini Group, Linde oder Hexal-Sandoz erläutern ihre Konzepte und Umsetzungsprojekte für eine zukunftsweisende Personalarbeit.Inhalte:- Unternehmerisches Personalmanagement 2020.- HR-Internationalisierung und Diversity Management.- Hochleistung durch Change Management.- Talentmanagement und Demographiestrategien.- Mit großem Special zu Erfolgsfaktor Gesundheitsmanagement.

Erfolgreiche Unternehmen entwickeln ihre Personalarbeit ständig weiter. Wie sie das tun, erfahren Sie anhand der vorgestellten Erfolgsbeispiele von international renommierten Unternehmen unterschiedlichster Branchen. HR-Manager von Audi, der Eckes-Granini Group, Linde oder Hexal-Sandoz erläutern ihre Konzepte und Umsetzungsprojekte für eine zukunftsweisende Personalarbeit.Inhalte:- Unternehmerisches Personalmanagement 2020.- HR-Internationalisierung und Diversity Management.- Hochleistung durch Change Management.- Talentmanagement und Demographiestrategien.- Mit großem Special zu Erfolgsfaktor Gesundheitsmanagement.

Wie erreichen Unternehmen Höchstleistungen auf allen Führungsebenen? In diesem Band bieten Ihnen Personalexperten aktuelle Studien und erklären Best Practices, die die zukünftigen Entwicklungen der Personalarbeit bestimmen. Holen Sie sich erstklassigen konzeptionellen Input und Praxiswissen.Inhalte:- Talentmanagement: So finden, binden und entwickeln Sie Mitarbeiter- Bildungscontrolling und Performance Management: Mitarbeiterpotentiale strategisch steuern- Warum Internationalisierung der HR mehr bedeutet als die bloße Auslandsentsendung von Mitarbeitern- Special: Personalarbeit im demografischen Wandel

Wie erreichen Unternehmen Höchstleistungen auf allen Führungsebenen? In diesem Band bieten Ihnen Personalexperten aktuelle Studien und erklären Best Practices, die die zukünftigen Entwicklungen der Personalarbeit bestimmen. Holen Sie sich erstklassigen konzeptionellen Input und Praxiswissen.Inhalte:- Talentmanagement: So finden, binden und entwickeln Sie Mitarbeiter- Bildungscontrolling und Performance Management: Mitarbeiterpotentiale strategisch steuern- Warum Internationalisierung der HR mehr bedeutet als die bloße Auslandsentsendung von Mitarbeitern- Special: Personalarbeit im demografischen Wandel

Industrie 4.0, Führung und Innovation, Globales Talentmanagement - die Herausforderungen sind vielfältig. Wie sieht nun die Personalarbeit der Zukunft aus? Wie steigert Personalentwicklung die Wettbewerbsfähigkeit? In 34 Beiträgen vermitteln Vordenker aus Wissenschaft und Unternehmen Einblicke in die Zukunft von HR.Profitieren Sie von den neuesten Erkenntnissen aus der Wissenschaft und von Best-Practice-Erfahrungen namhafter Unternehmen, u. a. Bertelsmann, Boehringer Ingelheim, Continental, Deutsche Bahn, Diehl, Freudenberg, Haniel, Miele, Puma, Stihl, Talanx, Vodafone u. v. m.Inhalte:- Arbeiten 4.0: Personalentwicklung im digitalen Wandel- 70-20-10: Neues Lernen in der Aus- und Weiterbildung- Von den Besten lernen: Best-Practice-Cases von 34 international erfolgreichen Marktführern aus unterschiedlichen Branchen- Strategisches Personalmanagement und innovative Führungskulturen- Globales Talentmanagement und weltweite Weiterbildung- Neue Wege der Weiterbildung & Mitarbeiterentwicklung- Bildungsmanagement und strategische Erfolgssteuerung- Aktuelle Managementliteratur und relevante Internetlinks- Mehr als 150 nationale und internationale Managementstudien

Industrie 4.0, Führung und Innovation, Globales Talentmanagement - die Herausforderungen sind vielfältig. Wie sieht nun die Personalarbeit der Zukunft aus? Wie steigert Personalentwicklung die Wettbewerbsfähigkeit? In 34 Beiträgen vermitteln Vordenker aus Wissenschaft und Unternehmen Einblicke in die Zukunft von HR.Profitieren Sie von den neuesten Erkenntnissen aus der Wissenschaft und von Best-Practice-Erfahrungen namhafter Unternehmen, u. a. Bertelsmann, Boehringer Ingelheim, Continental, Deutsche Bahn, Diehl, Freudenberg, Haniel, Miele, Puma, Stihl, Talanx, Vodafone u. v. m.Inhalte:- Arbeiten 4.0: Personalentwicklung im digitalen Wandel- 70-20-10: Neues Lernen in der Aus- und Weiterbildung- Von den Besten lernen: Best-Practice-Cases von 34 international erfolgreichen Marktführern aus unterschiedlichen Branchen- Strategisches Personalmanagement und innovative Führungskulturen- Globales Talentmanagement und weltweite Weiterbildung- Neue Wege der Weiterbildung & Mitarbeiterentwicklung- Bildungsmanagement und strategische Erfolgssteuerung- Aktuelle Managementliteratur und relevante Internetlinks- Mehr als 150 nationale und internationale Managementstudien

In neuer Konzeption bietet Ihnen das Jahrbuch aktuelles Wissen zu allen wichtigen Themen aus dem HR-Bereich. Ausgewiesene Experten aus Unternehmen, Berater und Wissenschaftler geben dabei konkrete Handlungsempfehlungen. Zusätzlich widmet sich ein Kapitel ausführlich dem Thema Arbeit 4.0.Inhalte:- HR-Strategie: Strategic Workforce Management und Big Data Assessment- Change Management und Unternehmenskultur- Die digitale Zukunft der Arbeitswelt- Neues Lernen in der Aus- und WeiterbildungArbeitshilfen online:- Nationale und internationale Studien

In neuer Konzeption bietet Ihnen das Jahrbuch aktuelles Wissen zu allen wichtigen Themen aus dem HR-Bereich. Ausgewiesene Experten aus Unternehmen, Berater und Wissenschaftler geben dabei konkrete Handlungsempfehlungen. Zusätzlich widmet sich ein Kapitel ausführlich dem Thema Arbeit 4.0.Inhalte:- HR-Strategie: Strategic Workforce Management und Big Data Assessment- Change Management und Unternehmenskultur- Die digitale Zukunft der Arbeitswelt- Neues Lernen in der Aus- und WeiterbildungArbeitshilfen online:- Nationale und internationale Studien

Neben aktuellen Trends und Strategien aus HR werden in diesem Fachbuch wissenschaftlich fundierte Perspektiven und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Konzepte für eine zukunftsorientierte Personalarbeit erläutert. Die Themen sind u.a. Arbeit 4.0, Agile Führung, Workforce Planning sowie Talentmanagement.Mehr als 50 Autoren aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Arvato, Bayer, Boehringer Ingelheim, Bosch, B. Braun Melsungen, Daimler, Enercity, Henkel, Klöckner, Lufthansa, Phoenix Contact, Porsche, Schmitz Cargobull, Siemens, Telefonica, Zeppelin u.v.m. liefern interessante Informationen und praktische Umsetzungshilfen. Inhalte:- HR-Strategie: Arbeit 4.0 und Agile Führung- HR-Digitalisierung: Innovation und Technologie- Diversity, Internationalisierung und Talent Management- Demografie: Talentmanagement und Workforce PlanningArbeitshilfen online:- Literatur, Links und über 100 Managementstudien

Neben aktuellen Trends und Strategien aus HR werden in diesem Fachbuch wissenschaftlich fundierte Perspektiven und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Konzepte für eine zukunftsorientierte Personalarbeit erläutert. Die Themen sind u.a. Arbeit 4.0, Agile Führung, Workforce Planning sowie Talentmanagement.Mehr als 50 Autoren aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Arvato, Bayer, Boehringer Ingelheim, Bosch, B. Braun Melsungen, Daimler, Enercity, Henkel, Klöckner, Lufthansa, Phoenix Contact, Porsche, Schmitz Cargobull, Siemens, Telefonica, Zeppelin u.v.m. liefern interessante Informationen und praktische Umsetzungshilfen. Inhalte:- HR-Strategie: Arbeit 4.0 und Agile Führung- HR-Digitalisierung: Innovation und Technologie- Diversity, Internationalisierung und Talent Management- Demografie: Talentmanagement und Workforce PlanningArbeitshilfen online:- Literatur, Links und über 100 Managementstudien

Neben aktuellen Trends und Strategien aus HR werden in diesem Fachbuch wissenschaftlich fundierte Perspektiven und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Konzepte für eine zukunftsorientierte Personalarbeit erläutert. Die Themen sind u.a. Agilität, Arbeit 4.0, Analytics und Prozesse.Mehr als 50 Autoren aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Arvato, Bayer, Boehringer Ingelheim, Bosch, B. Braun Melsungen, Daimler, Enercity, Henkel, Klöckner, Lufthansa, Phoenix Contact, Porsche, Schmitz Cargobull, Siemens, Telefonica, Zeppelin u.v.m. liefern interessante Informationen und praktische Umsetzungshilfen. Inhalte:- HR-AGILITÄT: Führung und digitale Transformation- HR-ARBEIT 4.0: New Work und innovative Organisation- HR-ANALYTICS: Künstliche Intelligenz und neue Technologien- HR-RECRUITING: Talent Management und digitale BildungArbeitshilfen online:- Über 100 nationale und internationale thematisch passende Studien

Neben aktuellen Trends und Strategien aus HR werden in diesem Fachbuch wissenschaftlich fundierte Perspektiven und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Konzepte für eine zukunftsorientierte Personalarbeit erläutert. Die Themen sind u.a. Agilität, Arbeit 4.0, Analytics und Prozesse.Mehr als 50 Autoren aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Arvato, Bayer, Boehringer Ingelheim, Bosch, B. Braun Melsungen, Daimler, Enercity, Henkel, Klöckner, Lufthansa, Phoenix Contact, Porsche, Schmitz Cargobull, Siemens, Telefonica, Zeppelin u.v.m. liefern interessante Informationen und praktische Umsetzungshilfen. Inhalte:- HR-AGILITÄT: Führung und digitale Transformation- HR-ARBEIT 4.0: New Work und innovative Organisation- HR-ANALYTICS: Künstliche Intelligenz und neue Technologien- HR-RECRUITING: Talent Management und digitale BildungArbeitshilfen online:- Über 100 nationale und internationale thematisch passende Studien

Digitalisierung und Künstliche Intelligenz, Führung und Unternehmenskultur, Diversity und Inklusion: HR muss sich neuen Herausforderungen stellen und nachhaltige Strategien, Strukturen und Prozesse entwickeln. In mehr als 35 Beiträgen erörtern Vordenker aus Wissenschaft und Wirtschaft aktuelle Themen, bewährte Methoden und innovative Konzepte.Inhalte:- HR-STRATEGIE: Innovation & Transformation- HR-KULTUR: Führung & Verantwortung- HR-BIG DATA: Künstliche Intelligenz & Arbeit 4.0- HR-DIVERSITY: Gender & Demografie- HR-PRAXIS: Best Practices aus über 35 erfolgreichen Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen- HR-RESSOURCEN: Aktuelle Literatur, Internetlinks, Adressen und mehr als 130 Managementstudien

Digitalisierung und Künstliche Intelligenz, Führung und Unternehmenskultur, Diversity und Inklusion: HR muss sich neuen Herausforderungen stellen und nachhaltige Strategien, Strukturen und Prozesse entwickeln. In mehr als 35 Beiträgen erörtern Vordenker aus Wissenschaft und Wirtschaft aktuelle Themen, bewährte Methoden und innovative Konzepte.Inhalte:- HR-STRATEGIE: Innovation & Transformation- HR-KULTUR: Führung & Verantwortung- HR-BIG DATA: Künstliche Intelligenz & Arbeit 4.0- HR-DIVERSITY: Gender & Demografie- HR-PRAXIS: Best Practices aus über 35 erfolgreichen Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen- HR-RESSOURCEN: Aktuelle Literatur, Internetlinks, Adressen und mehr als 130 Managementstudien

Vor dem Hintergrund der aktuellen Situation präsentiert das Jahrbuch krisenbewährte Best-Practice-Konzepte und neueste Forschungsergebnisse. Neben aktuellen Trends und Strategien aus der HR-Praxis im Umgang mit den Folgen von COVID-19 werden wissenschaftlich fundierte Konzepte und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Wege einer zukunftsorientierten Personalarbeit erläutert. Schwerpunktthemen sind u.a. die digitale Transformation, agile Personalarbeit, Werteorientierung und Wertegenerierung sowie KI-Strategien im Personalmanagement. Mehr als 50 Autor:innen aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Allianz, Bayer, BMW, Claas, Continental, Covestro, Daimler, Deutsche Post DHL, Dr. Oetker, EnBW, Freudenberg, Hettich, Kion, McDonald's, Merck, Metro, Telefónica, Volkswagen u.v.m. vermitteln innovative Ansätze und konkrete Hilfen.Inhalte:- Covid 19: Krise und Transformation- Smart Work: Führung und Organisation- Purpose: Kultur und Performance- Digitalisierung: Lernen und AnalyticsMit digitalen Extras:- Über 150 (inter-)nationale Management-Studien zu den Schwerpunkten

Vor dem Hintergrund der aktuellen Situation präsentiert das Jahrbuch krisenbewährte Best-Practice-Konzepte und neueste Forschungsergebnisse. Neben aktuellen Trends und Strategien aus der HR-Praxis im Umgang mit den Folgen von COVID-19 werden wissenschaftlich fundierte Konzepte und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Wege einer zukunftsorientierten Personalarbeit erläutert. Schwerpunktthemen sind u.a. die digitale Transformation, agile Personalarbeit, Werteorientierung und Wertegenerierung sowie KI-Strategien im Personalmanagement. Mehr als 50 Autor:innen aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Allianz, Bayer, BMW, Claas, Continental, Covestro, Daimler, Deutsche Post DHL, Dr. Oetker, EnBW, Freudenberg, Hettich, Kion, McDonald's, Merck, Metro, Telefónica, Volkswagen u.v.m. vermitteln innovative Ansätze und konkrete Hilfen.Inhalte:- Covid 19: Krise und Transformation- Smart Work: Führung und Organisation- Purpose: Kultur und Performance- Digitalisierung: Lernen und AnalyticsMit digitalen Extras:- Über 150 (inter-)nationale Management-Studien zu den Schwerpunkten

Hidden Champions – der von Professor Hermann Simon in den 1990er Jahren geprägte Begriff steht als Synonym für mittelständische Wachstumsunternehmen. Die Erfolgsbasis bilden hochqualifizierte, motivierte und langjährig im Unternehmen tätige Fachkräfte, überdurchschnittliche Ausgaben für Forschung und Entwicklung sowie Aus- und Weiterbildung. Dieses Buch diskutiert Konzeption, Erfolgsstrategien und Transformation der Hidden Champions im Kontext von Globalisierung, Digitalisierung und demografischem Wandel.In vier Kapiteln werden die Themenbereiche Strategie & Kultur, Führung & Verantwortung, Digitalisierung & Künstliche Intelligenz sowie Agilität & Transformation abgedeckt. 22 Unternehmensfallstudien zeigen die damit verbundenen Herausforderungen und vermitteln konkrete Lösungsansätze, vom zukunftsorientierten Personalmanagement über New Learning und New Leadership bis hin zu Künstlicher Intelligenz in der Personalgewinnung oder agilen Transformation.Mit einem Vorwort von Prof. Hermann Simon und inspirierenden Beispielen folgender Unternehmen: abat, B. Braun Melsungen, Eckes-Granini, Festo, Hettich, Hubert Burda Media, Klöckner, Knauf, MTU Aero Engines, Phoenix Contact, Oetiker, ottobock, Pfalzwerke, Schaeffler, Schöffel, Stihl, Trumpf, VDM Metals, Walbusch, Zeiss, Zeppelin und ZF Friedrichshafen."Ein Buch, das sicherlich auch für Führungskräfte und Unternehmer von Nicht-Mittelständischen Unternehmen ziemlich interessant ist. Hier gibt es kein theoretisches Blabla und kein langatmiges Philosophieren. Hier werden die Ärmel hochgekrempelt und es wird gemacht. Und zwar nicht hemdsärmelig, sondern mit Substanz." Dr. Peter Kreuz, beste-wirtschaftsbuecher.com

Hidden Champions – der von Professor Hermann Simon in den 1990er Jahren geprägte Begriff steht als Synonym für mittelständische Wachstumsunternehmen. Die Erfolgsbasis bilden hochqualifizierte, motivierte und langjährig im Unternehmen tätige Fachkräfte, überdurchschnittliche Ausgaben für Forschung und Entwicklung sowie Aus- und Weiterbildung. Dieses Buch diskutiert Konzeption, Erfolgsstrategien und Transformation der Hidden Champions im Kontext von Globalisierung, Digitalisierung und demografischem Wandel.In vier Kapiteln werden die Themenbereiche Strategie & Kultur, Führung & Verantwortung, Digitalisierung & Künstliche Intelligenz sowie Agilität & Transformation abgedeckt. 22 Unternehmensfallstudien zeigen die damit verbundenen Herausforderungen und vermitteln konkrete Lösungsansätze, vom zukunftsorientierten Personalmanagement über New Learning und New Leadership bis hin zu Künstlicher Intelligenz in der Personalgewinnung oder agilen Transformation.Mit einem Vorwort von Prof. Hermann Simon und inspirierenden Beispielen folgender Unternehmen: abat, B. Braun Melsungen, Eckes-Granini, Festo, Hettich, Hubert Burda Media, Klöckner, Knauf, MTU Aero Engines, Phoenix Contact, Oetiker, ottobock, Pfalzwerke, Schaeffler, Schöffel, Stihl, Trumpf, VDM Metals, Walbusch, Zeiss, Zeppelin und ZF Friedrichshafen."Ein Buch, das sicherlich auch für Führungskräfte und Unternehmer von Nicht-Mittelständischen Unternehmen ziemlich interessant ist. Hier gibt es kein theoretisches Blabla und kein langatmiges Philosophieren. Hier werden die Ärmel hochgekrempelt und es wird gemacht. Und zwar nicht hemdsärmelig, sondern mit Substanz." Dr. Peter Kreuz, beste-wirtschaftsbuecher.com

In vielen Unternehmen geht bis zum Ende der laufenden Dekade bis zu einem Drittel der Belegschaft in den Ruhestand. Zugleich sinkt die Zahl verfügbarer Nachwuchskräfte. Unternehmen stehen damit vor großen Herausforderungen. Dieses Buch beleuchtet in zwei wissenschaftlichen Beiträgen den Gesamtkontext und präsentiert aktuelle Forschungsergebnisse. Aus der betrieblichen Praxis unterschiedlicher Unternehmensgrößen und -branchen werden in zehn spannenden Beiträgen innovative Lösungskonzepte vorgestellt. Zudem werden konkrete Umsetzungshilfen in den Themenbereichen Demografiemanagement, Gesundheitsmanagement und Altersdiversität präsentiert und Zukunftsperspektiven entwickelt. Mit zahlreichen Best Practice-Beispielen. Inhalte:- Strategisches Human Ressource-Management und demografischer Wandel- Demografie und Digitalisierung- Generationenorientierte Gestaltung von Arbeits- und Bürowelten- Lebenslanges Lernen- BGM als strategischer Erfolgsfaktor für Organisationen- Weg zu einer nachhaltigen Gesundheitskultur- Innovationen im betrieblichen Gesundheitsmanagement- Entwicklung einer diversityschätzenden Unternehmenskultur- Beiträge aus der betrieblichen Praxis: BP Europe SE, Deutsche Lufthansa AG, ING-DiBA AG, Henkel AG & Co. KGaA, ThyssenKrupp Steel Europe AG u.a.Digitale Extras:- Management-Studien